企业管理者 3管5带7抓

企业管理3管5带7抓，如管自己：领导是团队的焦点，要以身作则，才能带好团队。极简条例，掌握了，就轻松OK~

企业管理者 3管+5带+7抓

• （1）三管
  • 管自己
    • 领导是团队的焦点，要以身作则，才能带好团队。
    • 管好自己需要做到四点:
      • 一是 管好自己的欲望， 二是 管好自己的情绪， 三是 管好自己的行为， 四是 管好自己的嘴巴。
  • 管权力
    • 领导不能凭权力树威。权力不是手中的玩具，而是肩上的责任。
    • 领导必须管住权力，赢得忠诚，获得信任。
  • 管文化。
    • 管理的本质一直没有变，团队领导的任务不是管人，而是管文化。
    • 选对人
      • 培养人
        • 用好人
          • 激励人
    • 01 高层做正确的事:，方向大致正确
    • 02中层正确的做事:，方法贯彻到底
    • 03 基层把事做正确:，执行要有闭环
• （2）五带
  • 带素养
    • 带团队首先是 带素养。它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。素养的核心就是:是非观、价值观。
  • 带野心
    • 有野心的团队才有战斗力。领导不只是告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负和野心，并朝目标勇往直前。
  • 带气场
    • 一个好的领导，一定具有强大的气场。
    • 打造团队气场六个方法: 个人魅力、果断决策、营造危机、恩威并施、树立榜样、淘汰劣马
  • 带人心
    • 要想抓住员工的心，就必须走进员工的心: 尊重员工、以情感人、柔性管理、亲切称呼(不带姓) 、搭台唱戏、爱屋及乌 (员工家属)、善待元老
  • 带责任。
    • 领导不是头衔、职位，而是责任。有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。
• （3）七抓
  • 抓观念
    • 有什么样的观念，就产生什么样的行为。有什么样的行为就产生什么样的效果。
  • 抓激励
    • 激励必做到四个双管齐下: 压力和鼓励双管产下、处罚和奖励双管齐下、 精神和物质双管齐下、批评和表扬双管齐下
  • 抓环境、
    • 在激励上，薪酬固然重要，但快乐的工作环境更重要。相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法。
  • 抓沟通
    • 一切管理的障碍，其实都是沟通问题。如果员工能够无拘无束地，向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面。
  • 抓培训
    • 培训就是育人。把团队做强，把事业做大，离开不培训。 培训很贵，但不培训更贵。
  • 抓用人
    • 用人所长。要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注.意员工的缺点，合适的人放在合适的地方。
  • 抓执行。
    • 如果你今天能够完成的工作，为什么要把它拖到明天呢? 执行力就是竞争力。