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如果你脱颖而出,选择一两种最适合你自己的特质,然后将其运用到实际工作中以孜孜进取。 究竟什么才是优秀者与普通者的分水岭 ? 想成为行业专家,要学会“偷师”。 有三种基本要素能促使你的想法被理解和欣赏,这些要素是其他一切的基石。 在你擅长的领域重复,收获的结果只是渐进式的。要大幅进步,就得练习些补充性的技能。
年终总结不仅是对过去一年辛勤付出的回顾,更是对未来一年规划与提升的起点。为了满足不同行业人群的需求,以下提供了一个综合性的年终总结模板,涵盖项目经理、企业管理、生物医疗、教育、互联网等多个领域,帮助各行各业的人士系统性地整理与反思。
这份知识地图作品集的时间为:2023年7月至2023年9月。 知识地图,除了制作技能,还有知识创造和美学传播,做最美知识设计师 感谢点赞、收藏、关注! 无限进步!下期更精彩! 加油!加油!
本知识地图汇聚六大复盘精髓:3R、GRAI、KISS、KPT、PDCA、STAR复盘工具,涵盖模型简介、实用模板与经典案例,从个人成长到项目管理,助力个人与组织高效总结,持续优化,驱动成长与变革。
STAR模型,也被称为“星星法则”,是一种结构化的思维模型,主要用于面试、简历编写、项目管理、产品复盘以及工作汇报等场景。STAR模型通过四个英文单词的首字母来表示其核心内容:Situation(情境)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)。在某些应用场景中,Result也可以被解释为Reflection(反思),强调在整个过程中学到了什么。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
PDCA复盘模型,又称戴明环,是一个全面质量管理所应遵循的科学程序。它由美国质量管理专家戴明改进,并因此得名。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的首字母缩写,这四个阶段构成了一个循环往复、不断优化的过程。该模板包含简介、可修改模版、案例,帮助你更好地理解和使用复盘工具。
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二十大报告知识地图(完整版)
小学语数外教学设计(含模板)
中国通史第一集
中国通史第2集
中国通史第3集
中国通史第4集
中国通史第5集
中国通史第6集
中国通史第7集
中国通史第8集
内容来源:哈佛商业评论公众号 制图软件:亿图脑图
做到这10条,你就是“高潜力人才”
1||| 设立挑战性目标
效率偏低的个人担心经理们不停地分派任务
2||| 具有合作精神
这一点,让优秀者脱颖而出
3||| 自我驱动力强
企业常常强调协同更多的人创造更多的价值
4||| 勇于承担责任
要自告奋勇为你的团队承担额外的工作
赢得赞赏,与别的团队合作,收获学习经验
5||| 顺应变化,拒绝一成不变
顺应战略和战术上的变化
6||| 积极主动
主动思维,建言献策
7||| 言出必行
承诺要做的事,就应该说到做到
8||| 拥有良好的判断力
广泛听取不同的方案,仔细权衡利弊。
9||| 具有挫折承受力
犯错时有没勇气坦然承认并吸取教训
10||| 真诚给予反馈
恰如其分地做出反馈,也让对方感受到善意
将他人才能内化成自己的,才是成功的关键
想成为行业专家,要学会“偷师”
有意识地观察你所在组织专家的工作方式,并有意识地向他们学习
具备一定潜力,能够迅速、高效地获取专业技能的人将越来越受青睐。
正确的系统-OPPTR法
O-观察(Observation)
观察专家并系统地分析对方做过的事
两个P分别代表练习、合作和共同解决问题 (Practice, Partner and Joint Problem Solving)
练习-尝试模仿某位专家特定的行为或一个特定的任务
合作和共同解决问题指的是与专家一起积极分析并解决问题。
T和R代表承担责任(Taking Responsibility)
当一切就绪,你可以承担专家的一部分工作。
实行计划的过程,把内容记录下来
保持记录迫使你反思这些假设
这个特定情形的背景是什么?
专家做了什么?他这么做的原因是什么?
我做了什么,得到了什么反馈?
哪些方法奏效?哪些没有奏效?
接下来应该做什么?
指导性经验
同一个人可以向多个专家学习并积累专业技能
同一个专家也可以辅导多个对象
每个脱颖而出的人,都离不开这三大法宝
1||| 社会认同
让人们有理由去倾听你的想法
借助社会认同的力量可以确保你的想法被认真、迅速地对待
2||| 内容创作
人们可以借此评估你想法质量的高低
在专业领域内阐述自己的想法,使你的思维更加敏捷
它为你提供了与同事或其他有志之士交流的机会
对于理解客户的需求,它会为你提供更加深刻的见解
3||| 社交网络
让你的想法得以传播
接触到类型广泛的人群,他们向你展示出不同的视角。
你的起点是广泛的人群,他们很乐于分享你的想法。
只有具备无人企及的长处,才会让公司离不开你
按部就班打造优势
1||| 首先要明确长处在哪儿
采用360度评估法
2||| 选好要进一步加强的长处
从差不多的素质之间选一项得深思熟虑
3||| 选择补充行为
关键素质伙伴清单
对别人有同理心
愿景清晰,方向明确
沟通时气场强大,视野宽广
成为强大的楷模
适时考虑下弱项也有必要
4||| 线性发展
选定素质伙伴后,就可以专心提升基本技能。
已经十分优秀的领导者也要继续加强长处
要把更多勤奋、有能力而且擅长本职工作的管理者转变为拥有突出 长处的优秀领导者。
遇到这样的人才你一定要拼命挽留、誓死争夺
高潜力优秀人才一些相似的特质
“SW6”模式
1||| 使命必达(Killer Instinct)
善于发现商机,无所畏惧,坚韧不拔,一旦认定目标,排除万难也要达成结果
2||| 决断力(Decisiveness)
不只依赖分析,也相信直觉,能在众多事务中迅速分清轻重缓急,从而抓大放小快速做出决策。
3||| 创造力(Creativity)
一个长时记忆力强的人,思考方式往往是非线性的,更能由点及面地思考问题,更能出其不意。
4||| 分析能力(Analytical Ability)
善于做减法,他们思路清晰、言简意赅、化繁为简。
5||| 感召力(Presence)
能够像老板一样思考,言必信行必果,关键时刻挺身而出,把他人、公司和公众利益置于个人利益之上。
6||| 感知力(Antennae)
一个领导者应该具备合适长度的天线,才能感知他人的心态,因人而宜,因事而变。
不想被裁员,先让自己不可替代