管理工作开展

管理工作开展的思维导图，业务做好要：定目标（对标对比）、抓过程（保证业务执行在正确的轨道）80%、拿结果(能力的提升，问题的发现与解决)；团队搭建要：选好人（基础）、练队伍（能力的提升）、建文化（从墙上到身心）；自我修养方面注意以身作则胸怀、格局、个性化。

工作开展

• 业务
  • 定目标（对标对比）
    • 动态、静态、显性、隐性，分解到时间、人员（每一层达成共识）……
    • 过程目标
      • 方向和途径
    • 塑造危机感和描绘幸福感
  • 抓过程（保证业务执行在正确的轨道）80%
    • 误区
      • 来不及、节奏
      • 过程和目标脱节
    • 业务的追踪
      • 数据表（会解读）
        • 业绩=数量*效率
      • 坚持做难而正确的事情（武功）
    • 人的追踪
      • 客户经理营销日
      • KPI重要工作
  • 拿结果（能力的提升，问题的发现与解决）
    • 共性
      • 状态—流程—习惯
    • 针对性（短板）
      • 制度支持
        • 愿不愿意干、会不会干
• 团队
  • 选好人（基础）
    • 人才画像
  • 练队伍（能力的提升）
    • 打胜仗作为信仰
    • 辅导因材施教，以制度辅助
    • 通过团队拿到结果，用好的结果去培养团队
  • 建文化（从墙上到身心）
    • 组织生命力
• 自我修养
  • 以身作则
  • 胸怀、格局
  • 个性化