支行团队管理思维导图

主要用绩效管团队、激励管团队、合规管团队、感受管团队

支行团队管理思维导图 第三十三组 张茁

• 绩效管团队
  • 营销团队
    • 公司客户经理团队
    • 个人客户经理团队
  • 网点团队责任细化
    • 网点负责人
      • 制定计划
      • 带队营销
    • 运营主管
      • 执行计划
      • 协助营销
    • 客户经理
      • 维护客户
      • 主动营销
    • 客服经理
      • 分流客户、引导营销
      • 优质服务、浅层营销
    • 保安、保洁
      • 维护网点
      • 促进营销
  • 市场部团队责任细化
    • 市场部经理
      • 制定计划、寻找市场
      • 带队营销、督导完成
    • 客户经理
      • 营销维护客户
      • 主拓产品营销
      • 分析产品卖点
      • 指导他人营销
      • 数据统计分析
  • 划重点明思路
    • 重点一：完成任务多贡献
    • 重点二：安全经营不出事
    • 重点三：引领团队共进步
  • 管理对策
    • 大一统、指挥棒、紧箍咒、五子棋
  • 管理理念
    • 考核统领、团队分工
    • 营销发力、督导并重
  • 工作步骤
    • 班子决策、中层布置
    • 前线督战、及时调整
  • 考核环节
    • 1、围绕上级行绩效全面分解
    • 2、结合本行实际适量增减
    • 3、考核完成率为主平衡发展
• 激励管团队
  • 公司业务
    • 公司客户经理排名榜
  • 零售业务
    • 个人客户经理排名榜
  • 内控管理
    • 现场经理排名榜
  • 临柜业务
    • 柜员排名榜
• 合规管团队
  • 廉洁长廊
    • 传导廉洁文化理念
    • 形成尊廉、干净干事
    • 风清气正的良好氛围
  • 合规宣讲
    • 案例教育、压实责任
    • 思想上拉“警戒线”
    • 行动上响起“警报器”
• 感受管团队
  • 打造“幸福江南”
    • 业绩上
      • 让上级“信服”
    • 管理上
      • 让员工“心服”
    • 感受上
      • 让员工“幸福”
  • 秉承“两心宗旨”
    • 业务发展以客户为中心
    • 内部管理一员工为中心