提升组织活力实施思路

先从重点部门做试点，展开绩效设计、绩效应用、人才梯队建设等相关工作，以便提升组织活力实施思路，欢迎交流！

提升组织活力实施思路——部门试点

• 绩效设计
  • 管理者层面
    • 是否有衡量不称职/称职/优秀/卓越的明确标准
      • 赋能的开始
  • 部门经理层面
    • 是否清楚部门绩效目标？
    • 是否清楚部门定位？
    • 是否清楚部门内部每个员工的职责？并进行客观公正的评价。
  • 员工个人层面
    • 是否清楚个人绩效目标？
    • 是否能在部门中找到自己的定位？
    • 是否清楚自己的工作职责及具体工作事项？
  • 效果反馈
    • 组织绩效结果的达成，产生员工及部门绩效等级的衡量与评价
    • 定期述职会议
    • 建 议： 设立过渡期（3个月）——绩效考核设计+结果输出+输出效果反馈+反馈结果施行（PDCA三个来回） 过渡期只进行打分 过渡期间，部门经理作为部门考核打分直接负责人 过渡期间，部门经理做出客观直接的打分，将打分结果定期提供给部门直管领导，供参考 过渡期的打分暂时不与绩效产生直接关系
• 绩效应用
  • 考虑环境因素
    • 数据、要求和反馈
      • 部门负责人
        • 分解部门KPI
        • 与主管领导目标达成一致
        • 长期战略能力
        • 落地执行能力
          • 结果导向
      • 部门员工
        • 对KPI/OKR指标的理解能力
        • 执行力
          • 结果导向
    • 提供支持
      • 资源（必要）
      • 流程
      • 工具
  • 考虑个体因素
    • 知识技能
      • 是否能称职
      • 是否能快速习得
      • 是否能长期习得
    • 发掘天赋潜能
    • 心态与动机
      • 只有能了解动机，才有可能激发能力
        • 精神层面
          • 荣誉
          • 批评
            • 内部
            • 外部
        • 物质层面
          • 奖金
          • 奖品
          • 扣钱
        • 职级
          • 晋升
          • 调岗
          • 降职
          • 开除
• 人才梯队
  • 管理者层面
    • 人才发展计划
    • 优化组织结构的前提
  • 部门层面
    • 形成部门人才盘点看板
    • 部门人才梯队
  • 员工个人层面
    • 针对部门及个人绩效目标，需要具备哪些内部能力、外部条件？
  • 培训计划