中级经济师人力资源管理第三章组织设计

中级经济师人力资源管理第三章组织设计，组织设计的基本内容(静态和动态设计）：静态设计是古典的组织设计理论，只对组织结构进行的设计；动态设计是现代的，对组织结果和运行制度进行的设计。

3-1组织设计

• 组织设计概念
  • 组织设计的基本内容(静态和动态设计）：
    • 静态设计是古典的组织设计理论；只对组织结构进行的设计
    • 动态设计是现代的；对组织结果和运行制度进行的设计
  • 组织结构的内容(职能、职权、层次、部门)：
    • 本质是企业员工的分工协作关系；企业员工在职、责、权三方面的结构关系
    • 组织结构是实现组织目标的一种手段
    • 职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系
    • 职权结构：各管理部门在权力和责任方面的分工和相互关系
    • 层次结构：组织的纵向结构
    • 部门结构：组织的横向结构
    • 三要素：复杂性；规范性；集权度
  • 组织结构设计的主要参数(特征因素和权变因素)
    • 权变因素：组织环境；组织战略；组织技术；人员素质；组织规模；组织生命周期
• 组织设计的类型
  • 行政层级式(复杂/静态)
    • 马克思韦伯：行政层级式的优点是保证高度集权
    • 决定因素：权力等级；分工；规章；程序规范；非个人因素；技术能力
  • 职能制(简单/静态)：“法约尔模式”
    • 主要特点：职能分工；直线-参谋制；管理权力高度集中
  • 矩阵制(复杂/动态)
    • 特点：一个员工有两位领导；组织内部有两个层次的协调；产品部门所形成的横向联系灵活多样
  • 事业部制(大型联合企业)
  • 其它组织形式(团队结构、虚拟结构、无边界组织)