导图社区 组织结构与职位说明书设计干货
通过组织结构与职位说明书设计，增强企业协调性，达到人力资源价值最大化。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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组织结构与职位说明书设计
工作目标与事项描述
工作目标
增强企业的协调性，明晰各部门、各岗位职责及相关协作关系，达到人力资源有效利用的最佳效果。
达成目标的2个事项
事项1:组织结构设计
确定企业发展目标、主营业务
分析企业主导业务流程
确定管理层次与管理幅度
划分职能部门及其协作关系
组织结构设计与变革
事项2：编制职位说明书
进行工作分析
各部门职位设置
职位说明书编写与管理
组织结构设计工作细化执行
组织结构设计知识准备
组织结构设计应遵循的原则
目的性原则
适应性原则
明确性原则
分工协作原则
协调配合原则
适度分权原则
精简性原则
组织结构类型
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
组织结构设计应注意的问题
企业组织结构的动态管理
恰当处理“集权”与“分权”的关系
选择适合企业自身发展的组织结构
一个合适的组织结构应满足下列要求
适应市场环境变化的需要
适应客户的需要
企业内部工作顺畅、协作程度高
整体运行效率高
各类型企业组织架构模板
生产制造企业组织结构模板
大型生产制造企业集体组织结构

中小型生产企业组织架构模板
地产、电力企业组织结构模板
房地产企业组织结构模板
发电企业组织结构模板
IT、软件类企业组织结构模板
软件公司组织架构
IT企业组织结构
零售贸易类企业组织结构模板
商业公司组织结构
零售企业组织结构
组织结构设计工作流程
规划企业战略目标
组织结构设计
组织结构调整
职位说明书编写工作细化执行
编写职位说明书工作知识准备
职位的分类与设置
职位的分类
生产岗位
执行岗位
专业岗位
监督岗位
管理岗位
决策岗位
岗位的设置原则
责权相符原则
有效管理幅度原则
协调原则
因事择人原则
最低数量原则
职位说明书编制内容
基本信息
职位概要
工作内容与绩效标准
责权范围
工作关系
任职资格与条件
编制职位说明书工具表单
岗位调查表
部门职位设置表
企业职位设置表
编制职位说明书的工作流程
职位分析工作流程
准备工作
职位分析实施
分析结果及运用
岗位评价工作流程
前期准备
岗位评价
总结调整
导图作者：七点HR
