导图社区 招聘与甄选
人力资源中的招聘与甄选是人力资源的重要一个版块。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
招聘、面试与甄选管理
工作目标与工作事项描述
招聘、面试与甄选工作目标
保证企业中各岗位对人才的需求
人员招聘
编制招聘工作计划
人员需求分析
选择招聘方式和渠道
确定招聘时间、地点
进行招聘费用预算
编制招聘计划书
实施人员招聘工作
做好招聘准备
发布招聘信息
筛选简历
面试与甄选
招聘总结与评估
达成目标的两个工作事项
制定招聘计划
各用人部门根据用人需求情况提交《人员需求申请表》,由人力资源部根据企业实际情况进行具体的人员需求分析,确定需要招聘的职位和数量。
根据职位具体情况及人才市场情况,确定招聘渠道及招聘方式
实施招聘工作
人员安排准备
资料准备
重点
确定最合适的人选
建立人才储备库,满足企业发展的需要
招聘工作事项细化执行
工作知识准备
招聘计划的内容
人员需求名单
需要招聘的职务名称
人数
任职资格
招聘信息发布的时间和渠道
招聘方式
广告招聘
内部举荐
应届生招聘
人才市场
网上招聘
招聘小组名单
小组人选姓名
职务
各自的职责
应聘者的考核方案
考核的场所
时间
题目
招聘的截止日期
新员工的上岗时间
招聘费用预算
资料费
广告费
人才交流会费用
招聘工作时间表
招聘广告样稿
招聘成本核算的内容
有形成本
招聘成本
选拔成本
录用成本
安置成本
离职成本
重置成本
无形成本
招聘管理工作模板
招聘管理制度模板
招聘计划书模板
招聘管理工具表单
人员需求申请表
招聘工作计划表
招聘费用估算表
应聘人员登记表
招聘管理工作流程
提出人员需求
招聘需求分析
执行招聘计划
面试与甄选工作事项细化执行
面试与甄选工作知识准备
面试题设计
对职位进行分析
题型的选择与试题的确定
根据招聘拟任职位测评要素和应试着特点来选择题型
紧密围绕测评要素和职位
面试常见问题及考核点
求职动机
所受教育与培训
工作经验
工作态度与工作主动性
工作兴趣
工作进取心
面试的方法
根据面试考官人数的多少划分
个人面试
集体面试
根据面试结构化程度划分
结构化面试
非结构化面试
混合式面试
根据压力大小划分
行为描述式面试法
情景
任务
行动
结果
压力面试
面试的技巧
语气自然亲切
所提的问题简明、有力
注意提问的顺序
声东击西
适当的追问