项目管理流程

项目管理人员、产品经理必看，系统从开发到上线流程。

项目管理流程

设计阶段

需求收集

1、可能来自产品经理提的需求、内部开发团队提的需求以及线上BUG；

2、输出：需求文档、原型图（取决于需求的复杂程度）

需求评审

1、与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析

2、参与人员：产品经理、测试人员、开发人员、项目经理

3、输出：调整后的需求文档

概要设计

1、开发人员制定概要设计并进行工作量评估

2、输出：概要设计文档

方案review

1、技术负责人进行方案review，需确认后才可以开始编码

2、项目经理进行开发排期并告诉产品经理

3、输出：调整后的概要设计文档、开发排期

开发阶段

代码实现

1、开发人员进行开发

2、项目经理需定期确认开发进行，若有延期可能需执行措施并告知产品经理

3、有条件的话技术负责人对代码进行review

4、输出：开发成果

测试阶段

技术自测

1、开发人员部署到SIT环境进行自测

2、相关模块进行技术联调（非必须）

内部验收

1、开发人员部署到UAT环境给其他开发人员或者项目经理验收测试

提交测试

1、项目经理提交成果给测试人员进行测试，同时提供账号、环境等

业务测试

1、测试人员把测试过程中发现的BUG提交到禅道

2、开发人员尽可能当天解决BUG

3、测试一轮后开发人员部署到预演环境，进行回归测试

需求变更

1、需求变更多发生在这阶段。需先对变更进行是否必要的评估，随后再重新进行需求评审等步骤

2、项目经理根据变更的情况重新执行排期计划

上线阶段

完成测试

1、测试人员提供给项目经理测试报告以及确定上线范围

2、产品经理安排上线验证人员

3、输出：测试报告

上线准备

1、项目经理准备上线材料并与IT过步骤

2、开发人员提供上线步骤以及打包

3、把相关材料上传运维平台

4、输出：上线申请表、电子单、上线步骤、上线包

上线

1、运维人员上线

2、开发人员留下进行技术支持

上线验证

1、之前安排的验证人员进行业务验证，并反馈结果到项目经理

2、项目经理确认每点都验证通过后完成上线

整体回盘

1、项目经理组织相关人员进行项目回盘，回顾做的不足以及流程上需要优化的地方