项目管理流程

项目管理人员、产品经理必看，系统从开发到上线流程。

项目管理流程

• 设计阶段
  • 需求收集
    • 1、可能来自产品经理提的需求、内部开发团队提的需求以及线上BUG；
    • 2、输出：需求文档、原型图（取决于需求的复杂程度）
  • 需求评审
    • 1、与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析
    • 2、参与人员：产品经理、测试人员、开发人员、项目经理
    • 3、输出：调整后的需求文档
  • 概要设计
    • 1、开发人员制定概要设计并进行工作量评估
    • 2、输出：概要设计文档
  • 方案review
    • 1、技术负责人进行方案review，需确认后才可以开始编码
    • 2、项目经理进行开发排期并告诉产品经理
    • 3、输出：调整后的概要设计文档、开发排期
• 开发阶段
  • 代码实现
    • 1、开发人员进行开发
    • 2、项目经理需定期确认开发进行，若有延期可能需执行措施并告知产品经理
    • 3、有条件的话技术负责人对代码进行review
    • 4、输出：开发成果
• 测试阶段
  • 技术自测
    • 1、开发人员部署到SIT环境进行自测
    • 2、相关模块进行技术联调（非必须）
  • 内部验收
    • 1、开发人员部署到UAT环境给其他开发人员或者项目经理验收测试
  • 提交测试
    • 1、项目经理提交成果给测试人员进行测试，同时提供账号、环境等
  • 业务测试
    • 1、测试人员把测试过程中发现的BUG提交到禅道
    • 2、开发人员尽可能当天解决BUG
    • 3、测试一轮后开发人员部署到预演环境，进行回归测试
  • 需求变更
    • 1、需求变更多发生在这阶段。需先对变更进行是否必要的评估，随后再重新进行需求评审等步骤
    • 2、项目经理根据变更的情况重新执行排期计划
• 上线阶段
  • 完成测试
    • 1、测试人员提供给项目经理测试报告以及确定上线范围
    • 2、产品经理安排上线验证人员
    • 3、输出：测试报告
  • 上线准备
    • 1、项目经理准备上线材料并与IT过步骤
    • 2、开发人员提供上线步骤以及打包
    • 3、把相关材料上传运维平台
    • 4、输出：上线申请表、电子单、上线步骤、上线包
  • 上线
    • 1、运维人员上线
    • 2、开发人员留下进行技术支持
  • 上线验证
    • 1、之前安排的验证人员进行业务验证，并反馈结果到项目经理
    • 2、项目经理确认每点都验证通过后完成上线
  • 整体回盘
    • 1、项目经理组织相关人员进行项目回盘，回顾做的不足以及流程上需要优化的地方