导图社区 试用期解除的风险与对策
试用期解除也是有风险的,但是风险最小的一种解除方式,只要操作的好可以是0成本。
业务团队管理必修课6,系统性知识笔记带你探寻如何带团队拿业绩的奥秘!这里,给你启发,值得看看。
未来以来,变局瞬息!充满不确定性的时代,充满竞争与挑战,业务团队的管理者如何带领团队达成目标?在这里,系统的知识笔记或许能够给你带来启发……
未来以来,变局瞬息!充满不确定性的时代,充满竞争与挑战,业务团队的管理者如何带领团队达成目标?在这里,系统笔记或许能够给你带来启发……
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
试用期解除和严重违纪解除风险与对策
1. 避险基础工作
1.1. 把好进门关
1.1.1. 健康状况
1.1.1.1. 体检的机构
1.1.1.2. 单位带着去
1.1.1.3. 案例
1.1.1.3.1. 尿毒症
1.1.1.3.2. 重大疾病医疗期24个月
1.1.1.3.3. 延续社保
1.1.1.3.4. 给予补偿2万
1.2. 把好年龄关
1.2.1. 童工
1.2.2. 退休
1.3. 把好档案关
1.3.1. 过往工作经历
1.3.1.1. 跳槽频次
1.3.1.2. 跳槽原因
1.3.2. 过往仲裁经历
2. 有效送达方式
2.1. 案例
2.1.1. 公务人员的翻盘
2.1.2. 单位的程序性失误引发的后果
2.2. 有效地址送达
2.3. EMS送达
2.4. 面对面送达
2.5. 报纸公告送达
2.6. 履行变更告知义务
3. 签订劳动合同
3.1. 不胜任的量化性指标
3.2. 立法初心保护劳动者
3.3. 考勤记录与员工确认
3.3.1. 案例
3.3.1.1. 润和软件加班举证难,通道多,有进无出
4. 规章制度
4.1. 严重违纪行为
4.1.1. 旷工3-5天单方面解除
4.2. 双重劳动关系
4.2.1. 与新单位需要签订劳动合同
4.2.2. 社保在原单位缴纳,新单位可以不缴纳
4.2.3. 与新单位解除,没有约定的需要支付经济补偿
4.2.4. 在合同中约定,单位解除劳动合同无需支付任何形式的经济补偿
4.2.5. 单工伤
4.2.5.1. 员工户口在南京
4.2.5.2. 在南京缴纳社保
4.2.5.3. 可以缴纳单工伤
4.3. 违纪行为解除
4.3.1. 有效取证
4.3.1.1. 录音录像
4.3.2. 事情经过
4.3.2.1. 量变质变
4.3.3. 客观变化
4.3.3.1. 可以解除
4.4. 程序合法
4.5. 内容合法
4.6. 内容合理
5. 时效性
5.1. 一年