导图社区 第二讲数据的收集
MBA<数据、模型与决策》上课笔记--第二讲数据的收集,总体:在同一性质基础上,结合起来的许多个体的整体;总体单位:构成总体的每一个个体。
这是一篇关于第七章企业战略管理思维导图,包含企业战略管理概术、专业化战略、差异化战略等。
关于第五章决策思维导图,决策是指从问题提出到定案所经历的过程。决策是一项复杂的活动,有其自身的工作规律性,需要遵循一定的科学程序。
MBA课程《管理学》第一章1.1节 管理的定义与特征,管理就是优化配置组织资源,与其他人共同努力,有效地实现组织既定目标的过程。
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第 二 讲 数 据 的 收 集
2.1 数 据 处 理 的 基 本 概 念
1.总体和总体单位
总体:在同一性质基础上,结合起来的许多个体的整体
总体单位:构成总体的每一个个体
总体
有限(例:江西师大是24个学院构成的总体,每一个学院是总体单位)
无限(例:所有的有理数构成的数是总体,每一个有理数是总体单位)
相对性:总体与总体单位是相对的
2、指标和标志
指标:反应总体特征的名称
标志:反应总体单位的名称
I. 标志
品质标志(反应总体单位的属性特征)(用文字表达)
数量标志(反应总体单位的数量特征)(用数字表达)
II. 指标和指标值、标志与标志表现(标志值)
III. 指标:通常用数量标注值汇总而来
IV. 相对性:指标和数量标志是相对的
3、变异和变量
变异:差异
变量:可变的标志
所有的指标和标志都可以是变量
变量和变量值是有区别的
变量
确定
随机
连续
离散
(两个值之间能不能无限取数值)
4、流量和存量
流量:时期指标
存量:时点指标
区分妙招
昨天+今天=( )有意义流量,无意义存量
2.2 数 据 收 集 方 法
全面调查:普查
非全面调查
重点调查法:重点单位(数量不多,权重大)
典型调查:典型单位(有代表性)
抽样调查:(随机性)
时间宇宙数无限