导图社区 企业管理七大工具
罗列企业家、CEO、经理人必备的七大管理工具及优缺点分析。
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企业管理七大工具
PDCA循环规则
意义
每一项工作，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进；只有每次都复盘改善，才会有质的飞跃；
法则
Plan：制定计划与目标
Do：任务展开，组织实施
Check：对关键点和结果进行复盘
Action：纠正偏差，成果标准化；
SWOT分析法
把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁；
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
5W2H法
有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性；在汇报总结时可提高效率
What：工作内容和达成目标
Why：做这项工作原因
Who：参加这项工作的人员
When：什么时间段进行
Where：工作发生地点
How：什么方法进行
How much：需要多少成本
SMART法则
制定工作目标或者任务目标时，思考是不是SMART化的；只有SMART化的计划才有良好可实施性；
Specific：具体的
Measurable：可测量的
Attainable：可达到的
Relevant：相关的
Time based：时间的
时间管理
应权衡各种事情的优先顺序，对工作要有前瞻能力，防患于未然
重要且紧急
重要不紧急
紧急不重要
不重要不紧急
WBS分解
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，才能有条不紊；
至上而下的充分沟通
一对一个别交流
小组讨论
分解标准
分解后活动结构清晰
逻辑上形成大活动
关键因素包含里程碑和监控点
二八法则
在工作中要善于抓主要矛盾，理出头绪；把资源用在最重要，最紧迫的事情上
总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的
