导图社区 企业管理七大工具
罗列企业家、CEO、经理人必备的七大管理工具及优缺点分析。
创新思维之微创新头脑风暴,用一种与众不同的方法从现实接近理想,用第一性原理来找到真正要解决的问题。
剪辑视频培训要点,剪辑基本规则,剪辑手法及蒙太奇技巧,剪辑基本规则要了解镜头素材的选择、剪接点的确定、镜头长度的确定、剪辑中的景别安排、剪辑中的匹配原则、剪辑中运动的表现。
本图介绍了架构师的基础技术、开源项目、设计理论、架构模式、综合能力,如编程语言、操作系统、网络、底层技术、数据结构和算法、安全的基本技术。
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世界500强企业经典管理法则导图
影响世界的100个经典管理定律
企业集团财务管理概述
企业管理概论
如何成为合格的中层管理者
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》阅读笔记
规划企业战略与市场营销管理
财务管理:企业投资管理
十二种激励方式
企业管理七大工具
PDCA循环规则
意义
每一项工作,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进;只有每次都复盘改善,才会有质的飞跃;
法则
Plan:制定计划与目标
Do:任务展开,组织实施
Check:对关键点和结果进行复盘
Action:纠正偏差,成果标准化;
SWOT分析法
把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁;
Strengths:优势
Weaknesses:劣势
Opportunities:机会
Threats:威胁
5W2H法
有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性;在汇报总结时可提高效率
What:工作内容和达成目标
Why:做这项工作原因
Who:参加这项工作的人员
When:什么时间段进行
Where:工作发生地点
How:什么方法进行
How much:需要多少成本
SMART法则
制定工作目标或者任务目标时,思考是不是SMART化的;只有SMART化的计划才有良好可实施性;
Specific:具体的
Measurable:可测量的
Attainable:可达到的
Relevant:相关的
Time based:时间的
时间管理
应权衡各种事情的优先顺序,对工作要有前瞻能力,防患于未然
重要且紧急
重要不紧急
紧急不重要
不重要不紧急
WBS分解
学会分解任务,只有将任务分解得足够细,才能有条不紊;
至上而下的充分沟通
一对一个别交流
小组讨论
分解标准
分解后活动结构清晰
逻辑上形成大活动
关键因素包含里程碑和监控点
二八法则
在工作中要善于抓主要矛盾,理出头绪;把资源用在最重要,最紧迫的事情上
总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的