假装学习的胖丁—管综论说文思维导图

张乃心老师的管综论说文保底套路思维导图。

论说

• 1. 审题
  • 1. 审题
    • 1. 题干形式
    • 2. 审题立意
    • 3. 代入内容
    • 4. 抽象内容
    • 5. 搭建观点
  • 2. 标题
    • 1. 宁可土，不要错
    • 2. 有全局意识而不是进行信息的简单叠加
      • 1. 关键词无需单一，但中心观点必须单一
  • 3. 类型
    • 1. 故事类
      • 1. 1人1事1结果：做或者不做
      • 2. 1人1事2结果：择一
      • 3. n人n事1结果：求同
      • 4. n人n事2结果：求异
      • 5. n人n事结果不明：待定
      • 中心观点好/更好
        • 中心词：主管能做但是不想做
        • 结果：主观不能做但是想做
        • 结果的好处一定要落在主语上
    • 2. 择一（二者比较或选择）
      • 题干本身有倾向
      • 主流价值观
      • 擅长
      • 我们的立场常常是隐藏的管理者
    • 3. 关系（关键词很多）
      • 关键词共存
      • 关键词相互促进
      • 修饰性关键词：a的情况下b
        • 可共存/必共存/a促b/ab相辅相成/a的b好
  • 4. 关于转换写作范围
    • 1. 题干中有明确要求
    • 2. 题干中的主体不可写的时候。寓言故事、自然现象、生物行为-泛化-我们
    • 3. 题干中是个例的时候，我们需要放大范围
    • 4. 如果题干是企业的例子，放大到企业。
    • 5. 如果题干不是企业例子，通常不明确指出放大后的范围-泛化我们
    • 6. 题干中是引用他人/国外/古代理论，转换到当下自身。
    • 7. 题干在讨论关系、其他不需要主体的话题时，不要强行加入主体。
• 2. 开头（保底话术）
  • ·故事类型 ： （什么情况下），（什么样的）人，发生什么事，取得什么结果，给我什么启发。
    • 面对利益诱惑的时候，曾经的国民大品牌三鹿集团，突破了自己的道德底线，也使其自食恶果，三鹿的教训警醒着企业要道德经营。
  • ·择一类型 ：a 和 b 存在争议、纠结，基于某标准，我们更要 a（万能：发展的角度）
    • 拔尖冒尖：人才选拔的过程中，到底是应该拔尖还是冒尖是困扰很多企业的难题，而从发展的角度考虑，我们更要冒尖。
  • ·关系类型 ：有一种观点认为 ab 的关系如何，对此我同意/反对，ab 的关系应该是。
    • 在古人看来，仁和富是冲突的不可共存的，然而这样的看法当到今天已经不再适用，实际上仁富并不冲突，两者可共存。
• 3. 常用背景知识
  • 赢家通吃 ，马太效应 ，规模经济
  • 马斯洛需求理论
  • 短缺经济—过剩经济
  • 计划经济—市场经济
  • 地域经济—全球经济
  • 人情经济—信用经济
  • 卖家经济—买家经济
  • 劣币驱逐良币
  • 消费升级
• 4. 构建分论点（保底）
  • ·万能角度「仅用于保底，不要依赖」
    • a、理论层面-说理，现实层面-举例
      • 从理论方面我们要……     基于理性分析来看……
从现实方面我们要……     基于现实经验来看……
    • b、内部外部
    • c、眼前长远
    • d、微观宏观
    • e、时间成本物质成本
  • ·万能层次「如果有分论点可以用于段落的构成」
    • a、主体-企业、管理
      • *内部外部
细分描述：员工、管理者、团队、企业//竞争者、消费者、合作方、政策制定者、投资人
按照部门细分：产品研发，生产、销售、管理
      • *个体整体
      • *时间；企业的生命周期
人才培养的周期：吸纳人才，留住人才，人用人才……
• 5. 论证方向
  • 摆事实举例子
    • 选择方向
      • 企业上成功上
      • 惨
      • 各行各业
      • 不老套
      • 3-5个即可
    • 途径
      • 企业家排行榜
    • 收集方法
      • 电子收集
        • 百科
        • 专栏
        • 访谈
        • 事迹
      • 人名/企业名
      • 惨、标签
      • 成功标签
      • 事件关键词
    • 串联例子
• 原则性问题择一 任何原因都不是打破原则的理由 【例】尾生抱柱死，诚信还是迂？ 我们要做的是让原则越来越完善，而不是打破原则