导图社区 如何开办你的企业
创业容易守业难,企业一旦运转起来,每天的工作就会非常繁忙,下图带你了解企业的日常管理活动,以及明确创业后如何提升企业管理的技能与能力。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创办你的企业(十) 如何开办你的企业
了解企业的日常管理活动
任何企业类型都需要的工作
营销管理
如果没有顾客,任何企业都无法生存下来
如果没有顾客持续的满意,企业也就难以长期发展
生产管理
采购管理
采购什么、到哪儿采购、何时采购
如何采购、采购多少、采购质量
存货管理
存什么货
存多少货
如何存货
生产过程管理
生产什么、何处生产、如何生产、生产数量、生产质量
生产管理工作的目的就是合理组织你的企业,为顾客提供保质保量的产品
财务管理
资金是企业进行生产经营的基本要素,对企业的生存和发展具有举足轻重的作用
包括
成本管理
控制成本
制定价格
财务记录
记账管理
记哪些账
怎么记账
筹资管理
确定筹资方式
制定筹资计划
投资管理
怎么扩大经营规模和范围、控制和识别风险
人力资源管理
树立团队意识
提高员工的工作积极性
提高工作质量标准
提高生产效率
重视培训员工
员工能学到新的,更有效的工作方式
员工能觉得你关心他们,满意他的工作
重视员工的安全
企业的成功是由所有员工的整体业绩带来的,如果员工的技能不足、积极性不高,配合不当,即使你有一个好的企业构思,最终也无法成功
制定企业未来计划
制定未来行动计划、组织和协调计划的实施,监督计划的执行是企业主的重要职责
明确创业后如何提升企业管理的技能和能力
列出所做清单
选择合适的营业地点
筹集并落实启动资金
办理企业登记注册手续
接通水电、电话
购买或租用机器设备
购买存货
招聘员工
办保险
宣传你的企业
准备一份开办企业的行动计划
下一步做什么
创业培训“个性化”
创业精英“模拟化”
创业孵化“师徒化”
创业项目“合股化”