导图社区 SMT车间年度规划
车间规划,运营管理,SMT整体计划,作为SMT生产经理或者主管以下这些方面全部都得考虑,大家有需要可以借鉴或者指导。
汽车产品客户要求严格,每个异常调查思路展开。回焊炉卡板:开炉,用试用钢板量测轨道宽度,已经校准,偏差在合格范围;真空仓轨道轮螺丝松动,链条断续停顿导致卡板。
识别安全及批量事故(PFMEA)包括了物料组、AI和贴片这几个部分,PMFEA安全及批量问题识别分析,全套方案提供,不懂PFMEA联系18507523186
MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
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安全教育的重要性
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头脑风暴法四个原则
思维导图
第二职业规划书
记一篇有颜又有料的笔记-by babe
伯赞学习技巧
年底规划
人员规划
干部培养
储备干部
1.2021年中专挑选合适人员直接培养技术员及产线组长 2.从薪资制度改变,定义干部学习期,转正期,转正薪资幅度上调比例
让所有干部或者储备干部看到希望
学习计划
制定一套每个工站视频讲解教学
优势1:学习对视频学习接受的更快
优势2:视频中可以理论和实际结合起来
优势3:部门学习文化统一新人不取决于干部能力获得学习成果
吴平制定一套新人学习方案,新人或者干部必修课程--->12月前完成
模式交替
改变生产模式
领班不变
现有技术员负责效率及上料员转机部分
女孩子组长负责工单结案,OQC及炉后目检人员
A班先试运行
不改变生产模式
不变现在产线组长根本推不了任何事情--》做不下去辞职的更多
效率无法在提升
干部状态
稳定的领班
蒋婷,熊在玉,何俊辉, 周波,金明鸽,王金香
领班不稳定状况
侯丽
1.年底人员不稳定导致心浮气躁 2.抱怨现状,认为在这里没发展机会
可以挽留
吴云霞
1.人太累,不适应到群体中来,独来独往性格 2.身体不太好,一年四季都在吃药
需要替补
罗伟作为替补人员
李云清
两名线外技术员替补罗伟工作
李树强
孟娟
KPI指标太差,自己无法正式自己问题,精神压力太大 想照顾小孩离家在近点的地方
时间可以帮助她改变想法
技术员培养
在线技术员培养
A班在线技术员:
B班在线技术员:
现有技术员培养组长能力
L3-L5-易子连前段 L6-L7-赵和米东 L8-L9-欧明星 L10双轨-兰涛
效率,设备调试,良率,抛料
工程师招募
招募贴片2名工程师
AI工程2名
解决车间这种独一无二的困局
设备规划
NPM双轨计划
L10WK49完成双轨改造计划 L8,L9年后完成改造计划
半个月内关注L10线 产能换线时间,良率等 评估两人接料是否瓶颈
AI新增线体计划
AI8线WK49周正式投产使用
2021年考虑替换环球设备
建议立式全部换成NB168,增加松下跳线机
解决AI瓶颈问题满足PA交付
保养及维护计划
YMH设备轨道夹边损坏的全部买配件更换
YMH YV100飞达考虑购买一部分评估
不能维修飞达报废处理一批
根据实际换线需求评估请购一批(YV100飞达估计价格非常便宜)
设备保养组划分组织,并规划AI,贴片保养人员,飞达维修人员,进行评估建立
年度保养安排计划---》陈亚军全权负责
工程团队建立
AOI组
设备组
保养组
工艺组
维修组
建议内部提一名工程主管,先建立团队及组织,责任明确,目标及KPI量化
环境规划
取消机器通用SOP整合到MES系统中-->何巧萍负责在对接开发
每条线配备剪刀,镊子,放大镜--->白晚班交接(完成)
物品统一
飞达车,物料周转车
垃圾桶,5S工具,桌子,凳子---->金明鸽已经提需求开始定制
机器上面表单,文件放置位置统一--->规划中
每条线地表区域统一规划--->搬厂后在统一规划--->提前预设方案我负责年前完成
人员仪容仪表统一着装--->车间全部穿静电衣,静电鞋,静电帽,带静电环已完成
搬厂后规划手机柜的导入使用
地板年前放假全部打一次磨--->我统一规划安排