导图社区 未来发展力之领导力
未来发展力之领导力,介绍领导力梯队、情境领导力模型、GROW教练模型等。
习惯就是人们长时间养成的生活方式和行为方式,它决定了我们做事的基本方法,有好的习惯的人做事都会有好的结果,而坏习惯的人往往难以成事,因而,人们常说习惯决定命运。这里总结了7个习惯帮助大家成为高效人士。
20世纪初期,法国戏剧家乔治·普罗第作了一次有益的尝试,他研究了1200余部古今戏剧作品,找到并列出了36种剧情模式。他自信地认为,古今所有的戏剧剧情都不会超出这36种模式。
经典情节20种“本书详尽分析了探寻、探险、追逐、解救、逃跑、复仇、推理故事、对手戏、落魄之人、诱惑、变形记、转变、成长、爱情故事、不伦之恋、牺牲、自我发现之旅、可悲的无节制行为、盛衰沉浮这20种经典情节,展示了成功的情节是如何把所有故事要素结合起来的,并告诉你如何在自己的作品中有效地运用这些情节。内容简介好的故事常常会萦绕在人们心头,让读者几十年都难以忘却。这些故事有着让人难忘的经典情节,通过情感和智识的途径与读者紧紧联系在一起。
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未来发展力之领导力
领导力梯队
阶段
管理自己
管理他人
管理经理人员
管理部门
管理业务单元/事业部
集团高管
首席执行官
模型介绍
领导力梯队来自《领导梯队》-书,概况了在大公司,从员工成长为首席执行官,需要经历六个领导力发展阶段。
何时用
在职业发展过程中,你可对应自己的现状和下一级目标,找到差距,着重提高。
情境领导力模型
情境领导力最早由行为学家保罗.赫塞提出。员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低可分为4个阶段,因此领导也应采用4种不同的领导模式,分别是:指令、教练、支持和授权。
当你面对处于不同阶段的下属时,可根据此模型采用不同的领导模式。
GROW教练模型
GROW模型
目标设定
现状分析
发展路径
行动计划
GROW模型是约翰.惠特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法。教练通过对被辅导者进行Goal (目标. Reality(现状)- Option(选择) -Will (意愿)四个维度的提问,帮助人们建立目标,看清道路,树立信心。
当别人向你求助,或辅导下属时,可采用此模型帮助他们。
管理4C模型
4C
澄清
控制
胜任
承诺
管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法,它包含四个行动, Clarity(布置任务要清晰.Commitment (承诺工作要真心)。Competence (辅导员工要到位)和Control (控制工作要全面)。
当你作为团队领导,想要提升团队执行 力时,可采用4C模型。
TOPIC模型
TOPIC
建立信任
目标导向
管理流程
共同承诺
高效沟通
TOPIC模型是团队管理的五大要素,即Trust (建立信田. Objective(目标导向)、Process (管理流程)、Commitment (共同承诺)、Communication(高效沟通)。想要管理好团队必须重视每个要素的情况。
当你面对团队管理难题时,可以用TOPIC模型排查是哪个要索出了问题。