导图社区 华为终端:战略视角看企业转型增长
混沌大学创新课程,内容涉及组合创新、破局点、极限点、第一曲线、第二曲线、错位竞争,是一套非常实用的创新课程,送给想创业、正在创业、创业中遇到瓶颈的同学们,我们都将拥有美好的未来。
2021年844第二轮最新考试背诵资料,如经济区域是人的经济活动所造就的、围绕经济中心而客观存在的、具有特定地域构成要素并且不可无限分割的经济社会综合体。
Design fixation的思维导图,Conceptual design in the context of engineering design is the process by which ideas are generated or configurations are created or selected to meet the specifications and constraint so fanident if ied technological need
EVOLVING A FUNCTIONAL BASIS FOR ENGINEERING DESIGN的思维导图,欢迎查看。
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项目时间管理6大步骤
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车队管理
华为终端: 战略视角看企业转型增长
华为终端的起步
华为现状
抓住了3G到4G的机遇
终端业务成功
数据业务增加
4G到5G的机遇
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战略
云端——管道——终端
面向高端
面向消费者
以终为始
面向开放渠道
挑战
2B(运营商)
产品逻辑
可靠性强
品牌方向
高品质
人才文化
工程师文化
渠道扩展
销售驱动
战略规划周期
3-5年
2C
体验感好
有温度
消费者文化
营销渠道
2-3年
纠结
产品
放弃运营商定制?
高端or低端?
渠道
公开渠道
运营商渠道
互联网渠道
品牌
调性定位?
商业模式
靠软件与服务赚钱
不靠硬件
战略转型与市场研究
定义
指挥军队作战的艺术
制定步骤
市场研究
趋势
机会点
对手
分析差距
竞争格局
用户
用户经营
市场细分
选择目标市场
产品定位
消费动机分析
找定位
自己
SWOT分析
战略规划
战略落地
组织文化解码
文化重要性
文化决定战略,战略决定业务
狼狈文化
胜:举杯相庆
败:拼死相救
两个基本文化
奋斗者为本
以用户为中心
华为之熵
熵增原理
混乱度增加
减少熵
与外界交换
不断进步
战略规划与落地
进入期
对标苹果,做中高端
聚焦精品,极致产品
荣耀品牌
做极致化产品
成长期
软硬服务一体化
开发芯片
核心竞争力
终端驱动力在于交互
低谷期研发投入更大
用户经营,高端品牌构建
生态期
构建生态,布局未来
全场景智慧终端
构筑生态
DSTE
Develop Strategy to Execution
细分
SP
制定变革策略
设定变革愿景
BP
规划与实施
Execution
执行&监控
问题
增员不增效
策略有问题
调整策略
领导有问题
更换领导
培训不到位
加大培训投入
思考总结
牵引力
不强调精度,强调方向
战略六字诀
聚焦
方向
选择
路径
匹配
资源