项目规划提案

项目规划提案的思维导图，一、运营公司介绍： 基因：渡驾桥经合社全资子公司 经营范围：主营房地产开发经营、物业管理、非居住房地产租赁、酒店管理、工程管理服务、会议及展览服务等 特色优势： 1.高品质楼宇建设及运营方管理（楼宇建设项目案例图） 2.管理团队：（专业人才储备：楼宇建设施工管理经验、宣传推广管理经验、招商运营管理经验、物业服务管理经验、政务服务经验人才）

项目规划提案

一、运营公司介绍： 基因：渡驾桥经合社全资子公司 经营范围：主营房地产开发经营、物业管理、非居住房地产租赁、酒店管理、工程管理服务、会议及展览服务等 特色优势： 1.高品质楼宇建设及运营方管理（楼宇建设项目案例图） 2.管理团队：（专业人才储备：楼宇建设施工管理经验、宣传推广管理经验、招商运营管理经验、物业服务管理经验、政务服务经验人才）

二、项目定位： 大运河畔的数字经济产业化集聚地 ——运河新风貌 数智“芯”未来

核心：总部引领｜产业集群｜规上培育｜企业孵化｜人才培养｜党建阵地｜商务社区

区域背景：拱墅前所未有的产业转型之势、能级跃升之势、区域蝶变之势 顺应： 1.拱墅区“全力推进动能转换活力区建设，高水平打造时尚之都、数字新城、运河明珠，奋力开创拱墅新时代高质量发展共同富裕示范新局面”引导之势 2.拱墅区“招大企育优企、重点产业集群建设、科技创新能力提升、产业要素保障”之势

三、产业定位： （1+4+N） “1”总部经济 “4”个聚焦产业和“N”个细分领域

总部经济

数字汽车： 新能源汽车、汽车供应链、汽车金融、汽车互联网、后市场服务

《拱墅区关于加快商贸金融产业集聚发展的若干意见》和依托城北汽车特色街区成熟优势，发展新能源汽车数字产业化升级

数字技术： 新一代通信技术、互联网+ 、大数据、云计算、人工智能

顺应拱墅区以杭州大城北开发建设为契机，打造”数字新城“，做强大运河数智未来城省级高新园区主平台之势，以"数字技术"为核心补链“数字经济产业” 《拱墅区关于加快数字经济产业集聚发展的若干意见》：围绕打造“数字新城”，发挥大运河数智未来城高新技术产业园区的辐射带动作用，大力培育数字经济产业

数字文娱： 数字内容、数字文旅、数字服务、数字IP、数字商贸

运河畔，数字化品质楼宇与运河新城遥相呼应； 运河岸，运河生态文化与数字文化产业相融合 《拱墅区关于鼓励文化产业创新发展的若干意见》：拱墅是杭州建设大运河国家文化公园的主要承接者，拱墅区打造“运河明珠”，致力于建设千里大运河文化带的“八达岭”，重要抓手就是发展大运河文化产业带 大运河文化产业带：探索“文化兴盛+商旅兴旺”特色产业新路径，以大运河沿线为重点，发挥世界文化遗产综合效应，用好用活大运河国家文化公园项目群和各类遗产资源，统筹运河沿线开发利用保护和产业一体化布局，打造世界级滨水活力产业带

数字未来： 智能网联、人机交互、虚实结合、数实融合、新兴业态

智能化融合发展，聚集数字经济领域新的理念、新的业态、新的模式

产业定位放在同一个页面 动态替换重点展示的产业

四、项目优势

区位优势：位于拱墅“一核一带一极”高能级大产业平台建设之“一带”（运河文化产业带）和"一级"(大运河数智未来城）核心区、发挥产业生态“强链补链”作用（附：最新区域大产业版块图，参考参照数智未来城）

交通优势：交通路网密织，便捷通达全城（附：宣传册交通图）

商圈优势：醇熟商圈环绕，悦享运河商旅（商业：万达广场、远洋乐堤港、大悦城、银泰等；文化：运河大剧院、运河文化中心、桥西历史文化街区等，附：原禹渡发展中心图）

环境优势：坐拥河流生态公园，俯瞰运河千年风貌（附：原禹渡发展中心航拍图）

硬件优势：甲级楼宇建设品质、全楼覆盖数字孪生智能化系统（附：宣传册智能化管理拓扑图）

五、运营规划

项目指标：附原禹渡发展中心项目概况首图（面积、层高等规划数据）

空间规划：（附：宣传册楼层布局图）

平面布局（标准层）：（附：最新二次装修标准层平面）

服务体系

特色运营服务：服务楼宇企业的同时，将服务体系向辖区企业共享

企业党建服务阵地：经合社党建工作力量下沉，以“党建+网格”管理模式，发挥运营团队服务作用，带动企业党建和辖区流动党员管理工作

商务服务驿站： 项目管理团队：传承渡驾桥经合社“店小二”服务精神，与经合社组织双向互动，助力企业发展 经合社组织：经济服务力量下沉、保障下倾，经济工作职能与商务社区职能整合

“微网实格”基层服务：经合社网格管理下沉，调动楼宇物业力量，排查风险隐患、调处劳资纠纷、防范经营风险，织密基层服务网络

企业发展“双服务”：发挥楼宇智能办公场景优势，服务企业全生命周期

创业支持服务：工商注册服务、财税金融服务、政策法律服务、人才专项服务、创业孵化服务、行业沙龙

商务商业服务：商业配套、品牌物管、智能化运维、会展会务、商务宴会、定制管家服务

六、产业化目标

运营投入：包含管理团队薪酬、宣传推广费、营销费、办公费、保险、福利等（是否需体现运营费300万/年？以及委托年限）

租金收益：（根据经合社租金定价标准租赁）

达产时间轴：

3年： 达产

5年： 完成去化率80%

产业化成果：

3年： 引进或培育50万以上税源企业15家，100万以上税源企业10家

5年： 500万以上税源企业2家，1000万以上税源企业2家。

拟引入企业：（待定）