导图社区 李宁和安踏:第一曲线的困顿与救赎
李宁与安踏作为国潮的代表产品,近年来一直被年轻人所追捧,很多人会发现李宁和安踏一下子“火了”起来。李宁与安踏自成立以来,经历了快速扩张期后,随着行业爆发库存危机,整个市场十分低迷。因此,李宁与安踏纷纷进入调整期,经历过一段低迷时光后,李宁与安踏纷纷突破增长魔咒,实现了营业额的不断增长。
2021年844第二轮最新考试背诵资料,如经济区域是人的经济活动所造就的、围绕经济中心而客观存在的、具有特定地域构成要素并且不可无限分割的经济社会综合体。
Design fixation的思维导图,Conceptual design in the context of engineering design is the process by which ideas are generated or configurations are created or selected to meet the specifications and constraint so fanident if ied technological need
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李宁和安踏: 第一曲线的困顿与救赎
运动鞋服市场
巨头
第一:安踏
冲破极限点
第二:李宁
衰落
耐克
没有遭遇极限点
极限点
2010-2011年
虚假极限点
变化
本土外资位置互换
喇叭口
本土品牌遭遇极限点
真假极限点
从更宏观角度看
有可能成为真实
识别真假
企业策略变化
安踏
顺应二胎政策
做童装
极限点认知
认识到是企业极限点
不是行业极限点
是销售模式造成的
做法
拓宽国内体育市场
产品多样化
品牌与数字化赋能
资本扩张,品牌势能
大量成功收购
品牌建立
做好销售模式等工作为前提
BBB方法
Borrow
Build
Buy
李宁
认为是行业极限点
发现供应商与销售问题
认为阿迪耐克是对手
向对手学习
品牌重塑
创造第二曲线
批发模式未变化
业绩、利润下滑
拨乱反正
识别虚假极限点
强化直营模式
李宁基因
国人的体育精神
虚假极限点分类
管制极限点
国家、市场政策
模式极限点
批发模式
Sell in
批发给经销商
未交到客户手中
不管经销商
Sell out
经销商卖出
真正为消费者创造价值
结果
必定会出现虚假极限点
行业会修正
模式创新挽救
技术极限点
极限点认识
真实极限点
风险大小
致命
是否可救
无能为力
主体适用性
覆盖全行业
如何识别
行业供需连10倍速变坏
应对策略
寻找第二曲线
可以被救活
部分企业
模式创新、技术创新等