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麦肯锡如何管理团队
过去20年来，关于团队管理及领导力的研究，已成为管理理论的基石之一。 要找到比麦肯锡更加依靠团队活动的组织，也许非常困难。关于团队管理，根据你询问对象的不同，麦肯锡都可以成为让你懂得什么该做或者什么不该做的典范。这两方面本章都将讨论。积极的一面，是麦肯锡花费大量时间和精力，通过专门的培训模块、会议及指导课程，来培训自己的团队主管。美国投资银行永核伙伴的查拉·伯纳姆表示：“麦肯锡的一条最重要的经验，是把团队管理看作一项独立、明确而重要的工作。这在其他组织并没有得到广泛的认可。” 团队管理的四要素：选择成员、内部沟通、联络感情和个人发展。
编辑于2023-10-18 11:28:42- 麦肯锡
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