导图社区 年终汇报万能模板
年终汇报万能模板的思维导图,具体有回顾本年工作(秀成绩)、工作亮点及经验(沉淀方法论)、问题分析及改进(未来可期)、下一年度规划(画大饼计划)。
本脑图详细解析了社会保险缴纳的常见问题及答疑,从缴纳社会保险的法律依据、缴费方式、缴纳主体、缴纳对象到缴费险种及比例、缴纳基数等多个方面进行了全面阐述。通过本图,您将了解到社会保险缴纳的全面流程和相关政策法规,明确用人单位和个人的责任与义务,确保社会保险费的合法合规缴纳。
数据分析的3类8种方法,数据分析方法多种多样,为收集数据和分析数据提供了清晰的目标。
公司解除劳动合同的常见情形及补偿金、人力管理启示,介绍详细,希望可以对大家有所帮助。
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“审题”:汇报前先了解基本情况
3个关键点
1. ”老板“经营思维
为公司做事,而不是为自己做事
公司发展战略、组织目标、职级岗位需求,是否人岗匹配
为了支持组织目标,”我“做了什么工作,最终效果如何
只写自身规划,不关联组织目标
”我“今年做了很多流水账工作,无政策支撑
2. 关注价值产出
干了多少不重要,产出什么才重要
超额
超目标多少?
效果
取得了什么样的效果达成?
模式
总结了什么SOP?
案例
过程中有什么典型案例?
3. 成长思维
如果今年没干好,明年怎么能干好?
客观剖析利弊得失,找到业绩机会点和个人成长点
拼命检讨目标没达成
避重就轻,只说干的好的部分
5W1H-了解信息
Who: 对方想听什么?
你的工作目标与对方设想是否一致
项目进度、你的工作状态如何;
工作对公司有什么价值
Why:我自己要达到什么目的?
一句话说出来自己的目的
用5WHY验证是否是根本目的
What: 我需要讲哪些内容?
列出所有自己想讲的内容
逐一跟自己的目的匹配
How: 用怎样的逻辑顺序组织?
按照“对方想听什么”做修正
比较不同的逻辑顺序组合
When/Where: 汇报细节处理?
汇报时长→内容精简程度
地点→汇报形式适配性
”答题思路“:年终汇报万能模板
回顾本年工作
秀成绩
工作目标说明?
核心业绩目标是什么?
绩效评价标准,如何量化?
关联组织目标
目标完成情况?
结果达标了没?
与目标差距多少?
场景佐证:同比,对手比,行比
数据图表化
具体工作成果?
完成了哪些工作,重大里程碑事件
遇到的问题及解决方法
工作亮点及经验
沉淀方法论
优化了哪些工作流程?
制定了哪些SOP流程?
完善了哪些制度?
得到结果
提升了哪些方面的效率?
节约了哪些成本?
增加了哪些产出?
方法论分享
问题分析及改进
未来可期
行业背景
各公司都在使用大数据匹配提升点击率
挑战/困难
我们业务还在全局推广,点击率低于竞品
找出问题
如何提升产品点击率
改进建议
智能推荐用户喜欢的产品
分析
1||| 任务维度
2||| 体系维度
下一年度规划
画大饼(计划)
制定工作目标
SMART原则
达成策略与评价
目标拆分
KPI评价
所需的支持(人、财、物、资源)
潜在风险和解决预案
展现
工作能力:战略、资源配置、执行、风险预控
个人发展=能力+认知+品牌+影响力
PDCA结构:计划、执行、检查、行动
SCQA模型:情景 → 冲突 → 问题 → 答案
GARS框架:目标 → 行动 → 结果 → 措施
金字塔原理:结论先行、由上至下、分组归类、逻辑递进