导图社区 摸鱼选手,这10招教你写出漂亮的年终述职总结
又要到了年终述职汇报的环节了,对于日常摸鱼的选手,该怎样做述职汇报才能获得领导赏识呢?这 10个Tips 教给大家写出漂亮的年终总结~ 年终述职汇报,并非只是一种形式,大多数职场人,日常都在“埋头苦干”,难得有机会见到各个领导甚至是难得一见的总裁。所以,年终述职汇报是一次向各个领导展现自我实力的机会!
项目管理是确保项目成功的关键,从启动到收尾,每一步都至关重要。首先,启动阶段需明确项目需求、目标和相关方期望,组建核心团队并确认项目经理。项目计划阶段,制定详细的实施和管理计划,确保资源合理分配。执行阶段,项目经理需持续监控进度,协调团队成员,及时应对变更。收尾阶段,完成审核确认和合同收尾,确保项目交付符合预期。通过严谨的流程和有效的沟通,项目管理能够高效推进,达成目标。 为了帮助大家更好地理解和掌握项目管理流程的核心要点,今天我们将通过亿图的视角,全面展示项目管理的全流程。
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摸鱼选手10招年终总结技巧
Tips 01
核心点:若没有质量,就先凑数量
支招:说明业务亮点,让领导认为你没有功劳也有苦劳,不指望年终奖,也先保工作
Tips 02
核心点:若没有内涵,就注重形式
支招:用专业的形式暗示老板,你至少是一个态度认真的人
Tips 03
核心点:领导关心什么,我就写什么(投其所好)
支招:要么开源,要么节流,要么支援,要么配合,请努力证明在某个方面你尚有可取之处
Tips 04
核心点:要有全局视野,避免空洞叙述
支招:把你的每一件小事都总结得意味深长,也是一种核心竞争力
Tips 05
核心点:多用数据说话,多用表展现数据
支招:我们绝对不欺骗领导,我们只是尽量不刺激领导,一句话,多用表格就对了!
Tips 06
核心点:解读数据角度要独特,另眼看世界
支招:造假可耻,但我们只是尝试换个角度看看世界!
Tips 07
核心点:多用正能量词汇,业绩不好也要抬头挺胸
支招:多阅读政府工作报告和看官方新闻,是写好年终总结的必由之路
Tips 08
核心点:配色多用绿色和蓝色色调
支招:别用红色强调了,别用黄色发力了,绿色代表希望,蓝色表达镇定!
Tips 09
核心点:没有业绩就体现潜力
支招:体验不到成绩,就让老板感受到我们的激情与乐观吧!
Tips 10
核心点:错误是自己的,成绩是领导的
支招:即便真的是战略失误,PPT上永远都是执行力的问题。
年 终 总 结述 职 汇 报 要 点
汇报定位
1. 汇报目的
对齐目标、避免跑偏
验收成功、经验复盘
个人收获、评估成长
2. 汇报定位
领导要什么
要结果、要答案、要想象
汇报对象是谁?
直属领导
重点汇报业务进展和结果
高层领导
突显你在团队中的作用、贡献和价值
旁听领导
与其他相关部门的合作配合
自己给什么
数据说话、详细分析、未来规划
3. 汇报内容
常见错误形式
总结内容切忌记流水账
只汇报业绩完成结果
正确汇报形式
业绩目标达成度 -> 通过什么方法达成 -> 经验教训沉淀 ->明年目标规划、发力点
4. 汇报维度
常见误区
缺少主次、做的事情特别多,什么都汇报
感觉自己什么都没做好,不好意思汇报
记流水账式写了很多,缺少逻辑性
正确方式
从自己的核心指标出发 —— 找最相关的事
从岗位JD重塑自己的核心工作
从不同的职能维度叙述
汇报框架
目标回顾及完成度
年初指标是什么
实际达成度情况
各项数据对比:同比、环比
通过什么方法达成
为达成指标设计哪些策略
不同职能维度、各项目业绩进展情况
标志事件、重点项目梳理
在完成目标中起到什么作用
遇到了哪些问题及如何解决
沉淀的经验及教训
PDCA 模型
plan : 计划
do : 行动
check : 检查
aciton : 行动
可复用的经验/模型
明年规划及发力点
明年目标依据
行业情况
看行业报告
找行业里的牛人了解
公司发展
查看公司月度、季度汇报
了解公司明年重点发展目标
产品情况
盘点手中现有产品
规划明年产品
目标拆分方式
年度拆季度拆月度
实施策略 + 分工
主动提出所需资源
展示方法
数据化
具体数据 XX 、业绩提升 X% 、成本节省 X%
对比化
同比
环比
排名
同类比
行业比
客群比
产品比
图表化
柱状图
折线图
饼状图
互动化
提出问题引发思考或讨论
注意时长和问题深度
演讲技巧
时间控制
整体时间、节奏把控
各个环节占用时长
互动时间设计
建议找同级别同事先演练
现场互动
若无要求不互动,若要互动要找托
解决紧张
使用PPT备注功能,打开演讲者模式汇报
上台前深呼吸,演讲时大声说话、放慢语速,演讲结束说谢谢!
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