摸鱼选手，这10招教你写出漂亮的年终述职总结

又要到了年终述职汇报的环节了，对于日常摸鱼的选手，该怎样做述职汇报才能获得领导赏识呢？这 10个Tips 教给大家写出漂亮的年终总结~ 年终述职汇报，并非只是一种形式，大多数职场人，日常都在“埋头苦干”，难得有机会见到各个领导甚至是难得一见的总裁。所以，年终述职汇报是一次向各个领导展现自我实力的机会！

• 摸鱼选手10招年终总结技巧
  • Tips 01
    • 核心点：若没有质量，就先凑数量
    • 支招：说明业务亮点，让领导认为你没有功劳也有苦劳，不指望年终奖，也先保工作
  • Tips 02
    • 核心点：若没有内涵，就注重形式
    • 支招：用专业的形式暗示老板，你至少是一个态度认真的人
  • Tips 03
    • 核心点：领导关心什么，我就写什么（投其所好）
    • 支招：要么开源，要么节流，要么支援，要么配合，请努力证明在某个方面你尚有可取之处
  • Tips 04
    • 核心点：要有全局视野，避免空洞叙述
    • 支招：把你的每一件小事都总结得意味深长，也是一种核心竞争力
  • Tips 05
    • 核心点：多用数据说话，多用表展现数据
    • 支招：我们绝对不欺骗领导，我们只是尽量不刺激领导，一句话，多用表格就对了！
  • Tips 06
    • 核心点：解读数据角度要独特，另眼看世界
    • 支招：造假可耻，但我们只是尝试换个角度看看世界！
  • Tips 07
    • 核心点：多用正能量词汇，业绩不好也要抬头挺胸
    • 支招：多阅读政府工作报告和看官方新闻，是写好年终总结的必由之路
  • Tips 08
    • 核心点：配色多用绿色和蓝色色调
    • 支招：别用红色强调了，别用黄色发力了，绿色代表希望，蓝色表达镇定！
  • Tips 09
    • 核心点：没有业绩就体现潜力
    • 支招：体验不到成绩，就让老板感受到我们的激情与乐观吧！
  • Tips 10
    • 核心点：错误是自己的，成绩是领导的
    • 支招：即便真的是战略失误，PPT上永远都是执行力的问题。
• 年 终 总 结述 职 汇 报 要 点
  • 汇报定位
    • 1. 汇报目的
      • 对齐目标、避免跑偏
      • 验收成功、经验复盘
      • 个人收获、评估成长
    • 2. 汇报定位
      • 领导要什么
        • 要结果、要答案、要想象
        • 汇报对象是谁？
          • 直属领导
            • 重点汇报业务进展和结果
          • 高层领导
            • 突显你在团队中的作用、贡献和价值
          • 旁听领导
            • 与其他相关部门的合作配合
      • 自己给什么
        • 数据说话、详细分析、未来规划
    • 3. 汇报内容
      • 常见错误形式
        • 总结内容切忌记流水账
        • 只汇报业绩完成结果
      • 正确汇报形式
        • 业绩目标达成度 -> 通过什么方法达成 -> 经验教训沉淀 ->明年目标规划、发力点
    • 4. 汇报维度
      • 常见误区
        • 缺少主次、做的事情特别多，什么都汇报
        • 感觉自己什么都没做好，不好意思汇报
        • 记流水账式写了很多，缺少逻辑性
      • 正确方式
        • 从自己的核心指标出发 —— 找最相关的事
        • 从岗位JD重塑自己的核心工作
        • 从不同的职能维度叙述
  • 汇报框架
    • 目标回顾及完成度
      • 年初指标是什么
      • 实际达成度情况
      • 各项数据对比：同比、环比
    • 通过什么方法达成
      • 为达成指标设计哪些策略
      • 不同职能维度、各项目业绩进展情况
      • 标志事件、重点项目梳理
        • 在完成目标中起到什么作用
        • 遇到了哪些问题及如何解决
    • 沉淀的经验及教训
      • PDCA 模型
        • plan ： 计划
        • do ： 行动
        • check ： 检查
        • aciton ： 行动
        • 可复用的经验/模型
    • 明年规划及发力点
      • 明年目标依据
        • 行业情况
          • 看行业报告
          • 找行业里的牛人了解
        • 公司发展
          • 查看公司月度、季度汇报
          • 了解公司明年重点发展目标
        • 产品情况
          • 盘点手中现有产品
          • 规划明年产品
      • 目标拆分方式
        • 年度拆季度拆月度
        • 实施策略 + 分工
        • 主动提出所需资源
  • 展示方法
    • 数据化
      • 具体数据 XX 、业绩提升 X% 、成本节省 X%
    • 对比化
      • 同比
      • 环比
      • 排名
        • 同类比
        • 行业比
        • 客群比
        • 产品比
    • 图表化
      • 柱状图
      • 折线图
      • 饼状图
    • 互动化
      • 提出问题引发思考或讨论
        • 注意时长和问题深度
  • 演讲技巧
    • 时间控制
      • 整体时间、节奏把控
      • 各个环节占用时长
      • 互动时间设计
      • 建议找同级别同事先演练
    • 现场互动
      • 若无要求不互动，若要互动要找托
    • 解决紧张
      • 使用PPT备注功能，打开演讲者模式汇报
      • 上台前深呼吸，演讲时大声说话、放慢语速，演讲结束说谢谢！
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