宁高宁：企业成长的七道分水岭

这是一篇关于宁高宁：企业成长的七道分水岭的思维导图，宁高宁是并购战略高手，在华润他利用收购整合，在地产、啤酒零售等多个领域跑马圈地。

宁高宁：企业成长的七道分水岭

• • 宁高宁是并购战略高手，在华润他利用收购整合，在地产、啤酒零售等多个领域跑马圈地。在中粮集团11年间他发起了50起并购，让中粮集团成为了中国食品行业的巨无霸，宁高宁也因此被外界誉为”并购之王“”中国红色摩根“
  • 宁高宁提出的企业成长论指出，在企业成长过程中，要经历七道分水岭，”走对了三道就是及格，走对了五道就是成功，走对了七道就是伟大“，每个企业都可以对标。
  • 七道分水岭
    • 1、行业选择是第一道分水岭，老话说男怕入错行很有道理。所选的行业是否与经济大势吻合、有无成长性、是否能应付竞争格局，自身优势是什么？都要考虑。
    • 2、第二道分水岭是在同样的行业中企业应该怎样做好？或是说企业的竞争战略是什么？企业做多大？发展多快？风险与收益几何？成本是否领先？差异化在哪里？这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。
    • 3、第三道分水岭是企业能否基于对行业规律的深刻认识，有意识地建立并持续优化运营系统？有意识、自觉主动很重要。
    • 4、第四道分水岭是能否把物质、金钱的企业转化成精神的理念的价值观的和使命感的团队？个体与组织、理想与现实、精神与物质能否在企业中得到良好的平衡，并形成广泛认同的文化原则，这是企业从小团队走向大组织过程中可否保持不竭动力的核心。
    • 5、第五道分水岭是看企业有无持续地探索、创新、创造的能力；持续创新的企业具有更高的市场敏感性、系统协调性、产品前瞻性、研发持续性。
    • 6、第六道分水岭是能否有效解决大企业经常出现的问题；如：企业规模越大组织架构越复杂管理难度越高，此时大企业能够协同吗？企业上下是一体的吗？企业的力量是集中的还是分散成各自为政的小团体？企业的规模力量在内耗中浪费了多少？等等。
    • 7、第七道分水岭是企业与社会的关系定位；当企业与社会发展的趋势相吻合，与公众的渴求相吻合，不仅从市场出发也从社会关爱出发，引领改造一个产业，从而使公众得益，公司也得到发展。