导图社区 大学《管理学》原理与方法笔记思维导图
本思维导图包含大学管理学总论、决策、组织、领导、控制、创新相关知识点，系统性梳理了管理学的重点，适用于大学生，收藏学习起来哦！
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《管理学》 -原理与方法
一.总论
1.管理与管理学
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法
2.管理思想的发展
中国传统管理思想
西方传统管理思想
西方现代管理思想的发展
中国现代管理思想的发展
3.管理的基本原理
管理原理的特征
系统原理
人本原理
责任原理
效益原理
适度原理
4.管理道德与社会责任
企业管理为什么需要伦理道德
几种相关的道德观
道德管理的特征和影响道德管理的因素
改善企业道德行为的途径
企业的社会责任
5.管理的基本方法
管理的方法论
管理的法律方法
管理的行政方法
管理的经济方法
管理的教育方法
管理的技术方法
二.决策
6.决策
决策的定义、原则与依据
决策的类型与特点
决策的理论
决策的过程与影响因素
决策的方法
7.计划与计划工作
计划的概念及其性质
计划的类型
计划编制过程
8.计划的实施
目标管理
滚动计划法
网络计划技术
业务流程再造
三.组织
9.组织计划
组织计划概述
组织设计的影响因素分析
部门化
集权与分权
10.人员配备
人员配备的任务、程序与原则
管理人员得选聘
管理人员的考评
管理人员的培训
11.组织力量的整合
正式组织与非正式组织
直线与参谋
委员会
12.组织变革与组织文化
组织变革的一般规律
管理组织变革
组织文化及其发展
六.创新
18.管理的创新职能
创新及其作用
创新职能的基本内容
创新的过程和组织
19.企业技术创新
技术创新的内涵和贡献
技术创新的源泉
技术创新的战略及其选择
20.企业组织创新
企业制度创新
企业层级结构创新
企业文化创新
21.展望互联网时代的管理学
科学技术革命与管理学
互联网对管理学的挑战
未来的管理
五.控制
16.控制与控制过程
控制及其分类
控制的要求
控制过程
17.控制方法
预算控制
非预算控制
成本控制
其他控制方法
四.领导
13.领导与领导者
领导的性质和作用
理想的领导者与领导集体
领导方式及其理论
领导艺术
14.激励
激励的性质
激励理论
激励实务
15.沟通
组织中的沟通
沟通的障碍及其克服
冲突与谈判
市场营销1803 王雪峥