导图社区 第七章 技术创新管理思维导图
这是一篇关于技术创新管理思维导图，中级经济师-工商管理，包含动因及主要阶段、主要领域等。
中级经济师-工商管理，国际商务运营是一个复杂而重要的领域，需要企业不断学习、实践和创新。
中级经济师-工商管理，包含产生背景及概念、功能和特点、对企业经营管理的影响等。
关于企业投融资决策及并购重组（15分）思维导图，中级经济师-工商管理，包含货币的时间价值观念、风险价值观念等。
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第七章 技术创新管理 （15分左右）
【本章考情分析】
第一节 技术创新的含义、分类与模式
【考点1】创新与技术创新
【考点2】技术创新的分类
【考点3】技术创新的过程与模式
第二节 技术创新战略与技术 创新决策评估方法
【考点1】类型
【考点2】管理
【考点3】技术创新决策的评估方法
第三节 技术创新组织与管理
【考点1】内部组织模式
【考点2】外部组织模式
【考点3】企业研究与发展（R&D)管理
第四节 企业管理创新
【考点1】概述
【考点2】动因及主要阶段
【考点3】主要领域
创新
概念
新组合
生产要素
生产条件
生产
引入
体系
建立
函数
目的
潜在利润
包括
产品
工艺
生产技术
市场
组织管理
开发新的资源
技术
特点
是经济行为
核心
企业家
成果
新
取潜在的利润
高风险
时间差异
大部分时间
2-10年
工厂企业开发部门
从事发展性
短期创新
2-3年
应用性技术
中期创新
5年左右
基础性
8-10年
开发
正外部性
一体化与国际化
一体化
外部
内部
企业
国际化
技术创新合作趋势正逐渐加强
多国籍化。
根据对象分
重大（全新）
显著变化
渐进（改进）
技术原理未重大改变
基于需求
功能扩展
技术改进
示例
火柴盒→集装箱
收音机→组合音响
也称过程创新
技术变革
设备
组织管理方式
分类
重大
渐进式
根据模式
原始
领域
基础科学
前沿技术
本质
原创性
第一性
集成
主体是企业
引进消化吸收再创新
最常见、最基本
对比
相同
存在的单项技术为基础
不同：
全新产品
引进、消化吸收再创
某个或者某些重要环节重大创新
新颖程度
渐进性
根本性
科学上
重大发现相联系
技术推动
主要来源
研究开发
需求拉动
出发点
市场需求
交互作用
最常见
均考虑
因素
A-U过程
总体特征
前期阶段
产品创新＞工艺创新
创新成果更多
后期阶段
工艺创新＞产品创新
各阶段的特点
不稳定
初期阶段
均上升
②重点
新产品
设计
尝试
纠错
商业/技术
探索性
经费支出高
难获
好经济效益
过渡
产品创新↓
工艺创新↑
工超产
主导设计
被接受
推崇
市场地位
出现分化
稳定
成熟期
产品↓
工艺↓
工仍有相对优势
重点
提高质量
降低成本
系统集成和网络创新模式
国家创新体系
主要功能
优化创新资源配置
协调国家创新活动
二十大
技术竞争地位不同
领先
领头羊
跟随
向领先者模仿
战略
企业的行为方式不同。
进攻型
推新
占领市场
防御型
有先进技术
技术开发和国际市场不领先
防御风险
低成本
高性能
高质量
章节错题：人有我有人新我新
切入型
也叫“游击型战略
紧跟领先者
切入
根据技术来源不同
自主
技术突破
推动后续环节
商品化
获得利润
模仿
模仿率先
购买
破译
风险最低
合作
合作研发
共享成果
基本特征
两种战略的基本特征
特征
来源
自护研发
开发重点
产品技术
市场开发
开拓
全新
投资重点
考虑因素
优势
技术开发
风险
收益
大
领先持久性
引进
工艺技术
细分
挤占
他人
销售
生产销售
小
（二）知识产权管理
世界产权协议
Trips协定
世界知识产权组织（WIPO）
我国《民法典》列出
（1）作品
（2）发明/实用新型/外观设计
（3）商标
（4）地理标志
（5）商业秘密
（6）集成电路布图设计
（7）植物新品种
（8）法律规定的其他客体
保护形式
专利权期限
申请之日
发明专利
20
外观设计
15
实用新型
10
商标权
《商标法》
有效期限
核准注册之日计算
10年
满
继续
期满前12个月内申请
未申请
给予6个月宽展期
下一年有效期
上一年满次日算
著作权（版权）
自然人
作者终生
死亡后五十年的12.31
法人或其他组织
署名权除外
五十年的12.31
【考点3】技术创新决策的评估方法 B03
（一）定量
1、折现现金流
2、风险分析
敏感性
可能结果假设三个状态
最乐观
最可能
最悲观
概率
（二）定性
轮廓图
确定
关键因素
评价标准
作定性判断
检查清单
方法同轮廓
结果仅有
满意为1
不满意为0
原则
评分高
评分法（了解）
动态排序列表
评分小
（三）项目组合
矩阵法
技术组合分析四个区域的特点
比较技术战略和商业战略
确定项目优先次序
项目地图法
章节错题
牡蛎是企业长期竞争优势的源泉。
（四）技术价值
成本（熟悉公式）
基本出发点
成本
价格
公式：
市场模拟
公式：P=P0×a×b×c
技术商品的价格 =类似技术实际交易价格 ×技术经济性能修正系数 ×时间修正系数 ×技术寿命修正系数
P-技术商品的价格
P0-类似技术实际交易价格
a-技术经济性能修正系数
b-时间修正系数
c-技术寿命修正系数
效益
（1）基本思路
（2）公式：
i:折现率
B：每年增长的销售总金额
题目中：一般会给出：1/
一）内企业
限度时间
离开本岗位
内企业家
区别：内活动局限
结构最简单
行动最灵活
（二）技术创新小组
临时抽调专业人员
人员少，效率高
脱离原部门，完成解散
开放性，增加或减少
创新小组充分授权
简单矩阵式结构。
多为扁平型结构。
适合企业类型
中小企业
（三）新事业发展部
概念：分权组织
特点：固定性的组织，
（四）企业技术中心
也称“技术研发中心”或“企业科技中心
大中型企业
（一）产学研合作
◆产学研合作按合作主体的关系不同
校内产学研
自负盈亏
双向联合体
高校与校外企业
多向联合体
技术成果方（高校）
出资方
生产经营企业
联合
追求规模效益
中介协调型
以中介为纽带
（二）企业-政府
（三）企业联盟
定义
即“企业-企业
也称：动态联盟或虚拟企
组织运行模式
（1）星形（Star-like Mode）
盟主
伙伴
相对固定
供应商
协调机制
适用情形
垂直供应链型
耐克
（2）平行（Parallel Mode）
无盟主
无核心
地位
平等
独立
自发
产品联合开发
长远战略合作
（3）联邦（Federation Mode）
核心团队
联合组成
最重要核心能力
外围
核心层
关系
技术外包
标准件供应关系
联盟协调委员会
快速联合开发
高新技术产品
主要类型
基础研究
纯理论
特点：
源泉，无商业目的
无应用目标
应用研究
有特定的目标
解决问题提供依据
有针对性
表现
材料有关的研究
开发研究
试验开发与发展
应用成果
对现有产品做重大改进
（二）企业研发的模式
自主研发
组织形式类型
联合开发
建立联盟
共建机构
项目合作
委托研发
区别
不共担
合作开发
共担
含义
更有效
资源整合
提出
新经营思路
新管理方式
新组织机构
管理模式
进行
制度创新
1.基础
2.风险
3.全员
4.动态
5.系统
（三）管理创新与技术创新的关系
社会经济发展的两大动力
管理
（四）主体
1.企业家
高级管理人员。
精神主要表现
最核心
实干
机会
奉献
2.管理者
高层
中层
基层
3.员工
源泉
全体员工
积极性
智慧
创造力的发挥
动因
自我价值实现。
责任感。
经济性动机。
社会文化环境的变迁
经济的发展方式
自然条件的约束
科学技术的发展
主要阶段
发现及界定问题
寻求
评估和决策
创新方案
实施及评价
理念
灵魂
基石
指导思想
组织
组织体制
职能结构
机构设置
横向协调
方式方法
引进系统
线性规划
目标管理
ERP（企业资源计划）
MRPⅡ （制造资源计划）
TQC（全面质量管理）
以下五种情况
采用
管理手段
更有效的业务流程
实行管理方式
提出资源利用措施
创设一工作方式
制度
人力资源
财务
管理制度
