第二节 领导与领导者

这是一篇关于第二节 领导与领导者的思维导图，包含领导者特质理论、领导者行为理论、领导者团队理论等。

第二节 领导与领导者

• 一、领导者特质理论
  • 1.卡莱尔“伟大人物”
  • 2.斯托格迪尔（领导者八个特征）
    • 可靠性
    • 社交性
    • 主动性
    • 坚持
    • 自信
    • 警觉
    • 合作性
    • 适应性
  • 3.曼恩（五个特质）
    • 调整能力
    • 外向性
    • 支配性
    • 阳刚性
    • 保守主义
  • 4.赫根（四种领导特质）
    • 精力充沛
    • 随和
    • 责任感
    • 情绪稳定性
  • 5.巴斯（不同的类型）
    • 生理特性
    • 个性特性
    • 社会特性
  • 6.贾吉（五大人格特质理论）
    • 外向性
    • 情绪稳定性
    • 经验开放性
    • 随和性
    • 责任感
  • 7.柯克帕特里克和洛克基（领导力过程的关注）六个关键特质
    • 内在驱动力
    • 领导动机
    • 诚实与正直
    • 自信
    • 认知能力
    • 工作相关知识
• 二、领导者行为理论
  • （一）独裁与民主
    • 勒温三种领导方式
      • 独裁型
      • 民主型
      • 放任型
    • 坦南鲍姆和施密特（是连续统一体）
  • （二）俄亥俄州立大学的研究
    • “定规维度”
    • “关怀维度”
  • （三）密歇根州立大学的研究（李克特）
  • （四）管理方格理论（布莱克和莫顿《管理方格》）
    • （1，9）方格:乡村俱乐部管理
    • （9，1）方格：任务型管理
    • （1，1）方格：贫乏型管理
    • （9，9）方格：团队型管理
    • （5，5）方格：中间型管理（中庸之道）
• 三、领导者团队理论
  • 汉布里克和梅森“高阶理论”