导图社区 《人力资源管理》第8章：薪酬管理
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《人力资源管理》第8章：薪酬管理
第一节：薪酬管理概述
战略性薪酬管理
适用于不同发展战略下的薪酬管理
成长战略
类型
内部成长战略（扩大规模分公司事业部等）
外部成长战略（并购）
企业与员工 共担风险，共享收益
短期——基本薪酬低
长期——实行奖金或股票选择权等计划
稳定战略或集中战略
人力资源关注点
稳定现有的掌握相关工作技能员工
薪酬情况
职位本身为薪酬确定基础，集中度决策
结构：基本薪酬和福利比重大
水平：跟随市场货略高于市场水平，长期内不会太大增长
收缩战略或精简战略
企业面临困难一般采用的低成本策略
指导思想
将企业经营业绩与员工收入挂钩
薪酬结构
基本薪酬战占比相对较低
适用于不同竞争战略下的薪酬管理
创新战略
薪酬体系
注重对产品创新，技术创新和新的生产力方法给予足够的报酬和奖励
基本薪酬市场水平且略高于市场水平
成本领先战略
追求效率最大化，成本最小化
比竞争对手相对较低
奖金占比较大
客户中心战略
强调客户满意度
根据服务的数量与质量来支付薪酬
根据客户服务评价来支付奖金
全面薪酬战略
特点
强调 战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性
步骤
企业战略--薪酬战略--执行--评价
第二节：股权激励
员工持股计划
持股人或认购者必须是本企业工作的员工
在转让、交易等方面收到一定的限制
设计的宗旨
促进企业长远发展
激发员工的工作积极性
改善企业的法人治理结构
基本原则
依法合规原则
资源参与原则
风险自担原则
种类
杠杆型
非杠杆型
自付型（非福利）
他付型（福利）
激励对象
在企业工作满一定时间的“正式员工”
公司的董事、监事、经理
人事关系仍在本企业的外派人员
企业再册管理的离退休人员
持股期限
每期员工不得低于12个月
非公开发行的不得低于36个月
持股规模
上市公司，全部有效员工持股计划总数不得超过公司总股本的10%
单个员工，不得超过公司股本总额1%
持有的股票总数不包括，员工在公司首发上市前获得的股份、二级市场自行购买的股份以及股权激励获得的股份
股份的设置
严格限定本企业正式聘用的员工范围之内
广泛参与，明确规定参与员工不得低于员工总数的90%
股份的持股比例
非上市公司，全部有效员工持股占企业总股本比例不超过20%
高管与员工比例不宜差距太大，控制在4：1的范围之内
