《人力资源管理》第8章：薪酬管理

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《人力资源管理》第8章：薪酬管理

• 第一节：薪酬管理概述
  • 战略性薪酬管理
    • 适用于不同发展战略下的薪酬管理
      • 成长战略
        • 类型
          • 内部成长战略（扩大规模分公司事业部等）
          • 外部成长战略（并购）
        • 企业与员工 共担风险，共享收益
        • 短期——基本薪酬低
        • 长期——实行奖金或股票选择权等计划
      • 稳定战略或集中战略
        • 人力资源关注点
          • 稳定现有的掌握相关工作技能员工
        • 薪酬情况
          • 职位本身为薪酬确定基础，集中度决策
          • 结构：基本薪酬和福利比重大
          • 水平：跟随市场货略高于市场水平，长期内不会太大增长
      • 收缩战略或精简战略
        • 企业面临困难一般采用的低成本策略
        • 指导思想
          • 将企业经营业绩与员工收入挂钩
        • 薪酬结构
          • 基本薪酬战占比相对较低
    • 适用于不同竞争战略下的薪酬管理
      • 创新战略
        • 薪酬体系
          • 注重对产品创新，技术创新和新的生产力方法给予足够的报酬和奖励
          • 基本薪酬市场水平且略高于市场水平
      • 成本领先战略
        • 追求效率最大化，成本最小化
        • 薪酬体系
          • 比竞争对手相对较低
          • 奖金占比较大
      • 客户中心战略
        • 强调客户满意度
        • 薪酬体系
          • 根据服务的数量与质量来支付薪酬
          • 根据客户服务评价来支付奖金
    • 全面薪酬战略
      • 特点
        • 强调 战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性
      • 步骤
        • 企业战略--薪酬战略--执行--评价
• 第二节：股权激励
  • 员工持股计划
    • 特点
      • 持股人或认购者必须是本企业工作的员工
      • 在转让、交易等方面收到一定的限制
    • 设计的宗旨
      • 促进企业长远发展
      • 激发员工的工作积极性
      • 改善企业的法人治理结构
    • 基本原则
      • 依法合规原则
      • 资源参与原则
      • 风险自担原则
    • 种类
      • 杠杆型
      • 非杠杆型
        • 自付型（非福利）
        • 他付型（福利）
    • 激励对象
      • 在企业工作满一定时间的“正式员工”
      • 公司的董事、监事、经理
      • 人事关系仍在本企业的外派人员
      • 企业再册管理的离退休人员
    • 持股期限
      • 每期员工不得低于12个月
      • 非公开发行的不得低于36个月
    • 持股规模
      • 上市公司，全部有效员工持股计划总数不得超过公司总股本的10%
      • 单个员工，不得超过公司股本总额1%
      • 持有的股票总数不包括，员工在公司首发上市前获得的股份、二级市场自行购买的股份以及股权激励获得的股份
    • 股份的设置
      • 严格限定本企业正式聘用的员工范围之内
      • 广泛参与，明确规定参与员工不得低于员工总数的90%
    • 股份的持股比例
      • 非上市公司，全部有效员工持股占企业总股本比例不超过20%
      • 高管与员工比例不宜差距太大，控制在4：1的范围之内