CPPM采购经理自学大纲

按照大纲系统性学习采购与供应链管理，包含供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理，未完待续~

CPPM

• 供应商选择与评估
  • 供应商管理
    • 供应商管理的含义
    • 供应商管理的目标及战略
    • 供应商管理的内容
    • 供应市场的种类
  • 供应商的选择与认证
    • 供应商的信息来源
    • 供应商的选择
    • 供应商的认证管理
  • 供应商的考评
    • 现有供应商的考评
    • 潜在供应商的考评
  • 供应商关系管理
    • 1、供应商关系管理的基本概念
    • 2、供应商关系类型
    • 3、供应商关系管理的基本框架
    • 4、供应商关系管理的价值
    • 5、供应商关系管理的发展趋势
• 采购谈判技巧
  • 采购谈判的认识
    • 1、谈判的定义
    • 2、谈判的流程
    • 3、谈判的内容
  • 采购谈判的挑战
    • 1、采购人员在新时期面临的挑战
    • 2、中美贸易摩擦结合企业带来的压力
    • 3、采购人员应对的措施
  • 如何制定谈判计划
    • 1、做好采购预测
    • 2、如何进行采购预测
    • 3、谈判信息的获得
    • 4、分析采购现状
    • 5、影响采购价格因素
  • 如何实施有效谈判
    • 1、沟通
    • 2、肢体语言
  • 谈判策略与技巧
    • 1、把握准谈判对手的性格
    • 2、不同优劣势下的谈判技巧
    • 3、15 个常用谈判技巧
    • 4、采购谈判的禁忌
  • 谈判过程控制
    • 1、确立采购谈判目标
    • 2、了解谈判对手
    • 3、确定谈判问题的优先排序
    • 4、指定最佳谈判方案
    • 5、设定谈判界限
    • 6、检验界限的合理性
  • 谈判的几个阶段
    • 1、议程及安排阶段
    • 2、介绍阶段
    • 3、开局阶段
    • 4、冲突阶段
    • 5、综合阶段
    • 6、决定阶段
    • 7、谈判总结
• 采购合同管理
  • 美国的法律
    • 1、美国有关法律
    • 2、国际贸易术语解释通则
    • 3、美国主要环境保护法
    • 4、环境战略
    • 5、绿色环保
    • 6、垃圾的处理
  • 中国法律的类型
    • 1、政府采购法
    • 2、招投标法
    • 3、合同法
    • 4、反不正当竞争法
    • 5、中国环境保护法
  • 合同的形式
    • 1、采购合同
    • 2、合同的形式
    • 3、采购合同的内容
    • 4、采购物料合同范本
  • 合同管理
    • 1、采购合同文本框架
    • 2、合同管理
    • 3、合同管理的主要风险点
    • 4、采购合同履行监控
  • 采购合同的价格形式
    • 1、总价合同
    • 2、成本加酬金合同
    • 3、工料合同
  • 合同签约、修改、变更与解除
    • 1、合同的签约与修改
    • 2、合同的变更
    • 3、合同的解除
  • 合同违约和合同履行
    • 1、违约损害赔偿特点
    • 2、保障合同履行的几种保证金
    • 3、保证合同的履行
  • 采购职业道德与审计
    • 1、美国的采购职业道德
    • 2、采购员的职业道德
    • 3、采购师高风险岗位
    • 4、实施道德采购
    • 5、采购审计与监督
• 供应链管理