领导的内涵、特征与类型

从管理过程理论来说，领导是管理的一部分管理除了领导职能，还包括决策、组织和控制。

领导的内涵、特征与类型

• 领导与管理
  • 领导与管理的区别
    • 1.职能范围不同
      • 从管理过程理论来说，领导是管理的一部分管理，除了领导职能，还包括决策、组织和控制
    • 2.权力来源不同
      • 管理的权利来自组织结构，建立在合法的和强制性权利的基础之上，领导的权利可以来源于其所在的职位，也可以来源于其个人
    • 3.主要功能不同
      • 管理是为了维持秩序，领导才能带来变革
    • 4.发挥途径不同
      • 管理和领导通过不同的途径发挥他们的功能，首先是目标制定过程，其次是人力资源配备，最后是计划执行方式
    • 5.管理者与领导者特征不同
      • 管理者更加理性和善于结构化的解决问题，领导者以愿景和个人魅力激励组织成员带来变革，
• 领导权力的来源
  • 领导权力的来源
    • 弗兰奇、瑞文
    • 1.奖赏权力
      • 这是一种能够对他人进行奖赏的权利，奖赏权利的影响力随着下属认为领导可以给予奖励或去除负面影响而增强。
    • 2.强制权力
      • 这是一种惩罚的权利
    • 3.法定权力
      • 这种权利是指特定职位和角色被法定的公认的的正式权利
    • 4.参照权力
      • 这种权利源于领导者个人的特征，包括行为方式、魅力，经历、背景等，其基础是下属对领导者这些特征的认同，或是一种对认同的渴望
    • 5.专家权力
      • 这种权利产生于领导者个人的专业知识或技能
• 领导三要素
  • 领导者
  • 被领导者
  • 情境
  • 决定了领导行为的有效性
• 领导工作的原理
  • 指明目标原理
  • 目标协调原理
  • 命令一致原理
  • 直接管理原理
  • 沟通管理原理
  • 激励原理
• 领导者的素质和条件
  • 思想素质
  • 业务素质
  • 身体素质
• 领导类型
  • 权力运用方式划分
    • 集权式领导
    • 民主式领导
    • 放任式领导
  • 创新方式划分
    • 魅力型领导者
    • 变革型领导者
  • 思维方式划分
    • 事务型领导者
    • 战略性领导者