导图社区 2024年 一级建造师-项目管理
这是一篇关于24年 项目管理的思维导图。详细剖析了考试结构、题型分布、各章节分值比重及备考策略，助力精准把握考试要点。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
24年 项目管理
第1章 建设工程项目组织、规划、控制-15分
第2章 建设工程项目管理相关体系标准-8分
第3章 建设工程招标、投标与合同管理-20分
第4章 建设工程进度管理-22分
第5章 建设工程质量管理-18分
第6章 建设工程成本管理-18分
第7章 建设工程施工安全管理-14分
第8章 绿色建造及施工现场环境管理-6分
第9章 国际工程承包管理-6分
第10章 建设工程项目管理智能化-3分
1.1 工程项目投资管理与实施-7分
1.1.1 工程项目投资管理制度
项目资本金概念
资本金：是指在项目总投资中有投资者认缴的出资额。
1）总投资=固定资产投资+铺底流动资金
2）资本金属于非债务资金
3）投资者可以转让其出资，但不可抽回
注：公益性投资项目不实行资本金制度。
资本金来源
实物地权术：货币、实物、工业产权、土地使用权、非专利技术
除采用高新技术成果特别规定外，工业产权、非专利技术占比不用超过20%
资本金比例
鼓励项目低：铁路、公路、保障性住房、商品房、玉米深加工20%
抑制项目高：钢铁、电解铝40%；水泥35%
基础设施、鼓励发展行业发下权益工具筹资，但不超50%
项目投资审批、核准、备案管理
政府投资项目--审批制
企业投资项目
政府核准目录内的（全国安全、重大生产力布局、重大公共利益、战略性资源开发--核准制
1.1.2 工程建设实施程序
一般投资项目
工程项目生命周期=投资决策+建设实施，两个阶段
建设工程全寿命周期还包含工程建成后的运营维护阶段
工程勘察设计（首要环节）
工程勘察：工程测量、岩土地质勘察、水文地质勘察
工程设计：初步设计、技术设计、施工图设计
建设准备：征地、拆迁、场地平整
开工时间：开槽、打桩、挖运填
生产准备：组机构、定制度、招聘人、落实料
竣工验收（最后环节）
PPP项目
涉及基础设施和公共服务项目
运作：项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交
“两案一评”
物有所值评价（定量、定性）
财务承受能力评估（不超财政当年一般性支出10%）
实施方案
1.1.3 工程承包模式
基于不同承包范围
DBB:设计-采购-施工
较传统，专业化分工
DB/EPC:工程总承包模式
国际上流行
基于不同承包关系
平行承包模式
联合体承包模式
合作体承包模式
CM模式
适用：周期长、工期紧迫的大型复杂工程
合同方式：成本+酬金合同
伙伴模式
出于自愿
高层参与
不是法律上的合同
信息开放
1.1.4 工程监理
强制实行监理的工程范围
在学校、影剧院、体育场馆观看外国大片，票房3000万
项目监理机构人员职责
总监--组织工作
专监--参与工作
总监代表不能执行工作
编、审、调、签各两个，全部竣工和事故
监理员--执行工作（复核工作计量有关数据）
施工单位与监理机构相关工作
施工准备及开工报审
过程报审、报验
工程暂停
竣工验收及结算
1.1.5 工程质量监督
监督内容
监督机构：场地、人员、制度、工具
质量责任主体行为
两内：管理体系、人员培训合格
两外：标准、手续
1整改：投诉举报问题整改
工程实体质量
实体和质量保证资料同时进行
开工前，建设单位办理工程质量监督文件
隐患--整改（现场取证）
严重隐患或发生质量事故--立即责令停工
工程质量监督报告：监督负责人签认，机构负责人签章后出
1.2 工程项目管理组织与项目经理-6分
1.2.1 工程参建各方主体管理目标、任务、服务对象
1.2.2 施工项目管理组织
直线式
职能式
直线职能式
矩阵式
责任矩阵
1.2.3 项目经理
工程总承包项目经理职责和权限
施工项目经理
任职条件
职责
权限：3参与、2授权、1主持、1制定、1考核
1.3 工程项目管理规划与动态控制-5分
1.3.1 工程项目管理规划
项目管理规划大纲
地位：纲领性文件，具有战略性、全局性和宏观性指导作用
编制程序
明确需求和范围
确定管理目标
分析实施条件，进行项目工作结构分解
确定管理组织模式、组织结构和职责分工
规定项目管理措施
编制项目资源计划
报送审批
内容、要求--“木制橙子”
项目管理目标和职责规定
项目管理程序和方法要求
项目管理资源的提供和安排
项目管理实施规划
地位：大纲的进一步深化和细化，等同于施工组织设计
了解相关方要求
分析项目特点和环境条件
熟悉相关法规、政策文件
实施编制活动
履行报批手续
总结：先编后批
内容、要求
计划、项目总体工作安排、组织方案、设计与技术措施、项目现场平面布置图
1.3.2 施工组织设计
三种不同的施工组织设计
施工组织总设计
编制对象：群体工程或特大型项目（统筹规划、重点控制
内容
1）工程概况
2）总体施工部署
3）施工总进度计划
4）总体施工准备与主要资源配置计划
5）主要施工方法
6）施工总平面布置
单位施工施工组织设计
对象：单位（子单位）工程
工程概况
施工部署
施工进度计划
施工准备与资源配置计划
主要施工方案
施工现场平面布置
施工方案
对象：分部分项或专项
施工安排
施工方法及工艺要求
施组具体细节
纲领性文件
进度安排及空间组织：施工顺序、流水施工
进度计划编制程序
施工总进度计划
1）计算工程量
2）确定各单位工程施工期限
3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
4）编制初步施工总进度计划
5）形成正式的施工总进度计划
1）划分工作项目
2）确定施工顺序
3）计算工程量
4）计算劳动量和机械台班数
5）确定工作项目的持续时间（最小工作面限定了每班施工人数的上线；最小劳动组合限定了每班施工人数的下限）
6）编制厨师施工进度计划
7）施工进度计划的调整和优化
施工准备：技术准备、现场准备、资金准备【寄现金】
物质配置计划：劳动力配置计划和物资配置计划（材料、设备、周转性材料、施工工机具）
【邻居脚肿】脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等进行必要的盐水和说明
施工总平面布置
办公区、生活区和生产区宜分离设置
施组的编制、审批、动态调整
主持：项目负责人主持编制
审批
施工方案--项目技术负责人
施组、专项方案、危大方案--单位技术负责人审批
修改、补充
1）工程设计有重大修改
2）有关法律、法规及标准实施、修订、废止
3）主要施工方法有重大调整
4）主要施工资源配置有重大调整
5）施工化境有重大改变
注：经修改、补充的施组应重新审批后实施；施工前应逐级交底
1.3.3 工程项目目标动态控制
工程项目目标体系构建
1）总目标的分析论证
定性分析：质量、安全、绿色
定量分析：成本、进度
2）总目标的分解
按承包单位
按项目组成
按时间进展
工程项目目标动态控制过程及措施
1）动态控制过程
事前计划预控
事中过程控制
事后就怕控制
2）控制措施
组织措施：组织、制度、机制、人
技术措施：项目管理规划、施工、技术方法
经济措施：资金、成本、奖励、结算、变更进行技术经济分析
合同措施：条款、交底、执行、索赔、处理变更
