导图社区 薪酬管理
薪酬管理体系的好坏是一个公司发展顺利与否的关键因素之一，本导图介绍了薪酬的基本概念及其功能、人力资源管理体系中的薪酬管理等内容。
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薪酬管理
薪酬与薪酬管理
引例:用“薪”关爱员工的胖东来
服务质量无可比拟，员工快乐，才能让顾客快乐
高薪酬政策
高福利政策
薪酬的基本概念及其功能
报酬与薪酬
报酬
类别一:
经济报酬
各种形式的薪酬和福利
非经济经济报酬
成长和发展机会、办公环境、工作地点等
类别二:
内在报酬
报酬对劳动者产生的激励是内在激励
外在报酬
报酬对劳动者产生的激励是外部刺激
薪酬
一般分为三类
一般采用薪酬仅包括货币性薪酬（基本薪酬和可变薪酬之和）的说法
关于报酬与薪酬之间关系的几点结论
与内在报酬相比，员工和企业都更注重外在报酬，尤其是薪酬
员工对薪酬的抱怨并不一定是因薪酬而起
内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然联系
企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡
总薪酬
基本薪酬
根据员工承担的职位及相应工作职责，或员工具备的完成工作的技能或能力 ，向员工支付较稳定经济性报酬
基本薪酬调整过程中，最重要的一种基本薪酬增长方式是与员工的绩效有关的加薪
可变薪酬
薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金
与绩效加薪相区别
间接薪酬
员工福利或服务不是以员工为企业工作的时间为计算单位的
人工成本
我国劳动部门关于人工成本的规定
劳动部门关于人工成本各组成部分的定义
人工成本的指标体系
我国财政部门关于人工成本的规定
我国《企业会计准则》关于职工薪酬的具体规定
财政部关于职工福利费问题的规定
薪酬的功能
薪酬的功能:员工方面
经济保障功能
薪酬水平的高低对员工及其家庭的生存状态和生活方式有很大影响
激励功能
马斯洛的需求层次理论
社会信号功能
薪酬水平可以传递一个人在社会上所处的位置
薪酬的功能:企业方面
促进战略实现，改善经营绩效
影响招募员工的质量和数量；起到激励作用
塑造和强化企业文化
塑造良好企业文化或强化原有的积极的企业文化
支持企业变革
通过作用于员工个人或工作团队来创造出于变革相适应的内外部氛围，有效推动企业变革
控制经营成本
合理控制薪酬成本
薪酬发展简史
人力资源管理体系中的薪酬管理
薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系
薪酬管理与职位设计
界定范围较为宽泛的职位越来越多
越来越强调小组和团队的工作方式
薪酬管理与员工的招募和甄选
企业薪酬水平对员工的招募和甄选是非常关键的关键因素
薪酬传递出来的信息可以帮助企业吸引与企业文化相匹配的员工
所招募员工的类型也会影响企业的薪酬水平和薪酬结构
薪酬管理与培训开发
薪酬管理对于企业的培训开发活动起到支持和引导作用
薪酬管理与绩效管理
绩效评价方法趋于全方位、动态化
薪酬管理与胜任能力模型
能力模型有利于消除传统的、以职位为中心的薪酬体系可能带来的不利影响
薪酬管理与员工关系管理
薪酬设计和薪酬管理过程及其结果会影响到员工关系的塑造
薪酬水平的高低会直接影响到员工的流动性
薪酬体系本身也会导致形成或强化不同的文化
薪酬管理的主要内容、重要决策及基本流程
薪酬管理的主要内容
一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应得的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程
薪酬管理体系一般要同时实现公平性、有效性和合法性三大目标
薪酬管理四大要求
薪酬的外部公平性
薪酬的内部公平性
绩效报酬的公平性
薪酬管理过程的公平性
薪酬管理中的重要决策
薪酬体系决策
主要任务是明确企业确定员工基本薪酬的基础是什么
薪酬水平决策
企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平
薪酬结构决策
薪酬等级一共有多少级阶梯，相邻的两级阶梯之间的差距有多大
薪酬管理政策决策
主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题
薪酬管理的基本流程
案例与讨论:东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件
东航工资分配不公平引起飞行员的强烈不满，大量飞行员辞职也给公司带来了巨大的损失
东航公司应该引以为戒，制定公平公正的薪酬管理体系
