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个人梳理的托斯卡纳关于组织进化变革领导力的知识体系
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第14章DNA的生物合成读书笔记
托斯卡纳知识体系
意图与初衷（Purpose）
核心意图
内在成长
深度变革
组织与个体
外在表现
陪伴
个人的“进化园地”
获得伙伴们的共修式互助，帮我看到盲点
并且互相支持
陪伴组织的进化
蜕变（个体）
绽放自己
当“我”释放自己，允许自己是个活生生的人，“我”就正在释放他人的自由
看见自己的信念
做有实际意义的“赌约”信念
进化（组织）
漫步未来、找到极星
“处在低位”（谦逊）的力量
召唤集体的智慧
勇于信任、勇于共同冒险
服务型领导者
谦逊的同时，胸怀大志
服务于其所领导、陪伴的组织
基本信念
我们选择相信
More human is more effective sustainably. 越人性，越持久高效
Trust people, trust process. 相信人，相信发生
100% desire 0% expectation. 100%的渴望，0%的期待
No liberated organization without liberated leader.没有自由释放的领导者，就没有自由释放的组织
箴言
所有外部世界的成功，都是在内心世界的成功之后发生的
我们的使命是探索开拓出通往进化组织的路径，由此，使企业成为让每个人活出人性尊严的生命组织。 托斯卡纳创始人：雅克、克里斯托弗
“真正的帮助与陪伴始于谦逊。这就是为什么我必须理解帮助不是要掌控，而是要服务。”—— Soren Kierkegaard
经典活动
静心
Check in/out
引言
烩菜（石头汤）
Debrief(AAR)
议题：是否是一次好的对话
三个视角
观察者
陪伴者
聆听
提问
被陪伴者
AP
行动计划
行动路径
身心合一的利器
基础
共鸣回应
是一个技巧，更是一个姿态
它建立在真正的傾聽之上
允许内心的触动和真实的表达
陷阱
投射
诠释
走神
假听
期待
子主题
成长关注点
愿景
原力
突破限制性信念
陪伴对话
3个层次表达与倾听：头-心-肝胆
问题分类
探索性问题
前进性问题
根本逻辑
头：让当事人外部世界取得进步的是。。。
心、肝胆：其内心世界取得的变化进步。。。
教练
教练圆圈（Coaching Circle）
闪电式教练（15分钟）（Flash Coaching）
倾听感受
鼓励找到本身已有的力量源泉、解决方案
力量问题
聚焦关键：最困难的是什么
走向未来：说到底，你希望什么由你决定
面对现实，聚焦资源：
怎么做
能得到的最大帮助
依靠什么成功
回馈
表达相信
反射资源
结对教练（Peer Coaching）
火箭引擎模型
组织变革
变革遵循的目标
让预期改变简单化
促进自主能力增强
基本认知
任何变革都会带来不安全感
多数时候，对方是具有解决问题的能力的，只是被“感觉世界”拉住了后腿
我们的“帮助”实际是剥夺了发挥才能的机会、和提高自主能力的机会
陪伴变革
度过变革情绪曲线（高斯曲线、诀别曲线）的5个阶段
在混沌中展开行动
杠杆力臂（切入点）
清晰、明确、共识的意义和方向
明确了约束条件
看到蕴含文字深层含义中的愿景
意义蒸发
经常进行火箭引擎会议，回顾初心，防止意义蒸发
组织深度变革的四象限图
1、变革在任一象限均可发生 2、其他象限彼此配衬、动态变化
领导者的姿态
真正的变革领导者：魔力AND
深度变革的路径
