精益管理思维导图

这是一篇关于精益管理的思维导图。该思维导图突出了精益管理的核心原则和要素，为我们系统阐述了精益管理的重要性。

精益管理

• 体系建设
  • 职能定位
    • 制定精益管理的规划，关注战略解码，推动对标管理，找准薄弱环节，聚焦改善重点，跟进试点项目，整体推进精益管理
    • 建立大区的精益管理体系，推动大区内的成员公司对标工作，精益项目的实施，提升区域管理水平
    • 建立与大区配套的公司级精益管理体系；倡导精益文化，实施精益项目；发动基层员工，进行持续改善
  • 架构
    • 基于6S管理体系设计的精益管理
    • 流程
      • 业务战略
      • 商业计划
      • 管理报告
      • 战略评价
  • 目标
    • 长期持久
    • 实用高效
    • 系统推进
• 尽精微与持续改进
  • 什么是尽精微？
    • 只要大家参与其中，通过改善能为自己和别人的工作带来便利
  • 什么是持续改进？
    • 做了比不做好就是改善。即涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进，关键是全员的参与
  • 我们该怎么做？
    • 不要做一个“大忙人”，让自己有时间思考
    • 不要抱怨，不首先否定，培养积极求变的心态
    • 不相信“传说”，追根溯源，眼见为实
    • 不急于求成，不一次性追求完美
    • 充分利用感官，全面捕捉改进机会
• 常用方法
  • 头脑风暴
    • 一般用于解决问题树中的某一个节点
      • 头脑风暴时不评判观点的对错
      • 鼓励狂热的和夸张的观点
      • 重点是数量，不是质量
      • 在他人提出的观点之上产生新观点
      • 每个人和每个观点都有均等的价值
    • 流程观察
      • 注意事项
        • 现场制作流程图
        • 放弃经验观察
        • 根据流程特点反复观察，争取观察到流程的全茂
      • 观察步骤
        • 选定待观察的流程
        • 制定观察计划
        • 现场观察并记录流程步骤
        • 拍照记录改进机会
        • 改进机会整理
      • 办公流程现状观察
      • 改善机会记录表
      • 评估改进机会
        • 对于于简单改进机会，只需要进行图片说明及文字描述
        • 对于稍微复杂的改进机会需要用图片、流程图及简单数据或简单图表进行说明
        • 改进机会评估能起到增加沟通效果、争取资源及支持的效果
      • 形成报告
        • 整理改善前后的对比情况以及改善的效果
        • 用不超过5页A4纸的报告总结每个改善成果
        • 改善报告格式必须要求
  • 5WHY
    • 原则
      • 找到根本原因
    • 从三个层面来实施
      • 为什么会发生？从“制造”的角度。
      • 什么没有发现？从“检验”的角度。
      • 什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度。
  • 5S
    • 整理
      • 区分要与不要
      • 流程
        • 现场全面检查
          • 方法：定点拍照
        • 如何区分必需品和非必需品
          • 方法：使用频率法、红牌大战
        • 清理非必需品
          • 方法：价值分析法
        • 养成整理的习惯
          • 方法：每日自我检查
    • 整顿
      • 对必要物品进行标准化管理,使其呈现出管理状态，易寻找，易管理
      • 流程
        • 对“必需品”进行分类
          • 方法：使用频率法；红牌大战
        • 对“必需品”放置场所进行区域规划
          • 方法：油漆作战法；颜色管理法
        • 确定标识方法
          • 方法：目视化管理
        • 依规划实施整顿
          • 方法：定点拍照
    • 清扫
      • 要点
        • 区域划分:有明确区域划分。
        • 工具齐全:有合适的工具。
        • 去除污染源:从根本原因入手,持之以恒。
        • 感知清扫:边清扫边检查。
        • 清扫改善:发现问题,解决问题。
    • 清洁
      • 清洁是整理、整顿、清扫的结果状态:标准化、需要持续保持、持续改 善
      • 流程
        • 整理、整顿、清扫的不断深入
        • 制度、标准得建立
          • 方法：建立长效管理制度
        • 定期、不定期的检查评判
          • 方法：月度检查
        • 发动全员不断改进
          • 方法：定点拍照
        • 员工习惯化的养成
    • 素养
      • 是指服从向善的规律，改变观念和习惯，建立工作现场规则，从而创造 有规则的工作现场
      • 实施步骤
        • 持续推动前4S活动
        • 建立规章制度
        • 可视化
        • 实施教育培训制度
        • 违反规章制度及时纠正
        • 坚持
  • 差错预防
    • 防错原理（消防通道门):从本质上防止错误的发生
    • 顺序原理:避免工作的顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列，可以减少或避免错误 的发生
    • 隔离原理:分隔不同区域的方式，来达到保护某些地区,使其不能造成危险或错误的现象 发生
    • 标示原理:通过标示来告知人员信息
  • 站在巨人的肩膀上
    • 从生活知识到工作方法
  • 目视化
    • 就是用人的视觉对周围事物进行有效管理的一种方法
    • 目视化管理主要体现人、机、料、法、环之间的关系与规律
    • 步骤
      • 评估和选择优先进行目视化的区域
      • 了解当前信息需求
      • 了解当前的信息沟通模式
      • 评估当前的信息沟通模式第5步:设计未来信息沟通模式系统
      • 决定合适的目视控制层级
      • 实施标准并规定区域责任人
      • 试运行并建立定期审核机制
  • 消除浪费
    • 过量生产
    • 等待
    • 运输
    • 过度加工
    • 库存
    • 缺陷
    • 动作