风险与风险管理

这是一篇关于公司战略与风险管理的思维导图，主要包含风险与风险管理概述、风险管理的五大目标、风险管理的基本流程五大步骤、五大体系和技术与方法等内容。

风险与风险管理

• 风险与风险管理概述
  • 风险的概念
  • 企业面对的风险种类＊＊＊
    • 外部风险：政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、市场风险
    • 内部风险：战略风险、运营风险、财务风险（广义）
  • 风险管理的概念＊
    • 风险偏好与风险承受度的内涵
    • 风险管理的定义与特征
• 风险管理的五大目标＊＊
  • 可承受、财务可靠、合法合规、效率效果、危机处理计划
• 风险管理基本流程五大步骤
  • 收集风险管理初始信息＊＊
    • 分析战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险
  • 进行风险评估＊
    • 风险辨识、风险分析、风险评价
  • 制定风险管理策略
  • 提出和实施风险管理解决方案
    • 外部和内部解决方案
    • 关键风险指标管理
  • 风险管理的监督与改进
• 风险管理五大体系
  • 风险管理策略＊＊＊
    • 总体定位与作用
    • 四大组成部分概述
    • 七种工具：风险承担、风险规避、风险转移、风险转化、风险对冲、风险补偿、风险控制
    • 风险偏好与风险承受度的确定
    • 风险度量
    • 全面风险管理的有效性标准
    • 资源配置
    • 确定风险管理的优先顺序
    • 风险管理策略检查
  • 风险管理的组织职能体系＊＊＊
    • 规范的公司法人治理结构
    • 风险管理委员会
    • 风险管理职能部门
    • 审计委员会
      • 审计委员会履行职责的方式
      • 审计委员会与合规
      • 审计委员会与内部审计
    • 其他职能部门及各业务单位
    • 下属公司
  • 风险理财措施＊＊
    • 风险理财的内涵
    • 风险理财的策略与方案
      • 原则和要求
      • 金融衍生品的选择
    • 损失事件管理：损失融资、风险资本、应急资本、保险、专业自保
    • 套期保值
      • 套期保值与投机的区别
      • 期货套期保值
      • 期权套期保值
  • 风险管理信息系统
  • 内部控制系统
    • COSO委员会关于内部控制的定义与框架
    • 我国内部控制规范体系
    • 内部控制的要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控
• 风险管理技术与方法 （11种）＊＊
  • 头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害分析法、流程图分析法、马尔科夫分析法、风险评估系图法、 情景分析法、敏感性分析法、事件树分析法、决策树分析法、统计推论法