导图社区 管理学原理知识框架
管理学原理是一门科学,又是一门艺术。本书共九章,从计划、组织、领导、控制四个管理学的重要概念入手来介绍管理学的种种理论,主要内容包括导论、计划职能、决策、组织、领导、控制、团队与团队管理。
以下介绍了管理学导论的知识点,分别是组织与管理、早期管理思想、管理伦理与社会网络、管理发展的新趋势,希望梳理的内容对你有所帮助!
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《管理学原理》
第四篇 领导
第十一章 领导与权力
第一节权力的本质
第二节 领导特质与行为理论
第三节 权变领导理论
第四节 组织学习与变革领导理论
第十二章 激励理论
第一节 激励的原理
第二节 内容激励理论
第三节 过程激励理论
第四节 管理实践中的激励问题
第十三章 沟通理论
第一节 沟通的原理和策略
第二节 人际沟通
第三节 组织沟通
第四节 冲突管理
第五篇 控制
第十四章 控制活动
第一节 控制原理
第二节 有效管理控制
第三节 管理者的控制
第四节 外部控制与供应链管理
第十五章 控制系统、质量与运营绩效
第一节 信息技术与控制系统
第二节 基于信息技术的柔性作业系统
第三节 质量控制
第四节 运营绩效及其评价
第十六章 控制方法与危机控制
第一节 官僚控制的方法
第二节 市场控制与团体控制
第三节 危机管理与控制
第六篇 创新
第十七章 管理的创新职能
第一节 创新与创新管理
第二节 创新的领导与组织
第三节 工作流程的再造
第十八章 企业技术创新
第一节 技术创新及其管理
第二节 技术创新动力
第三节 技术创新的战略决策
第四节 主导设计与标准战略
第十九章 企业组织创新
第一节 企业组织与知识经济特征
第二节 企业制度创新
第三节 企业层级结构创新
第四节 企业文化创新
第二十章 组织学习与知识创新
第一节 竞争优势与组织优势
第二节 组织学习与知识创新
第三节 企业战略创新的路径依赖与超越
第三篇 组织
第八章 组织设计
第一节 管理幅度与管理层次
第二节 组织设计的任务、依据与原则
第三节 横向组织设计
第四节 纵向组织设计
第九章 人员配备
第一节 人员配备的任务和原则
第二节 人员选聘
第三节 人事考评
第四节人员培训
第十章 组织力量的整合
第一节 非正式组织与工作团队
第二节 直线与是、参谋
第三节 委员会
第二篇 计划
第五章 环境研究
第一节 外部环境研究
第二节 内部环境研究
第三节 环境研究的程序和方法
第六章 决策理论
第一节 决策的类型与特点
第二节 决策过程与影响因素
第三节 决策方法
第四节 有限理性及其超越
第七章 计划与战略管理
第一节 计划的类型、作用和编制过程
第二节 组织战略管理
第三节 计划的执行与动态管理
第一篇 导论
第一章 组织与管理
第一节 组织要素及其整合
第二节 管理的内容、特征和原则
第三节 管理的科学化与方法论
第二章 早期管理思想
第一节 中国古代管理思想
第二节 西方工厂制度早期的管理实践
第三节 古典管理理论
第三章 管理发展的新趋势
第一节 行为科学的产生
第二节 现代管理流派
第三节 管理发展的新趋势
第四章 管理伦理与社会网络
第一节 管理活动中的道德逻辑
第二节 企业的社会责任与利益相关者
第三节 组织的社会网络与社会资本