导图社区 采购部工作流程
这是一篇关于采购部工作流程的思维导图，主要内容包括：采购合同跟进，采购合同签订，处理业务询报价。
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生产相关流程的顺序整理思维导图
海工产品建造流程
售后部们工作流程整理思维导图
自如业务流程思维导图
计算题思维流程
发货流程
清单
工作流程
电商运营订单流程
《作业训练营》服务交付流程
采购部工作流程
处理业务询报价
接收业务询价任务
操作演示
处理询价
常规产品处理方法
已录入在富通产品模块下的产品
新产品/价格不稳定产品
未录入在富通产品模块下的产品
处理报价
选择供应商
选择标准
比较价格
向业务报价
整理比价过程的资料入富通
采购合同签订
接收订单采购指令
"PIxxx 采购清单请准备"
"PIxxx 采购清单请执行"
填写采购清单及装箱数据
有库存的处理方式
无库存的处理方式
富通录入采购合同
生成库存合同（有库存）
录入采购合同
从富通导出采购合同
其他合同处理
样品采购合同
辅料采购合同
库存采购合同
采购合同跟进
预付定金
中途跟进
跟进生产进度
根据采购合同交期，积极主动与供应商询问生产进度 以下情况需立刻在采购出货组里说明具体情况： 1、影响订单的交货日期 2、生产品质有差异情况出现 3、产品数量与订单数量出现差异时
确认装箱数据
根据供应商确认的装箱参数，填写进去装箱数据并在“采购出货组”通知跟单制作标签模板及托唛
制作标签及托唛（机器类产品需提供机器铭牌给供应商装订于机器表面）
标签制作演示
完善装箱数据
生产完毕
供应商生产完毕后要求提供大货图片及大货样品进行质量确认
大货图片提供
大货样品收到后检查样品是否与合同要求一致，质量确认没问题后贴上标签。 标签内容：产品编码+规格+供应商代码 +PI号XXX+大货样
注：机械产品不需要提供大货样品
支付尾款及安排提货
支付尾款
检查大货样品后，在采购出货组通知跟单“PIXXX可以提货”
根据跟单出货安排，通知工厂准备出货，并告知送货地址和收货人联系方式
完善采购清单及富通数据
合同完结
询价中的注意事项
询价过程中有疑问，及时在对应的询价组上提出，与业务沟通确认，提高查找产品的效率。
对询价过程中对优质的供应商进行储备
