导图社区 管理理论的历史演变
这是一篇关于管理理论的历史演变的思维导图,总结了古典管理理论、现代管理流派、当代管理理论等。
关于管理学决策与决策过程思维导图,决策是一个过程,包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动。
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管理理论的历史演变
古典管理理论
科学管理研究
改进工作方法并根据工作的要求挑选和培训工人
改进分配方法实行差别计件工资制
改进生产组织加强企业管理
一般管理研究
经营和管理
管理的原则
劳动分工
权力和责任
纪律
统一指挥
统一领导
个人利益服从整体利益
人员的报酬
集中
等级制度
秩序
公平
人员稳定
首创精神
人员的团结
管理要素
计划
组织
指挥
协调
控制
科层组织研究
理想的科层组织体系
权力的类型
传统型权力
个人魅力型权力
法理型权力
现代管理流派
管理思维的系统与权变研究
管理思维的系统观
组织是一个协作系统
协作系统的三个基本要素
协作的意愿
共同的目标
信息的沟通
经理人员的职能
建立和维持一个信息系统
从不同的组织成员那里获得必要的服务
规定组织的共同目标并用各个部门的具体目标加以阐明
管理思维的权变观
管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系企业管理要随环境的变化而变化
管理本质的决策与协调研究
决策研究
决策理论的主要观点
管理就是决策决策贯穿于整个管理过程
决策过程
情报活动
设计活动
抉择活动
审查活动
决策的准则
程序化决策和非程序化决策
协调研究
组织的协调机制
相互调适
直接监督
工作程序标准化
成果标准化或产出标准化
技术(技能)以及知识标准化
规范标准化
组织的基本构成部分
工作核心层
战略高层
直线中层
技术官僚
支援幕僚
意识形态或文化
组织结构的基本形态
创业型组织 (简单结构)
机械型组织
多角化组织
专业型组织
创新型组织
使命型组织
政治型组织
管理分析的技术与方法研究
假设前提
组织成员是经济人,或者叫做组织人理性人
组织是一个追求经济效益的系统
组织是由作为操作者的人同物质技术设备所组成的人机系统
组织是一个决策网络
解决问题时的程序
观察和分析
透过问题的表面现象确定问题的实质
根据问题建立数学模型
通过模型找出最优解
对得出的最优解进行验证
建立对解决方案的控制
付诸实际行动
当代管理理论
新制度学派的组织趋同理论
原因分析
制度赋予人们身份塑造人的思维习惯
制度塑造了社会群体记忆和遗忘的功能
制度对事物加以分门别类列入不同的范畴
企业再造理论
流程再造的原则
围绕结果而不是任务进行组织
让使用流程最终产品的人参与流程的进行
将信息加工工作合并到真正产生信息的工作当中
对于地理上分寸的资源按照集中在一起的情况来看待和处理
将并行的活动联系起来而不是将任务集成
在工作被完成的地方进行决策将控制融入流程中
在信息源及时掌握信息
流程再造的过程
关念再造
流程再造
组织再造
试点和切换
实现愿景目标