管理学控制的过程思维导图

这是一篇关于管理学控制的过程思维导图，包含确定标准、 衡量绩效、 分析与纠偏等。

控制的过程

• 确定标准
  • 选择控制对象
    • 环境特点机器发展趋势
    • 资源投入
    • 活动过程
  • 选择关键控制点
    • 因素
      • 影响整个工作运行过程的重要操作与事项
      • 能在重大损失出现之前显示出差异的事项
      • 若干能反应组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点
  • 确定控制标准
    • 控制标准的确定方法
      • 统计计算法
      • 经验估计法
      • 工程方法
    • 控制标准的类型
      • 通常使用的控制标准
        • 时间标准
        • 生产率标准
        • 消耗标准
        • 质量标准
        • 品质标准
      • 类型
        • 定量标准
        • 定性标准
    • 控制标准的基本要求
      • 简明性
      • 适用性
      • 一致性
      • 可行性
      • 可操作性
      • 相对稳定性
      • 前瞻性
• 衡量绩效
  • 衡量的主体
  • 衡量的项目
  • 衡量的方法
  • 衡量的频度
• 分析与纠偏
  • 分析偏差
  • 实施纠偏
    • 修订标准
    • 改善工作