导图社区 商业的底层逻辑1-4 人才的底层逻辑
这是一篇关于商业的底层逻辑1-4 人才的底层逻辑的思维导图，人才是企业达成目标过程中最重要的资源，也是企业的核心竞争力。
这是一篇关于《周期》的思维导图，《周期》是一本深入剖析市场周期规律的书籍，对于投资者来说具有很高的参考价值和指导意义。
这是一篇关于第三节 经营战略与职能战略的思维导图，包含经营战略的内涵与类型、经营战略选择、职能战略的内涵与类型等。
这是一篇关于第二节 企业总体战略的思维导图，包含企业总体战略的类型、 企业总体战略选择等。
社区模板帮助中心，点此进入>>
妈妈必读：一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
商业的底层逻辑1-4 四 人才的底层逻辑
1.为什么需要人才
人才是企业达成目标过程中最重要的资源，也是企业的核心竞争力
2.什么是人才
能够帮助企业达成目标的人才是人才
3.如何对人才进行选育用留
（1）设置组织架构的四大常见问题
没有组织架构
横向分工问题
纵向分工问题
横向分工和纵向分工结合问题
（2）设置组织架构的注意事项
管理幅度与层级
因事设岗，因岗配人
只有紧贴当下，才能够适应未来
（3）设置组织架构的三大思路
确定组织架构类型
梳理业务价值链及核心部门，合并或拆分
随着企业规模和业务变化，不断优化组织架构
（4）如何设定岗位职责
明确部门职能
罗列工作内容
对比完善
浮动主题
