农村发展考研-管理学大纲导图

这是一篇关于企业管理体制的思维导图，主要内容包括：现代企业管理制度，企业产权制度、组织制度、管理制度的关系，现代企业法人治理结构，现代企业产权制度，现代企业制度，企业组织结构类型，形式演变。

管理概述

定义

组织为实现预期目标，运用相应的方法和技术，以组织的资源（人、财、物等）为对象，所开展的职能活动的总和

内涵

理

立法

效益

管

司法

效率

理是管之本，相辅相成

实质

从决策制定出发，至决策实施终止的， 以资源配置为对象， 以协调为主要手段， 以完成任务、达成既定组织目标为目的的， 各项职能活动的实施过程

决策论

配置论

协调论

任务论

过程论

特性

自然属性与社会属性

自然属性

适应社会化大生产及其合理组织生产力

社会属性

适应生产关系、社会体制

科学性与艺术性

科学性

普遍指导作用

艺术性

灵活运用

人本性与经济性

人本性

以人为本

经济性

节俭和效益

动态性与创新性

创新源于动态性的要求

职能

决策

what

计划

how、when、where

组织

who

领导（指挥）

协调

控制

激励

任务

通过对资源的有效整合、配置及其活动的有效协调，达成组织投入与产出比的最优化，实现组织预期的社会效益与经济效益，使组织得以生存和长足发展

主客体

主体

管理者

决策者和执行者

层次

决策

高层

执行

中层（职能层）

操作

基层

素质要求

德行

业务

心理

客体

作用对象

人

事

物

时

时间

时机

经济机会

特征

公开性

时限性

不平等性

多样性

质量

需求、规模、自身能力

可利用性

必要条件

相对优势

差别优势

信（息）

诉求

管理结果

客体

人

寻求人力资源效用的最大化

事

事半功倍

物

物为所用，物尽其用

时间时机

及时

信息

及时、可靠、准确、完整、简明

管理效益

最大化投入产出比

管理方式方法

无为而治

先有为，而后无为

不妄为，顺势而为

有所为，有所不为

管理环境

组织环境

外部环境

宏观环境

在任何时期均能产生影响的外部环境因素

经济环境因素

技术环境因素

社会环境因素

政治法律环境因素

自然资源因素

微观环境

对组织的影响更频繁、更直接的外部环境因素

顾客

供应商

竞争者

管制机构

战略同盟伙伴

内部环境

物质环境

文化环境

构成

显性

物质层

制度层

隐性

精神层

功能

导向

凝聚

整体

全员

激励

调节与自我延续功能

组织与环境关系分析

互动关系

环境对组织的影响

起始

环境是组织赖以生存的土壤

过程

环境影响到组织内部的各种管理工作

成果

环境对组织的管理工作质量、效益水平有重要的影响和制约作用

组织环境分析

宏观

识别环境的不确定程度

微观

时刻关注组织的具体环境

结合

内外部环境综合分析

SWOT

社会责任

内涵

组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利方面，所承担的责任和义务

实质和内容

分类

古典观（纯经济观）

利润最大化

社会经济观

长期发展

具体体现

企业对环境的影响

企业对所在社区的责任

企业对竞争对手的责任

企业对股东的责任

企业对员工的责任

企业对顾客的责任

社会义务和责任

形成社会责任的良性机制

管理道德

定义

是管理者的行为准则与规范的总和，是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊职业道德规范体系；通过规范管理者的行为，调整管理关系，实现管理系统的优化，提高管理效益

组成

道德精神

道德规范

道德行为

道德观

功利观

利润最大化

资源配置扭曲，利益相关者的权利被忽视

个人利益和社会利益，局部利益和全局利益，当前利益和长远利益统一

权利观

个人权利

公正观

公正公平公道

综合社会契约观

实证和规范

特殊性

规范对象的特殊性

管理者的职位责任感和职权意识道德，将外在约束内化

调整对象的特殊性

管理者与被管理者之间

同一管理层级上的管理者之间

跨文化管理

定义

交叉文化管理

涉及不同文化背景的人、物、事的管理，在跨国经营中，对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化，采取包容的管理方法

弥补另外一种文化的许多不足及其单一性

有效策略

识别文化差异，发展文化认同

正式规范

难

非正式规范

技术规范

易

通过跨文化培训，达成跨文化理解

追随文化策略

创新文化策略

加强文化融合，发展与提高跨文化沟通能力

建立共同经营观，树立人本主义管理思想

企业管理体制

形式演变

个体家庭手工业

手工业作坊

手工业工厂

组织合伙企业

有限责任制

资本所有权与经营管理权分离

现代企业制度的确立

企业组织结构类型

直线制

领导垂直

最高管理层到最低管理层垂直系统进行管理

产品单一、工艺简单的小型企业

机构简单、决策迅速、指挥及时

缺少专业工、领导层负担过重、业务管理范围过大

职能制

只有领导

在直线制的基础上为各级行政领导设置职能机构或人员

产品和技术极为稳定的中小企业

发挥管理分工作用，减轻领导负担

多头领导、工作职责不清

直线职能制

领导有部门

直线制和职能制结合的形式

产品和技术较为简单的中小企业

统一领导，又发挥参谋人员和职能机构的作用

横向联系差

事业部制

平行独立核算

按产品大类或地区划分事业部

统一领导、分散经营，事业部竞争

事业部间协作困难，职权下放过大，机构重复，浪费管理人员

矩阵制

横纵

在众多纵向职能系统基础上，增加横向目标系统

围绕特定项目而建立

受纵横管理，易沟通、协调，提高效率

双重领导，职责不清

模拟分散管理职

连续性生产、相对独立

直线职能制和事业部制之间

钢铁联合企业、化学企业

产生经营积极性主动性

难明确任务和考核

多维制

地区和下设独立核算

事业部和矩阵制基础上

跨国公司或规模巨大的跨地区公司

现代企业制度

结构

单个业主制

合伙制

合作制

自然产权制度

公司制

法人产权制度

含义

以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度

特征

产权清晰

出资者的资产所有权

企业的法人财产权

完整性和不可分割性

权责明确

出资者和经营者各自承担责任和权利

政企分开

政企机关不能干预企业生产经营活动

管理科学

适应市场经济和社会化大生产的要求，面向市场

现代企业产权制度

一组权利

所有权

终极所有权

最终归属

占有权

实际拥有

使用权

经营权

收益权

最重要

处置权

出租或出售

类型

私有产权

公司产权（法人产权）

社团产权（俱乐部产权）

同一团体内其他成员对该资源行使同样权利

公共产权

全社会所有

国家和个人都无权干涉

国有产权

国家的，排他性权利

唯一性

代理性

排他性

不可分性

确定性

含义

围绕企业财产的运营而发生的相关主体间权、责、利关系的制度安排

限定的、不完整的、有期限的、相对的所有权

现代企业法人治理结构

利益主体

所有者

经营者

一般职工

基本构成

决策机构

权力机构

股东及股东大会

全体股东组成

最高权力机构

经营决策机构

董事、董事长、董事会

股东大会选举董事会、董事会选举董事长

执行机构

高层执行官员

董事会聘任

监督机构

监事会

股东大会领导的监督机构，股东+员工组成，由各自选举产生，监事会成员不得兼任懂事或其他高级职务

结构关系

股东大会与董事长

信任托管关系

董事会与公司经理人员

委托代理关系

股东、董事会、经理人员

相互制衡

现代企业管理制度

适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，包括现代经营思想、理论、技术，有效地进行管理，创造最佳经济效益

企业产权制度、组织制度、管理制度的关系

相辅相成，实现企业民事权利能力和行为能力的统一，成为自负盈亏的法人实体进入市场

组织制度确定了使用者、经营者和职工三者之间的制约关系

管理制度使各项资源得到最有效的利用

现代发展阶段

最初的业主企业

企业的萌芽期