宏观经济学管理导论

宏观经济学管理导论，主要包含管理的内涵与本质、管理的基本原理与方法、 管理活动的时代背景等。

第一章 管理导论

• 管理的内涵与本质
  • 组织与管理
    • 组织的概念
      • V，是管理的职能/代名词
      • n，集合
    • 组织的特征
      • 两个或以上的成员
      • 有明确的目标
      • 有特殊的活动
      • 独立存在
    • 企业 一种特殊的社会经济组织
      • 企业的概念
      • 企业的经济活动 （三个环节）
        • 资源筹措
        • 资源转换
        • 产品销售或成果处理
      • 企业背景
        • 资源稀缺
        • 内部活动的成果需要到外部去实现
        • 产品的制造过程是生产者的联合劳动过程
  • 管理的内涵
    • 管理的概念
    • 管理的基本特征
      • 目的~目标
      • 主体~管理者
      • 客体~组织活动及其参与要素（资源）
      • 是一个包括多阶段，多项工作的综合过程
    • 管理工作的内容
      • 总论☆☆☆
      • 决策
        • 目标
        • 环境
          • 外（OT）
            • 威胁
            • 机会
          • 内（SW）
            • 劣势
            • 优势
        • 计划
      • 组织
        • 职务设计
        • 机构设计
        • 结构设计
        • 人岗匹配
      • 领导
      • 控制
      • 创新
        • 不断变革
        • 不断优化
        • 不断地进行调整
  • 管理的本质
    • 管理是对人或对人的行为的管理
    • 管理的本质是对人的行为进行协调
    • 管理的科学性与艺术性
      • 科学
        • 管理理论和工具
      • 艺术
        • 管理实践
    • 管理的自然属性与社会属性
• 管理的基本原理与方法
  • 管理的基本原理☆
    • 人本原理 （管理的首要原理）
      • 对组织活动的管理
        • "依靠人的管理"
        • "为了人的管理"
    • 系统原理
      • 人造、开放、动态的社会经济组织系统的共同特征
        • 整体性
        • 相关性
        • 有序性
        • 与外部环境的互动性
      • 根据系统论的观点，组织管理活动时应注意
        • 问题都是系统中的问题
        • 管理必须有层次观点
        • 管理工作必须有开发观点
      • 系统的概念
    • 效益原理
      • 前提
        • "做正确的事"
      • 保证
        • 用正确的方法做正确的事
      • 概念
    • 适度原理
      • 寻求最佳组合
  • 管理的基本方法 以理性分析为基础，以直觉判断为依据
    • 理性分析
      • 定量分析方法运用
      • 严密的逻辑思维为基础
      • 观察，分析，归纳，演绎
    • 直觉判断
      • 是一个快速的逻辑思维过程
  • 管理的基本工具
    • 权力
      • "命令一服从"关系
      • 影响关系
    • 组织文化
      • 核心
        • 组织成员普通认同
        • 共同接受的价值观念
        • 价值观念所决定的行为准则
      • 对组织成员的影响
        • 持续的，普通班
        • 低成本的
• 管理活动的时代背景
  • 全球化
    • 国际商务知识
    • 文化适应能力
    • 换位思考能力
    • 创新能力
  • 信息化
  • 市场化