管理学理论

这是一篇关于管理学理论的思维导图，主要内容包括：当代理论，古典理论。有需要的朋友赶紧收藏吧！

管理学理论

• 1. 古典理论
  • 一般管理
    • 法约尔
      • 经营和管理
        • 经营和管理是两个不同的概念，管理只是经营的一部分
      • 管理的原则
        • 1.劳动分工
        • 2. 权力和责任
        • 3. 纪律
        • 4. 统一指挥
        • 5. 统一领导
        • 6. 个人利益服从整体利益
        • 7.人员的报酬
        • 8. 集中
        • 9. 等级制度-联系板
        • 10. 秩序
        • 11. 公平
        • 12. 人员稳定
        • 13. 首创精神
        • 14. 人员的团结
      • 管理的要素
        • 1.计划.
        • 2.组织
        • 3.指挥
        • 4.协调
        • 5.控制
    • 法约尔的管理思想较泰罗的管理思想的系统性和理论性更强；不仅适用于企业，也适用于政治、军事及其他部门；但管理原则缺乏弹性
  • 社会组织效率，最理想的组织形式
  • 科层组织
    • 韦伯
      • 理想的科层组织体系
      • 权力的类型
        • 传统型权力
          • 建立在对于习惯和古老传统的神圣不可侵犯性要求之上，这是一种由族长或部落首领来行使的权力
        • 个人魅力型权力
          • 是建立在对某个英雄人物或某个具有神赋天授品质的人的个人崇拜基础之上的权力，个人魅力型的权力不能作为政治统治的稳固制度的基础
        • 法理型权力
          • 这是一种对由法律确定的职位或地位的权力的服从，韦伯认为，只有法理型权力才能成为科层组织的基础
  • 科学管理
    • 泰勒
      • 1. 改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人
        • 1.1. 制定工作定额
        • 1.2. 选择“第一流的工人”
        • 1.3. 实施标准化管理
      • 2. 改进分配方法，适应差别计件工资制度
      • 3. 改进生产组织，加强企业管理
        • 3.1. 强调雇主与工人合作的“精神革命”
        • 3.2. 主张计划职能与执行职能分开
        • 3.3. 实行职能工长制
        • 3.4. 在管理控制上实行例外原则
      • 开辟了管理从经验转向科学的局面，对于提高美国生产率，以至于使之超过西欧国家具有显著的促进作用，为美国和其他西方国家管理理论和管理方法的发展奠定了基础；但其具有局限性，科学管理理论是建立在“经济人”假说基础上的，认为人们工作的唯一动机就是经济利益，没能注意到社会因素对管理的影响。由于泰勒特殊的经历，使他只能局限于作业管理的范围，而不可能涉及到组织全面发展和组织目标的管理问题。尽管泰勒的追随者们在后来的研究中，在某种程度上注意到了人的因素和组织原则问题，但由于当时所处的时代背景和他们自己视野的局限性，使这些研究只是零星的，难成系统。
• 2. 当代理论
  • 制度视角—新制度学派的组织趋同理论
    • 塞尔茨尼克
      • 组织是制度化的组织
    • 梅耶
      • 技术环境要求组织活动的有效性，制度环境则要求组织内部以符合社会规范的方式来组织内部活动
    • 马吉奥和鲍威尔
      • 组织间的依赖关系以及组织目标的不清晰导致了组织趋同
  • 技术视角—企业再造理论
    • 哈默
      • 业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术经济技术以及现代化的管理手段最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的智能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型，组织结构，从而实现企业经营的成本，质量服务和速度等方面的巨大改善，业务流程再造，由观念再造，流程再造，组织再造，试点和切换实现愿景目标5个关键阶段组成，其中流程再造占主导地位每个层次内部又有其各自相应的步骤过程，各层次之间彼此联系相互作用
• 企业组织效率
• 个体效率，主要围绕生产过程中组织的合理化与生产作业方法的标准化进行科学管理研究
• 效率最大化
• 3.现代理论
  • 系统理论
    • 巴纳德
      • 组织是一个协作系统，它包括协作的意愿，共同的目标，信息的沟通三个基本要素，经理人员的职能要建立和维持一个信息系统，从不同的组织成员那里获得必要的服务，规定组织的共同目标，并用各个部门的具体目标加以阐明
  • 权变理论
    • 莫尔斯
      • 管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系，企业管理要 随环境的变化而变化，不存在一成不变的最好的管理方法
  • 决策理论
    • 西蒙
      • 管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程，决策阶段的过程包括。情报活动，设计活动，决策活动，审查活动，决策的核心是进行选择，决策的准则是最优化的首要条件是完全理性，而现实中的人或组织仅具有限理性，因此不能作出最优准则，决策可以区分为两种性质：决策例行活动程序化决策和非例行活动非程序化决策
  • 协调理论
    • 明兹伯格
      • 组织管理的基本问题是分工和协调，不论组织采用的具体协调方式有多少种。都可以，归纳为相互调试，直接监督工作程序标准化，成果标准化或长出标准化技术以及知识标准化规范标准化6种基本的机制，组织的基本结构构成部分有工作核心层战略构成，直线忠诚技术，官僚资源幕僚，意识形态或文化，从而形成了组织结构的7种基本形态创业型组织(简单结构)，机械型组织多角化组织（分部式结构），专业型组织，创业型组织(特别小组)，使命型组织以及政治型组织
  • 管理科学
    • 孔茨
      • 管理就是制定和运用数字模型与程序的系统，即通过对企业的生产、采购、人事、财务、库存等职能之间相互关系的分析，然后用数学符号和公式来表示计划、组织和控制等合乎逻辑的程序，寻求最优解，组织成员是经纪人的组织，是一个追求经济效益的系统组织，是由作为操作者的人同物质技术设备所组成的人机系统，组织是一个决策网络