亚当斯--社会比较理论；基础条件：员工不是在真空中工作的，他们总是在进行比较，比较的结果对于他们在工作中的努力程度有影响； 人们将通过横向和纵向两个方面的比较来判断其所获报酬的公正性；员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是“其他人”、“制度”和“自我”； 1.横向比较（自我 --他人）(Qp:自己对自己所获报酬的感觉；Qx：自己对他人所获报酬的感觉；Ip自己对付出的感觉；Ix自己对他人的付出的感觉)
①Qp/Ip=Qx/Ix;进行比较的员工觉得报酬是公平的，他可能会为此保持工作的积极性和努力程度； ②Qp/Ip>Qx/Ix；则说明此员工得到了过高的报酬或付出的努力较少。在这种情况下，一般来说，他不会要求减少报酬，而有可能会自觉地增加自我的付出。但过一段时间他就会重新因过高估计因自己的心付出而对过高的报酬心安理得，于是其产出又会回到原先的水平（感觉到对自己有利的不公平） ③ Qp/Ip<Qx/Ix , 则说明员工对组织的激励措施感到不公平。此时他可能会要求增加报酬，或者自动地减少付出以便达到心理上的平衡，也可能离职（感觉到对自己不利的不公平）。 2.纵向比较（当前状况--过去状况）
启示：公平理论的不足之处在于员工本身对公平的判断是极其主观的。人们总是倾向于过高估计自我的付出，而低估自己所得到的报酬，对他人的估计则刚好相反。
