导图社区 建筑企业战略分解
建筑企业战略分解，对企业运营发展战略进行逐级分解，层层落实，并转化为具体的量化考核指标。
社区模板帮助中心，点此进入>>
世界500强企业经典管理法则导图
影响世界的100个经典管理定律
企业集团财务管理概述
企业管理概论
如何成为合格的中层管理者
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》阅读笔记
规划企业战略与市场营销管理
财务管理：企业投资管理
十二种激励方式
公司战略分解指标
经营类
开拓区域市场，加强区域深耕（出自2023年工作报告、十四五规划）
维护老客户
老客户合同额支撑度
老客户合同额占比(市场与客户部)
项目准时竣工
项目准时竣工率(工程管理部)
无质量事故发生
项目质量事故次数(技术质量部)
杜绝项目发生安全事故
项目安全事故次数(安全监督部)
发展新客户
拓展新地区、新城市，在现有区域拓展新客户
承接新客户项目数量(市场与客户部)
承接运营业务项目
承接运营业务项目数量(市场与客户部)
承接战略新兴产业项目
承接新兴产业项目数量(市场与客户部)
提高合同质量
提高项目平均合同额
平均合同额(市场与客户部)
提高有预付款项目合同额占比
有预付款项目合同额占比(市场与客户部)
提高付款比例80%以上项目合同额占比
付款比例80%以上项目合同额占比(市场与客户部)
提高EPC合同额占比
EPC合同额占比(市场与客户部)
提高建筑合同额转化率
合同额转化率(市场与客户部)
严控管控项目承接
管控类项目合同额占比(市场与客户部)
提升企业品牌价值
开展创优创奖工作
创省部级科技奖、国家级质量奖个数(技术质量部)
创安全文明工地个数(安全监督部)
省部级以上党群类奖项个数(党群工作部)
BIM国家级一类一等奖项个数、市级勘察设计获奖个数(设计管理部)
基础设施项目获奖个数(基础设施部)
以核心央媒、文化营销，擦亮企业品牌形象
重要外宣、核心央媒发稿数量(党群工作部)
积极参与志愿服务，承担央企责任
推出品牌志愿服务项目个数(党群工作部)
提高经营质效，强化治理优势（出自2023年工作报告、十四五规划）
缩减运营成本，厉行节约，勤俭办企
提高投标成本测算能力
投标成本测算偏差率(商务合约部)
创新采购模式，做好采购降本，降低材料费用
采购创效率(物资管理部)
采购成本降低率(物资管理部)
集中采购率(物资管理部)
降低临建费用
临建摊销占比(策划中心)
降低维保费用
维修费用同比降低(工程管理部)
降低CI费用
CI费用降幅(党群工作部)
降低行政管理费用
行政管理费用降低金额(综合办公室)
推广应用技术创新成果
局创新成果应用项目数量(技术质量部)
降低项目质量成本
质量成本占产值比(技术质量部)
提高经营创效能力
提高过程盈利能力
在建项目产值确权率(商务合约部)
在建项目过程利润率(商务合约部、工程管理部)
强化结算确权管理
未确权产值占比(商务合约部)
过程结算率(商务合约部)
签约索赔金额确认率(商务合约部)
竣工结算率(商务合约部)
竣工结算额(商务合约部)
竣工结算利润率(商务合约部)
缩短结算周期
竣工已结项目平均结算周期(商务合约部)
化解项目亏损风险
签证索赔金额确认率(商务合约部)
存量潜亏项目风险化解率(商务合约部)
提高创效能力
策划创效率(商务合约部)
设计创效实现率(设计管理部)
设计创效立项率(设计管理部)
技术创效率(技术质量部)
安装创效率(机电装饰部)
XX创效率(相关部门)
坚持优质履约，强化项目管理（出自2023年工作报告）
强化项目策划管理
优化专家库人员配置，加强组织协调职能
专家服务满意度(策划中心)
提升策划时效性
策划按时完成率(策划中心)
提升三色预警有效性及实用性
三色预警准确率(策划中心)
提升策划复盘质量，强化指标库的建立
策划复盘率(策划中心)
提高策划质量，促进项目提质提效
策划方案执行率(策划中心)
策划方案实用性、可行性评价(策划中心)
强化项目履约管理
提高工期管理水平
履约风险降级项目数量(工程管理部)
推动后期项目扫尾收尾数量(工程管理部)
推动停工缓建项目正常化运营或撤场数量(相关部门)
提升均质履约水平
应竣项目竣工率(工程管理部)
竣工项目履约率(工程管理部)
履约类投诉次数(相关部门)
强化项目质量管理
质量创优
国家级优秀QC成果数量(技术质量部)
省级最高质量奖项(技术质量部)
加强项目质量检查检测
项目质量专项检查及通报次数(技术质量部)
强化资源配置能力
优化集采机制，扩大集采规模
集采金额占比(物资管理部)
提高招采时效
云筑网平均招采时效(物资管理部)
优化劳务分包资源配置
培育单项冠军类分包数量(工程管理部)
强化设计引领，凸显价值创造
完善概算指标库，加强指标库应用
录入局概算指标库项目数量(设计管理部)
营销阶段局概算指标库应用率(设计管理部)
化解概算风险
标后概算风险识别及时率(设计管理部)
超概金额化解率(设计管理部)
打造局EPC管理示范项目
局EPC管理示范项目数量(设计管理部)
全面提升安全管控水平
开展安全教育培训，增强全员安全意识，树立“以人为本，安全第一”的安全理念
安全教育培训次数(安全监督部)
持续开展安全隐患排查治理
隐患整改比例(安全监督部)
严肃事故追责问责
追责问责比例(安全监督部)
杜绝安全事故发生
一般安全事故次数，重大安全事故次数(安全监督部)
着力提升应急处置能力
应急队伍建设和演练次数(安全监督部)
提高安全队伍管理水平
安全线条注册安全工程师持证率(安全监督部)
开展大型机械设备专项整治
问题整改率(安全监督部)
构建运行稳健、保障有力的财务体系（出自2023年工作报告、十四五规划）
深化现金流治理
推进现金流负流项目治理
正现金流项目个数占比(财务资金部)
拓展融资渠道，降低融资成本
融资成本率(财务资金部)
及时回收应收账款
应收账款足额及时回收率(财务资金部)
账龄一年以上应收账款占比(财务资金部)
推动抵入资产及时抵出
抵入资产抵出周期(财务资金部)
加大催收清欠力度
化解风险债权
风险资产化解金额(财务资金部)
加快清理低效无效资产
清理低效无效资产金额(财务资金部)
及时回收质保金
质保金足额回收率(财务资金部、技术质量部)
通过诉讼执行回款
起诉案件确权金额(法律事务部)
起诉案件执行回款率(法律事务部)
提高资金管理水平
盘活受限资金，提高资金集中度
资金集中度(财务资金部)
结算集中管理，提高结算集中度
结算集中度(财务资金部)
控制合理财务结构
降低资产负债率
资产总额(财务资金部)
负债总额(财务资金部)
资产负债率(财务资金部)
加强风险防控（出自2023年工作报告、十四五规划）
全面加强依法治企与合规管理水平
开展项目风控培训、普法宣传教育活动
开展普法活动次数(法律事务部)
开展项目合规风险排查并完成整改
风险问题整改率(法律事务部)
做好诉讼维权，解决存量案件，控制新发案件
提高诉讼案件结案率
诉讼案件结案率(法律事务部)
加强沉积案件处理
沉积案件处理率(法律事务部)
降低被诉案件损失
被诉案件减损金额(法律事务部)
降低新发被诉案件数量
新发被诉案件标的额占比(法律事务部)
防控廉洁风险
开展廉政教育
廉政教育次数(纪检监督工作部)
开展廉政谈话
新提拔干部任前廉政谈话比例(纪检监督工作部)
与分公司“一把手”及领导班子廉政谈话比例(纪检监督工作部)
线条开展廉洁教育培训/谈话次数(相关部门)
加强廉洁宣传
组织开展廉洁宣教活动次数(纪检监督工作部)
开展节前警示教育、监督检查次数(纪检监督工作部)
廉洁稿件篇数(纪检监督工作部)
防控管理风险
防控失泄密事件
无重大泄密事件发生(综合办公室)
防控印章管理风险
无重大用印差错(综合办公室)
防控信访风险
健全信访工作机制，落实管理责任
信访问题闭环处理率(综合办公室)
畅通信访渠道，减少越级信访
越级信访次数(综合办公室)
避免出现重大信访差错
无重大信访差错(综合办公室)
防控负面舆情风险
开展舆情管理培训
开展舆情培训次数(党群工作部)
及时处置负面舆情
舆情处置率(党群工作部)
信用中国因环保处罚
信用中国因环保处罚次数(工程管理部)
管理类
着力打造高素质人才队伍（出自局2023年工作报告、十四五规划）
控制人员总量
控制外部招聘人员数量
全年招聘人数(企划人力部)
控制全年全口径人员总量
全口径净减少人数(企划人力部)
常态化抓好低绩效人员淘汰
低绩效人员处理比例(企划人力部)
提高人均效能
人均产值(企划人力部、工程管理部)
优化人才结构
推动干部能上能下，提升干部队伍素质
分公司班子“80”后占比(企划人力部)
因业绩等强制退出项目经理岗位及以上层级人数(企划人力部)
新提任干部“85”后占比(企划人力部)
司管干部第一学历本科及以上占比(企划人力部)
落实招聘提质工程
校招员工985/211学历占比(企划人力部)
推动青年员工成才
毕业4-7年青年员工成才率(企划人力部)
提升管理效率
落实系统培训工作
领导力培训新羽班参培率(企划人力部)
领导力翱翔与展翼班第二阶段参培且结业率(企划人力部)
C级干部、D级干部、项目经理授课率(企划人力部)
开发课程数量(企划人力部)
提高公文流转效率
公文流转时效(综合办公室)
减少无效管理动作，为基层减负
待补充 (相关部门)
加强任职资格管理
提高持证率，提升管理水平
项目负责人持证率(企划人力部)
商务人员持证率(商务合约部)
强制无证项目经理退出
无证项目经理退出人数(企划人力部)
项目“人岗证”匹配
项目“人岗证”匹配率(企划人力部、工程管理部、市场与客户部)
推动党建经营融合，强化文化认同凝聚力（出自局2023年工作报告）
提升党建引领能力
聚焦“价值党建”，聚焦对接重点业主、重大项目和重要节点
党建联建实际开展个数(党群工作部)
推动“六专行动”走深走实
“六专行动”完成率(综合办公室)
着力党建效能提升
推动重难点工作解决，开展“较真认真”问题销项行动
“较真认真”问题销项率(党群工作部)
开展分公司层面“区域品牌提升”行动
大型区域品牌提升活动实际开展个数(党群工作部)
开展支部“攻坚·先锋”行动
劳动竞赛实际开展个数(党群工作部)
着力思想文化提升
推进企业文化品牌宣传
打造推出基层案例个数(党群工作部)
发挥文化引领作用
打造典型集体、个人数量(党群工作部)
着力幸福指数提升，激发新活力（出自2023年局党建工作报告）
深化幸福工程，提升员工幸福指数
开展工会主席接待日
工会主席接待日开展次数(党群工作部)
推进团青工作走深走实，凝聚青年力量
开展系列宣传活动
党群活动对开展个数(党群工作部)
畅通青年员工对内沟通反馈渠道
开展工会主席接待日、团组织书记接待日数量(党群工作部)
打造青年典型
推出青年典型人数(党群工作部)
扛起巡视整改重大政治责任，着力提升监督价值（出自局2023年党建工作报告）
做实做细日常监督，压紧压实整改责任
开展各类专项监督
组织开展各类专项监督次数(纪检监督工作部)
公司物资稽查频次(物资管理部)
督促监督整改落实
审计整改完成率(审计部)
问题整改完成率(纪检监督工作部)
落实问题追责问责
审计追责率(审计部)
追责问责比例(纪检监督工作部)
有计划开展审计工作
本年度审计计划项目完成率(审计部)
久竣未结及停工一年以上项目审计覆盖率(审计部)
重大亏损项目审计覆盖率(审计部)
竣工项目审计覆盖率(审计部)
筑牢内控审计防线
内控有效性(审计部)
加大执纪审查力度
问题线索处结率(纪检监督工作部)
立案结案率(纪检监督工作部)
信访案件办结率(纪检监督工作部)
提升监督价值
审计挽回或避免经济损失
挽回或避免直接经济损失金额(审计部)
深化信息化应用，推进信息化4.0工程（出自十四五规划、线条工作重点）
落实信息化管理工作
信息化工作内容推广
将信息化内容纳入业务部门年度考核个数(信息化管理部)
开展培训及功能交底
培训交底次数(信息化管理部)
保证信息化工作合规性
上级监管部门系统建设与网络安全处理及通报次数(信息化管理部)
督促提高流程节点审批时效
流程节点平均用时(信息化管理部)
夯实物资信息化水平，利用信息化提高管理能力
资产调拨系统应用率(物资管理部)
加强智慧工地综合管理系统应用
“信息化4.0”应用推广
在建项目应用率(信息化管理部)
加强项目现场监督
视频监控接入率(信息化管理部)
做好保密与网络安全工作
规范上网行为
新开工项目UTM覆盖率(信息化管理部)
