项目绩效域

这是一篇关于项目绩效域的思维导图，这些绩效域在项目执行过程中需要密切关注，它们是相互作用、相互关联和相互依赖的领域，可以协调一致地实现预期的项目成果。

项目绩效域

• 干系人绩效域
  • 理论
    • 项目经理需要在整个项目生命周期过程中持续促进干系人参与到项目中
  • 实践案例
    • 促进干系人参与(识别、理解和分析、优先级排序、参与、监督 )
• 团队绩效域
  • 理论
    • 在整个项目周期中，为有效执行团队绩效域。项目经理需重点关注：项目团队文化，高绩效的团队，领导力技能
  • 实践案例
    • 项目团队文化
    • 高绩效团队
    • 领导力技能
• 开发方法和生命周期绩效域
  • 理论
    • 在整个项目生命周期中，为有效的执行开发方案和生命周期绩效域，项目经理需重点关注，交付节奏、开发方法极其选择，协调交付节奏和开发方法和生命周期；
  • 实践案例
    • 交付节奏
    • 开发方法
    • 开发方法的选择
    • 协调交付节奏和开发方法
• 规划绩效域
  • 理论
    • 在整个生命周期过程中，为了有效执行规划绩效域，项目经理需要重点关注：规划的影响因素、项目估算、项目团队成员和结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、度量指标和一致性。
  • 实践案例
    • 规划的影响因素
    • 项目估算
    • 项目团队的组成和结构规划
    • 沟通规划
    • 实物资源规划
    • 采购规划
    • 变更规划
    • 度量指标和一致性
• 项目工作绩效域
  • 理论
    • 在项目整个生命周期过程中，为了有效执行项目工作绩效域；项目经理需重点关注：项目过程、项目制约因素、专注工作过程的和能力、管理沟通和参与、管理实物资源、处理采购事宜、监督新工作和变更、学习与持续改进。
  • 实践案例
    • 项目过程
    • 项目制约因素
    • 专注工作过程和能力
    • 管理沟通和参与
    • 管理实物资源
    • 处理采购事宜
    • 监督新工作和变更
    • 学习和持续改进
• 交付绩效域
  • 理论
    • 在项目整个生命周期过程中，为了有效的执行交付绩效域，项目经理需重点关注价值的交付，可交付物，质量
  • 实践案例
    • 价值的交付
    • 可交付物
    • 质量
• 测量绩效域
  • 理论
    • 在项目整个生命周期过程中，为了有效执行度量绩效域，项目经理徐亚重点关注：制定有效的度量指标，度量内容及相应指标、展示度量信息和结果、度量陷阱、基于度量进行诊断，持续改进。
  • 实践案例
    • 制定有效的度量指标
    • 度量内容及相应指标
    • 展示度量信息和结果
    • 度量陷阱
• 不确定性绩效域
  • 理论
    • 在项目整个生命周期过程中，为了有效执行不确定性绩效域，项目经理需重点关注风险、模糊性、复杂性、不确定性的应对方法
  • 实践案例
    • 风险
    • 模糊性
    • 复杂性
    • 不确定性的应对方法