薪酬管理

这是一篇关于薪酬管理的思维导图，薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到薪酬体系设计、薪酬日常管理等多个方面。主要内容包括：薪酬预算、控制与沟通，特殊员工群体薪酬，绩效奖励，员工福利管理，薪酬结构设计，薪酬与薪酬管理基础，战略性薪酬管理，职位薪酬与职位评价，薪酬调查与薪酬水平决策，技能与能力薪酬。

薪酬管理

• 薪酬与薪酬管理基础
  • 薪酬与薪酬管理基础
    • 薪酬基本原理
      • 概念
        • 概念：员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的货币报酬
        • 经济性报酬
          • 薪酬
        • 非经济性报酬
          • 职业安全
          • 晋升机会
          • 自我发展
          • 工作环境
          • 人际关系
          • 工作挑战性
          • 荣誉成就
          • 社会地位
      • 组成
        • 基本薪酬（工资）
          • 特点：稳定性，保障性
          • 稳定的经济性报酬，有基准性
          • 表现形式：计时工资，计件工资，津贴
        • 可变薪酬
          • 特点：激励性，持续性
          • 短期或长期，个人或团队的业绩
          • 表现形式：业绩薪酬，激励薪酬，特绩效认可计划
        • 间接薪酬（福利）
          • 特点：针对所有员工满意度，保障性
          • 企业为员工提供的各种物质补偿和服务形式
          • 表现形式：法定福利，企业福利，个人福利
      • 功能
        • 员工
          • 经济保障功能
          • 心理激励功能
          • 社会信号功能
        • 企业
          • 控制经营成本
          • 改善经营绩效
          • 塑造企业文化
          • 支持企业变革
        • 社会
          • 反映总体社会和经济发展水平的重要指标
          • 薪酬水平决定社会社会整体的消费水平
        • 政府
          • 劳动力市场的价格信号
          • 宏观经济运行的参考和调节因素
          • 衡量社会公平的标准
      • 影响因素
        • 企业因素
          • 企业经营能力
          • 企业负担能力
          • 企业远景目标
          • 企业薪酬政策
          • 企业文化
          • 企业人才价值观
        • 员工因素
          • 岗位及职务差别、
          • 业绩差异
• 战略性薪酬管理
  • 战略性薪酬体系与总报酬体系
    • 战略性薪酬管理
      • 战略性薪酬管理及其主要目标
        • 概念
          • 通过为组织提供正确的人员以及所需的知识、技能和行为对组织战略的实现提供强大支持的各种薪酬管理活动。
        • 促进战略目标达成，推动经营绩效改善
        • 强化组织价值观，支持组织文化
        • 吸引、留住、开发以及激励员工
        • 合理控制经营成本
      • 子主题
  • 薪酬战略与企业战略及生命周期
    • 薪酬战略与企业战略的匹配
      • 公司战略与薪酬战略
        • 成长战略
        • 稳定战略或集中战略
        • s收缩战略或者精简战略
      • 竞争战略与薪酬战略
        • 创新战略
        • 成本领袖战略
        • 客户中心战略
    • 企业生命周期中的薪酬战略
      • 企业初创期及其薪酬战略
      • 企业成长期及其薪酬战略
      • 企业成熟期及其薪酬战略
      • 企业衰退期及其薪酬战略
  • 薪酬管理与组织文化
    • 薪酬管理与组织文化的关系
      • 子主题
      • 子主题
    • 薪酬管理与组织文化的匹配
      • 官僚文化
      • 部落文化
      • 市场文化
      • 活力文化
• 职位薪酬与职位评价
  • 职位薪酬体系及其职位分析基础
    • 职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程
      • 职位薪酬体系的特点及适用性
      • 实施职位薪酬体系的前提
  • 子主题
  • 职位评价
    • 主要步骤
      • 挑选典型职位
      • 确定职位评价方法
      • 建立职位评价委员会
      • 对职位评价人员进行培训
      • 对职位进行评价
      • 与员工进行交流
    • 方法
      • 排序法
      • 分类法
      • 要素记点法
        • 报酬要素
          • 知识
          • 技能
          • 监督责任
          • 决策
          • 预算影响
          • 沟通
          • 工作条件
      • 要素比较法
• 技能与能力薪酬
  • 技能薪酬体系
    • 概念：组织根据员工掌握的工作相关技能、能力和知识等的深度和广度决定基本薪酬的一种薪酬制度
    • 基本类型
      • 深度技能
      • 广度技能
    • 关键决策
      • 技能的范围
      • 技能的广度和深度
      • 单一职位族/跨职位族
      • 培训体系与资格认证
      • 学习的自主性
      • 管理方面
  • 能力薪酬体系
    • 概念:能力是指胜任能力、胜任力或胜任特征，即实现某种特点的绩效或者表现出某种有利于绩效实现的行为的能力，而不是一般意义上的能力
    • 类型
      • 核心能力模型
      • 职能能力模型
      • 角色能力模型
      • 职位能力模型
• 薪酬调查与薪酬水平决策
  • 薪酬水平概念：组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低
  • 薪酬水平及其外部竞争性的作用
    • 吸引、保留和激励员工
    • 控制劳动力成本
    • 塑造企业形象
  • 薪酬水平及其外部竞争性决策的类型
    • 薪酬领袖政策
    • 市场追随政策
    • 拖后政策
    • 混合政策
  • 劳动力市场对薪酬水平决策的影响
    • 劳动力需求
    • 劳动力供给
  • 市场薪酬调查
    • 目的
      • 调整薪酬水平
      • 调整薪酬结构
      • 估计竞争对手的劳动力成本
      • 了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势
    • 步骤
      • 准备阶段
      • 实施阶段
      • 结构分析阶段
• 薪酬结构设计
  • 薪酬调整
    • 定期调整
      • 年度调整
      • 晋升调整
    • 特殊调整
      • 绩效调整
      • 市场调整;
  • 基本工资
    • 固定工资
      • 基本工资
        • 岗位工资
        • 技能工资
      • 浮动工资
        • 绩效工资
        • 奖金
    • 可变工资
      • 加班工资
      • 津贴
  • 福利
    • 法定福利
      • 社会保险
      • 住房公积金
    • 企业福利
      • 带薪假期
      • 员工培训
      • 健康保险
  • 激励机制
    • 短期激励
      • 绩效奖金
      • 项目奖金
    • 长期激励
      • 股权激励
      • 期权激励
• 绩效奖励
  • 基本原理
    • 马斯落的需求层次理论
    • 期望理论
    • 公平理论
    • 强化理论
    • 目标设置理论
    • 委托——代理理论
  • 种类
    • 短期绩效奖励计划
      • 绩效加薪
      • 一次性奖金
      • 月度/季度浮动薪酬
      • 特殊绩效认可计划
    • 个人绩效奖励计划
      • 种类
        • 直接计件工资计划
        • 标准工时计划
        • 差额计件工资计划
        • 与标准工时相联系的可变计件工资计划
        • 提案建议奖励计划
    • 群体绩效奖励计划
    • 长期绩效奖励计划
  • 绩效评估方法
    • 关键绩效指标法
    • 平衡计分卡法；
    • 360度评估法
    • 目标管理法
    • 强制分布法
  • 绩效奖励类型；
    • 现金奖励
      • 基本工资
      • 绩效奖金
      • 年终奖
    • 非现金奖励；
      • 晋升机会
      • 培训机会
      • 休假机会
      • 股票期权
      • 健康福利
  • 绩效奖励评估
    • 评估奖励效果
      • 评估员工满意度
      • 评估员工绩效提升
      • 评估组织绩效提升
    • 评估奖励成本
      • 评估奖励成本效益
      • 评估奖励成本控制
    • 评估奖励制度
      • 评估奖励制度合理性
      • 评估奖励制度改进空间；
  • 绩效奖励管理
    • 奖励沟通
      • 与员工沟通奖励制度
      • 与员工沟通奖励结果
    • 奖励公平性
      • 确保奖励公平
      • 处理不公平问题
    • 奖励激励性
      • 提高奖励激励性
      • 处理激励性问题
• 员工福利管理
  • 员工福利的重要性
    • 吸引和留住优秀人才
      • 提高员工满意度和忠诚度
        • 增强员工归属感和团队凝聚力
        • 提高员工工作效率和绩效
      • 降低员工流失率和招聘成本
    • 提高企业形象和竞争力
      • 增强企业品牌价值和市场影响力
        • 吸引更多优秀人才加入企业
        • 提高企业市场竞争力和盈利能力
      • 提高企业员工满意度和忠诚度
  • 员工福利的类型
    • 法定福利
      • 社会保险
        • 养老保险
        • 医疗保险
        • 失业保险
        • 工伤保险
        • 生育保险
      • 法定假期
        • 法定节假日
        • 带薪年假
        • 婚假
        • 产假
        • 陪产假
      • 其他法定福利
        • 住房公积金
        • 企业年金
    • 企业自主福利
      • 薪资福利
        • 基本工资
        • 绩效奖金
        • 年终奖
        • 股权激励
      • 非薪资福利
        • 员工培训和发展机会
        • 员工健康和福利计划
        • 员工休闲和娱乐活动
        • 员工家庭关怀计划
        • 员工退休计划
  • 提高员工福利满意度
    • 定期收集员工对福利政策的反馈和建议
    • 及时解决员工福利问题
    • 提高员工福利沟通和宣传效果
• 特殊员工群体薪酬
  • 特殊员工群体定义
    • 特殊员工群体是指在薪酬管理中需要特别关注的员工群体，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、销售精英等
  • 特殊员工群体薪酬管理原则
    • 公平性原则：特殊员工群体的薪酬水平应与其贡献相匹配，避免出现不公平现象
    • 激励性原则：特殊员工群体的薪酬应具有激励性，以激发其工作积极性和创新能力
    • 灵活性原则：特殊员工群体的薪酬应具有一定的灵活性，以适应企业发展和员工个人需求的变化
  • 特殊员工群体薪酬结构设计
    • 基本薪酬：包括基本工资、岗位工资等，应根据员工的岗位和职责确定
    • 绩效薪酬：根据员工的工作绩效发放，包括奖金、提成等
    • 福利薪酬：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等
    • 长期激励：包括股权激励、期权激励等，以激励员工长期为企业服务
  • 特殊员工群体薪酬管理实施
    • 制定薪酬方案：根据特殊员工群体的特点和需求，制定合理的薪酬方案
    • 实施薪酬方案：按照薪酬方案的规定，按时足额发放特殊员工群体的薪酬
    • 监控与评估：对特殊员工群体的薪酬方案进行监控和评估，确保其有效性和合理性
• 薪酬预算、控制与沟通
  • 薪酬预算、控制与沟通的关系
    • 协同
      • 协同机制
      • 协同方法
    • 平衡
      • 平衡原则
      • 平衡方法
  • 薪酬预算、控制与沟通的优化
    • 优化方向
      • 优化目标
      • 优化方法
    • 优化效果
      • 优化效果评估
      • 优化效果提升