导图社区 认知红利(谢春霖)【推荐值78.1】
对我来说干货满满的一本书,里面好多理论还需要实践验证才行。对怎么做一个切实可行的计划,并执行下去,大有裨益。
编辑于2024-09-23 09:20:19蒋方舟的文学之旅~该书是蒋方舟献给文学的诚挚告白,她回归文学源头,校准写作初心。书中,蒋方舟化身“说书人”,重返文学群星闪耀的昨日世界。她以海量的文献查证为基础,复活了20位(另有说法为23位)文学大师的情感、心灵、头脑和生命历程,把大师变成读者的朋友,同时目击经典如何与时代和他们的命运交织缠绕,最终诞生。
对我来说干货满满的一本书,里面好多理论还需要实践验证才行。对怎么做一个切实可行的计划,并执行下去,大有裨益。
生命起源于复制,希望你也可以复制自己,认清自己,打造系统,成为习惯!个人建立有效的系统来应对生活中的各种挑战和变化。
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蒋方舟的文学之旅~该书是蒋方舟献给文学的诚挚告白,她回归文学源头,校准写作初心。书中,蒋方舟化身“说书人”,重返文学群星闪耀的昨日世界。她以海量的文献查证为基础,复活了20位(另有说法为23位)文学大师的情感、心灵、头脑和生命历程,把大师变成读者的朋友,同时目击经典如何与时代和他们的命运交织缠绕,最终诞生。
对我来说干货满满的一本书,里面好多理论还需要实践验证才行。对怎么做一个切实可行的计划,并执行下去,大有裨益。
生命起源于复制,希望你也可以复制自己,认清自己,打造系统,成为习惯!个人建立有效的系统来应对生活中的各种挑战和变化。
认知红利 (谢春霖) 【推荐值78.1%】
概念重塑
重新理解财富
恶劣的外部环境 (财富不是等来的,是靠升级自己搏杀出来的)
自然属性数据(如身高)多是正态
社会弱肉强食下的数据(如财富)多是幂律
千万不要相信差不多就行,你必须调动身体的一切去努力,去拼搏
总结:天之道,损有餘而补不足。人之道,则不然,损不足以奉有餘。
弱肉强食生存法则一直都在,只是披上了一层文明的外衣
时间播种
注意力
一切价值活动都是由你的注意力交换得来的
你把时间花在哪,你的人生就会在哪开花
注意力被消耗的方式
浪费掉
被收割
被利用
应该放在哪里?
聚焦在可以产生价值的事情上
找到自己的天赋
过去成功经验、成长快的技能、性格测试、不厌其烦做的事
重新设计自己的人生
找到兴趣,围绕天赋,重新设计人生
设定一个身份+意义
刻意练习10000小时积累
你只要追求卓越,成功会自动找上门来
思考商业化,把天赋变成事业
设立小目标,逐个击破
人际关系,特别是亲密关系
寻找新的趋势
自我成长
价值创造
个人时间总值
单利
零售时间
提高时间单价
复利
批发时间
收平台税>时间买卖>批发时间>零售时间
如何设计复利
步骤
找到因果关系
第一性原理
设计增强循环
天然循环
需要补充要素增强闭环
重复与耐心
模型
加法运算到幂运算【知识要整合】
量变到质变
“坚持“做“正确”的事情
坚持
需要兴趣、需要身份感、需要意义以及正向回馈
1万小时定律
正确
需要思考复盘不停的修正自己的方向
思维方式+方法论
重新理解自己
角色化人生
好:规则与效率
便于管理和协作
被教育的过程
不好:边界与束缚
如何去角色化
感知层
角色层
资源结构+能力圈
存在感知层
内核
为什么要学习角色化
理解自己
理解别人
理解陌生人
NLP理解层次 (理解层次要跟自己的角色定位相匹配)
领袖/伟人
人活着就是为了改变世界
利他
觉醒者
因为我是xxx,所以我会xxx
角色是被动的,是别人给的。身份是主动的,是自己想成为的
想清楚自己的身份定位
配套相应的BVR
构建能力圈
相关行动+计划
战略家
什么才是更重要的?
BVR
信念
你相信什么是对的?
价值观
你觉得A和B哪个更重要?
规条
做人的原则
如果两个事情看起来都正确,那我该怎么做?
战术家
方法总比困难多
什么问题,是你能力没法解决的呢?
答:你选错了问题!
行动派
我还不够努力
怨妇
都是你们的错
如何成为顶级人才?
元认知 (你对自己思考过程的认知和理解)
认知A
控制你大脑的那个真正的大脑
元认知
元认知方法
控制输入
控制注意力
摆脱原生家庭枷锁的武器
控制大脑
无用信息:丢弃
需要大量阅读,练就火眼金睛
有益信息:储存
概念
对事物的理解
价值观
对事物的正确判断,什么是对的,什么是错的
思维方式
不同问题的思考方法
方法论
专项问题的已知最优解法
问题or任务:处理
输出控制
刻意练习
坚持做正确的事
经常反思
吾日三省吾身
阅读
冥想 【很重要,一定要做起来】
你值多少钱?
价值由什么决定的?
需求
需求决定有没有价值,场景决定什么需求
供给
供给量决定价值由多少,越稀缺,价值越高
你有没有价值,你的价值是不是别人需要的?
你值多少钱,是由你能力的稀缺程度决定的
打造稀缺程度
1.成为第一
2. 成为唯一
多维能力
每个能力都是有价值的,也是别人需要的
每个能力之间要有关联
多各能力必须为同一目标服务
如何打造多维能力
先把1个能力打造成天花板
让自己兴趣广泛,培养多种能力
确定一个目标,将多种能力组成为多维能力
重新理解世界
未来已来,只是尚未流行
趋势的两个原因
外力
热点、重点新闻、科技突破、黑天鹅
势能差
势能类型
效率势能
效率越高,势能越高
优打劣
做企业就是把千钧之石推上万峰之巅,站在山顶上,通过营销与渠道,把石头推下 将势能转化为动能
快打慢
廉打贵
认识势能
高级文明打低级文明
如何应对创新者窘境?
独立团队
买买买新公司
引力势能
类似于黑洞
城市化、新的经济体
规模势能
大吃小
固善战者之胜也,无智名,无勇攻
找到势能差的地方,站在高势能这边,跟着他往低势能流动
点线面体战略分析框架
点:个人or单一产品
线:小公司or大公司一条生产线
面:平台型公司or生态型企业:阿里,腾讯
体:时代、行业、新的经济体
具体方法
1. 让自己成为高势能的一部分
个人
加入高势能公司
小公司
大公司瞧不上的地方,集中效率势能
转化用户规模
什么是好战略?
站在某个领域维度相对势能高点,让自己与对手通过不公平竞争获胜
2. 找到高势能的线面体帮助自己提高势能
点附在体上
自媒体
求之于势,不责于人
如果,一个人从来没有享受过一次由“线、面、体”带来的趋势红利,而只是作为一个点在努力挣扎,赚取那微薄的计时收益,这就叫作“穷人勤奋的一生”。
我有一个梦想
梦想估值模型
项目估值=(客户终生价值-获客成本)×用户规模-风险成本
盈利能力
客户终生价值
客户终生价值=(客单价-边际成本)×购买次数
客单价
边际成本
购买次数
发展能力
获客成本
烧钱的逻辑是什么(客户终生价值-获客成本>0)
成长空间
用户规模
市场总容量
市场竞争
风控能力
风险成本
完全体
创业
其实创业的过程就是……把一个好想法,变成一道作文题;再把一道作文题,变成一道解答题;再把一道解答题,变成一道实验题;再把实验项目公开,让大家一起为你添砖加瓦的过程……
运气
成功=技能+运气 有些事情技能的占比多一点,而有些事情运气的占比多一点。
镜像世界
掌控域
积极努力,刻意练习,提高技能水平
盲域
承认自己无知,开始探索
清朝地图
西方
不忘初心,保持初学者的态度
概率域
不确定性>确定性
不赌单次,赌整体,善用数字决策
股市
风投
风险域
结果不仅不确定,还不知道是什么?
例如:死亡
对策
避免进入
增加冗余备份
多维能力
腾讯投资
小步快跑,快速迭代
买彩票思维
以小博大,但是要控制风险
守株待兔 扩大掌控域,投资风险域的过程
守株
如何发现?
你得保持初心,尊重未知,通过不断学习,减少盲域的面积,提高“株”的数量。
如何守住?
严格按照这些概念、规律来行事,不断提高自己的技能,增强你的确定性。
待兔
兔=不确定的机会
撒诱饵
发展有效人脉
不是能帮到你的人,而是你能帮到他的人
足够多的人脉
学习跨界知识
投资成长性资产
提升运气方法
贵人
怎么遇到贵人?
逆向思考,我会主动帮助哪些人?学习他们特质【大智若愚,乐善好施】
投资
才华出众
扶弱
低调、谦逊、知恩图报
还债
广结善缘,吃亏是福
傲慢自大,不懂感恩
事
积少成多
做离散事情
物
顺势而为
选择错误环境
大脑升级
解开大脑封印
封印1:负面词语
我们大脑只接受正面词语,不接受负面词语
封印2:负面情绪
对情绪有一个正确的理解
1. 表现状态
2. 内在感受
如何解决
长期调养
提升解决问题的能力
建立正面信念系统
nlp12条前提
没有2个人是一样的
一个人不能控制另外一个人
有效果比有道理更重要
只有由感官经验创造出来的世界,不是真实的世界
沟通的意义在于对方的回应
重复旧的做法,只会得到旧的结果
凡事必有至少3种解决办法
每个人都选择给自己利益最佳的行为
每个人都具备了让自己快乐的资源
在任何一个系统里面,灵活的部分便是最能影响大局的部分
没有失败,只有反馈
动机和情绪总不会出错,只是行为没有效果而已
紧急处理
自觉
理解
转换
学习能力是核心能力,我们该如何学习?
打开大脑
就是承认自己的“无知”,就是不要分辨什么是知道的,什么是不知道的,而是要对所有的事情都充满好奇,让自己回到孩子的状态,让自己唯一知道的事情,就是“我什么都不知道”!
过滤器
区分信息和知识
知识:所谓知识,就是指那些被验证过的、正确的,被人们相信的概念、规律、方法论。
区分经验和规律
规律:我们需要先归纳,后推演:从成功经验中推导出原因,这个过程叫作“归纳法”;得到原因后,你需要再推演一下,看这个原因能不能再次推出正确的结果,能不能重复多次成功,如果可以,这才是规律。
区分优质和劣质
大量主题阅读,经典阅读
放入知识
自我学习循环
向巨人学习
第二大脑
知识分类归档
把知识结构化
mece原则自己组装
站在巨人的肩膀上
建立知识之间的链接
设置热门榜单,熟练使用搜素功能
提取使用
学习的过程
学习的过程,并不是我们通常认为的,是将虚拟的知识存入大脑里这样一个过程,而是将不同事物彼此联系到一起,并在大脑中产生与之相对应的神经细胞之间的连接强度的变化。
2步骤
链接相关背景知识
梳理相关背景知识
学习3步骤
学习知识
提高思考质量
增加背景知识量
提高链接强度
建立初次链接
学习的过程是链接,而不是记忆
重复再重复,形成条件反射的链接
增强知识的结构性
提高对知识背景的梳理能力
随意搭配
按套路搭配
组合知识背景的说明书
解决问题的效率
为什么不能专注?
内部干扰
天生爱分心
远古时期留存下来的,生存需要
心猿意马
外部干扰
他人需要你
他事勾引你
获取专注的方法
破除内部干扰
选择能专注的事情
对恐惧的逃避
限制条件:时间紧迫
对愉悦的追求
确定性的满足
不确定的奖励
限制条件:能力匹配
阻断外部干扰
隔离噪声
调控信道
看书:眼手口并用
写作:视觉,触觉+白噪声
摈除杂念
主动进入受限环境
平时少看不相关内容
冒出不相关的好想法咋办?
便签记录
注意休息
短休息
中度休息
保证睡眠质量
思维力提升
问题的本质?
期望和现实落差的部分
要解决问题,先明确问题
明确期望值
目标是啥?正常情况啥样?可衡量吗?
精准定位现状
用事实,不要用观点
用落差描述问题
如何找答案?
1. 别盯着问题看
透视三棱镜
校准目标
明确目标smart原则
明确具体的
可衡量
可独立完成的
完成后有满足感的
时间限制
要区分目的和手段
重构方法
调整A需要大量的背景知识和正确的思维方式,才能找到适合的解决办法。每个问题都有其独特性和不同的时空背景,需要具体问题具体分析。并不是我今天能在这里给你说一套,就能适用于所有症状的。
现状是由原来的方法导致的,因此,想要改变现状,不是从现状出发,添加一个新的解决方案,而是要回过头,重构原来的方法系统。
消除变量
寻找问题的基本思考框架:象数理
任何一个“现象”背后一定有“数据”,任何“数据”的变动,背后一定有“道理”。
怎么找到道理?
不停的追问
逻辑思考
线性思维
演绎法
大前提,小前提,结论
逻辑推理
脱机验证
预测未来
归纳法
所谓归纳法,就是由“结果”出发,寻找“原因”;通过观察、比对、分析,找到事物之间的因果关联的过程。
求同
求异
并用
共变
剩余法
类比
结构化思维
明确目的,找到分解角度
结构化思维并不是简单地做个分类汇总,而是要思考,分解后以什么方式组合,要达成什么目的。
memc组成结构
调整结构给出方案
平面切割法
两分法
4象限
三分法
9宫格
系统性思维
def
由多个要素,以特定的方式组合成一个结构,通过互相联系和相互作用,变成具有某个特定功能的整体,称之为系统。
构成
要素
关系
功能/目标
环境
是什么?
基于要素之间关系的思维方式
看见整体的修炼
看到系统内部结构
看到系统的外部结构
看到系统的整体特性
动态化的视角
简单系统构成
基本反馈
正反馈
负反馈
延时反馈
两个回路
增强回路
调节回路
调节回路,是由1个负反馈(或者单数个)加上若干个正反馈所组成的环路
系统结构
增长上限
它是由一个“增强回路”,加上一个“调节回路”组成,一开始,系统按左侧增强回路的方式运行,当目标要素不断增强,右侧的调节回路开始启动,并不断限制增强,最终使左圈的增强停止,甚至开始逆向增强。
舍本逐末
全局
解决所有问题
该如何做选择?
列出标准
过去
历史记录
现在
当下参考点
未来
可能性预测
分配权重
先大类,后项目+他人建议
量化选择
过去
凭感觉
现在
找差距
未来
概率
做选择
盯紧核心目标
面对关键问题,找到核心目标,将问题转化为简答题,寻找第三选择
开启系统2,慢思考
制定标准,给所有选项打分,量化结果
理性人假设
快思考与慢思考
如何克服非理性
启动元认知
让思考离开大脑
脑图工具
外部提醒
咨询
做计划
EASY模式
特点
独立完成
主要依靠行动力和时间
ie.微信阅读、流利说、flomo、锻炼身体
GTD
收集
整理
删除
立即执行
委托他人
归档
执行
回顾
NORMAL
设定一个目标
主动/被动
目标标准化smart
大目标拆解小目标
加法分解
时间分解
空间分解
乘法分解
把目标拆解成任务
正向规划
逆向思维
执行
简单
GTD
复杂
PDCA
hard
为目标赋予意义,统一共识
smart+意义
确认领袖,打造核心班底
怎么找?
过去
现在
未来
制定团队行事规则
BVR
信念
价值观
教条
配置人财物;计划、分工、执行
分解目标
目标分解任务
分配资源
专业分工
开始执行
执行力保障
找势能高地
求之于势,不责于人
对抗不确定+复杂性
演化
开启初始状态
先完成,再完美
自然选择
外部
内部
变异
重组
原来的要素重新组合
突变
遗传
复盘,积累
创新
def.是一个新事物创造价值增量的过程
创新3要素
新元素
价值增量
可实现
重组式创新
创造合适的环境
足够的多样性
元素之间可以高效的链接
收集创新元素
创新寻宝图
突变性创新
拆解
修改
减去一个元素
复制一个元素
重新组合元素
改变元素特性
验证可行性