导图社区 帮你重塑价值观，改变现有行动模式的5个模型
这是一篇关于帮你重塑价值观，改变现有行动模式的5个模型的思维导图
阳虚、阴虚、气虚、肾虚、血虚、肝郁、痰湿、肺弱等八种体质的调养，1. 郁滞体质——多吃带香气的食物特点：瘦削紧张易过敏，面部看着比较冷漠，比较在乎别人看法。 平时可以多参加一些集体性的娱乐活动，不要一个人闷在家里，将自己孤立开来，比如去跳跳广场舞、参加朋友聚会、学学琴棋书画等。如果条件....
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找工作的最好办法不是去找工作，而是让工作找你，这就需要平时提升自己的知名度，使自己的长处和成绩被看到。
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学习力
意志力知识导图
认知觉醒下
《目标：用愿景倒逼行动的精英思考法》
简单到不可能失败的自我改变策略
行动力爆棚的秘诀
从优秀到卓越的行动指南
新媒体高阶运营地图-飞轮效应
【职场晋升】ACTION 行动力 - 个人职场能力提升
《微习惯》共读D5：8步做到彻底改变
中心主题
飞轮效应：变革前需要做哪些准备
飞轮效应
用途
建立有纪律的员工、思考与行动
动能1：有纪律的员工
挑选合适的领导人
个性谦虚
对专业的坚持
心中有答案
怎样才能调转船头行进方向？
怎样鼓励员工团结一致？
员工怎样才会接受改变？等等
挑选合适的员工
任务分派方法
先找对人，再决定做什么
动能2：有纪律的思考
诚实面对现实
环境/氛围
奉行刺猬原则
核心专长优质化、极大化
找出核心竞争力
发展目标
动能3：有纪律的行动
建立负责文化
工作制度
执行有纪律
以科技为辅助
科技是发展的加速器
力场分析：列出“推力”与“阻力”，找出关键因素
力场分析
评估变革成功的可能性
第一步
确认所考量的变革项目
第二步
列出可能正反力量，进行评估
推力
阻力
推力1
阻力1
推力2
阻力2
推力3
阻力3
推力4
阻力4
第三步
召集讨论，形成共识，采取行动
利害关系人分析：找出支持者
利害关系人 分析
找出对的变革行动参与者
影 响 力 的 大 小
高
利害关系人1
利害关系人2
利害关系人3
中
利害关系人4
利害关系人5
利害关系人6
低
利害关系人7
利害关系人8
利害关系人9
反对
保持中立
支持
对变革的反应
变革管理8步骤：界定未来方向，指导行动
变革管理 8步骤
找出发起和领导变革人的主要工作有哪些
企业转型时管理者常犯的8个错误
企业转型时管理者成功的8个步骤
变革阶段
自视太高
建立危机意识
低估员工离开舒适区的难度
设定更高工作目标
忘记中层和员工间建立足够的危机意识
采取激烈手段制造危机
缺少有力的变革领导团队
成立领导团队
缺乏企业领导人和强力领导团队支持
网罗重量级人士参与
妄想凭一己之力对抗传统
能够实际推动变革的领导人才
成员具备专业能力，值得信赖
低估组织愿景的重要性
提出愿景
无法提出一个可预见的适当愿景
愿景须可想象、重点清楚、实际可行且有弹性
无法激发成员行动，使变革仅仅成为一个计划
能5分钟内说清楚，让所有人明白与过去的不同
变革愿景未做充分沟通
沟通变革愿景
只花少许时间做沟通，无法取得理解和支持
有效沟通七要素
简单易懂
比喻类推实例
不断重复
多重管道沟通
以身作则
澄清不一致
双向沟通
松动根深蒂固 的旧制度
坐视问题丛生
授权员工参与
组织结构障碍
为愿意投身变革的人扫除障碍
成员被迫在新愿景和自身利益间做选择
授权更多员工执行变革行动
提供员工训练，调整组织架构
欠缺近期战果
创造近期战果
无近期战果会使人感到无力，难以坚持甚至反对
尽快一些看得见成果的胜利
营造持续不断的信任感和行动力
太早宣布胜利
巩固成果并再接再厉
仅阶段成果就宣布胜利，易有反复或使变革停顿
取得初步成功后要更加努力，直到愿景成为现实
引进新做法， 实行新变革
扎根不实
让新做法深植企业文化
变革未深入制度和价值观中，结束后易出现退化
坚持新的行为模式
确保新做法成功且变强，直至取代旧传统
深植变革于企业中
卓越经营架构：沟通目标方法，推进行动落实
卓越经营 架构
如何激发所有成员的改变意识
明确化的架构
可执行的行动
愿景
陈述“你想成为什么”
愿景陈述
写法简单、清楚、有意义
价值观
希望大家成为哪一种人
价值观说明
使命
说明“我们要做什么”
使命传达
成员需要扮演什么角色
关键成功因素
取得成功的具体要素
关键成功要素明确
找出达成的可行方向
关键绩效指标
成员据以衡量工作成果的指标
关键绩效指标确定
核心流程
达成使命的工作方法与时间进度
核心流程制作
重塑价值观，改变现有行动模式的5种方法模型
