宋佳佳管理学1

管理学，全球管理是指在全球化背景下，企业跨越国界进行资源配置、生产经营、市场营销、人力资源管理等活动的管理过程。

管理学

• 全球管理（第八章）
  • 1.全球商业的影响
    • a 跨国公司(MNC)：是在两个或多个国家/地区拥有业务的公司
    • a 外国直接投资：公司在国外建立新业务或购买现有业务的一种投资方法（普遍重要的方式）
    • b 贸易壁垒：利用贸易壁垒保护当地公司及其工人免受外国竞争（中国支持国货加关税）
      • 关税壁垒：关税是对进口商品征收的直接税，美国交了15亿为了进口中国洗衣机
      • 非关税壁垒：增加成本或减少进口商品数量的非税收方法
      • 非关税壁垒种类
        • 1配额（进口国限制数量）
        • 2自愿出口限制 （出口国限制数量级）（进口国暗中威胁）
        • 3政府进口标准：表面上是为了保护公⺠的健康安全制定的标准，实际限制进口
        • 4政府补贴：向国内公司提供政府贷款，补助和税收延迟，保护免受外国竞争
        • 5海关估价/分类：海关检查进口产品是否合格
    • c 贸易协定GAAT（被世贸wto取代）: 大幅降低关税和其他贸易壁垒并消除优惠
      • 世界贸易组织的功能
        • 处理贸易争端
        • 监测国家贸易政策
        • 为发展中国家提供技术援助和培训
        • 与其他国际组织合作
      • 区域贸易区：减少或消除贸易区内国家的关税和非关税壁垒的区域
        • 东南亚ASEAN
        • 亚太APEC
        • 三方自由（非洲）TFTA
    • d 消费者、贸易壁垒和贸易协定
      • 为什么制定的新关税现在每年使美国消费者额外损失 700 亿美元？
        • 因为企业提高价格为了将关税成本转嫁给消费者
      • 为什么贸易壁垒和自由贸易协定对消费者很重要?
        • 因为自由贸易协定增加了选择、竞争 购买力和生活用品的费用
      • 为什么贸易壁垒和自由贸易协定对管理者很重要?
        • 因为虽然自由贸易协定创造了新的商机，但它们也加剧了竞争，而解决这种竞争是管理者的工作
  • 2.一致性还是适应性
    • 全局一致性：跨国公司在不同国家设有办事处、制造工厂和分销设施，并使用相同的规则、指南、政策和程序来运营它们
      • 简化了决策过程
    • 局部适度更改：适应外国客户、政府和监管机构差异的规则、指南、政策和程序
  • 3.全球商务的形式
    • a 出口
      • 好处：使公司减少了对国内市场销售的依赖，并提供了对研究，设计和生产决策的更大程度的控制
      • 坏处
        • 出口商品受到关税和非关税壁垒的约束，增加消费者的最终成本
        • 运输成本会显着提高出口产品的价格
          • （澳大利亚为了中国市场把牛运到55公里范围内）
    • b 合作合同：外国企业向公司支付费用换取在该国开展业务的权利
      • 1许可
        • 授权他人使用知识产权（如商标、技术）生产或销售
          • 优点
            • 公司可在不投入更多资金的情况下，通过外国被许可方赚取额外利润
            • 随着国外销售增加，许可方的特许权使用费也会增加
            • 帮助公司避免关税和非关税壁垒，因为产品由被许可方在国外生产
          • 缺点
            • 许可方放弃了对产品质量的控制权，除非在协议中有具体限制
            • 许可方可能成为竞争对手，尤其是当许可协议涉及技术或专有业务知识时
          • 案例
            • 路易威登等品牌终止了长期许可协议，原因是对产品质量缺乏控制
      • 2 特许经营
        • 授权他人使用商标、品牌和整个商业模式经营
          • 文化适应
            • 案例
              • 必胜客在不同国家调整菜单
    • c 战略联盟 ：
      • 合资企业（最常见战略联盟形式）
        • 优势
          • 避免关税和非关税壁垒
          • 分摊成本与风险，尤其对小型本地合作伙伴有利，可以借助大型公司获得资源和管理经验。
        • 缺点
          • 必须共享利润，管理上可能会面临文化差异的挑战（国家和组织文化融合）
          • 权力斗争和缺乏领导力问题常见，因此合资企业需要详细合同明确各方责任
    • d 全资附属公司 Wholly Owned Subsidiaries
      • 全资附属公司是母公司在国外市场建立或购买的全资子公司，母公司拥有100%的所有权
        • 优势
          • 母公司获得所有利润
          • 母公司对附属公司的控制权最大，完全掌握业务和决策权
        • 劣势
          • 成本高昂，包括建立新业务或收购现有业务的费用
          • 风险较大，失败时母公司承担所有损失
    • e 全球新企业
      • 以积极的全球战略成立，并在不同国家/地区拥有销售、员工和融资的公司
        • 特征
          • 不局限于单一国家，而是在多个国家和地区同时运营
          • 企业的决策和扩展具有全球视野，从创立之初就注重全球市场的开发
        • 公司全球化的三个趋势（帮助跳过传统模式）
          • 快速、可靠的航空旅行
          • 低成本的通信技术
          • 全球化经验和人才
  • 4.寻找最佳商业环境
    • a 不断增⻓的市场
      • 确定国外市场的增长潜力的因素
        • 购买力
        • 外国竞争对手
    • b 建立当地办公地点
      • 定性因素
        • 劳动力质量（语言天赋高-选择荷兰）
        • 公司战略（根据公司的需求，低成本or高成本）
      • 定量因素
        • 建造的设施类型、关税和非关税壁垒、汇率以及运输和劳动力成本
    • c 降低政治风险
      • Political uncertainty（政治不确定性）
        • 子主题
      • Policy uncertainty（政策不确定性）