宁向东的管理课-领导力（36-40）

这是一篇关于的思维导图，主要内容包括：中层管理者上任的第一天，就要在心里画好这三个圆。高层的圆，自己的圆，以及下面兄弟的圆。想明白这些圆的位置，是由什么样的动机和需求决定的。当任务来了之后，你在简单地传递任务之前，第一步要想的，就是如何在这个任务下面把这三个圆串成一个链条，通过一个平衡点调整不同圆心的位置，让这三个圆之间的交叉面积最大。

• 宁向东的管理学课（36-40）
• 第二模块 | 领导力
• 036:权变理论 | 学做领导的极简指南
• 权变理论六步走
  • 分析
  • 展现
  • 排序
  • 识别
  • 细化
  • 落地
• 分析 （画像）
  • 为下属画像洞察他们的动机和需要，就是要在合适的地方给他们安一个拉手。
• 展现的 3个渠道
  • 以我为主 直接展现
    • 全身心地投入工作，通过工作过程中的外在表现展现出领导力
    • 不断超越竞争对手，用业绩来展现影响力
  • 建立关系 追求共赢
    • 善于发现人才，通过为他人提供机会来形成影响关系
    • 善于与下属建立亲密的合作关系，乐于分享成绩勇于承担责任，以诚待人，共同面对困难
    • 成为下属的支持者，通过协助、指导、整合各种资源来帮助下属
    • 善于利用他人之间的关系，促进形成不同类型的小团体，整合人际资源
  • 利用工具 展现影响力
    • 用分权的办法，激发人的上进心和责任心，通过创造他人的成就感来展现领导力
    • 用物质激励来激发人的行动力。所谓大秤分金，就是这个意思
• 排序
  • 请你按照重要性依次排列出你选择的领导力展现策略，这是形成你独特管理风格的基础，整合使用这些策略，就可以影响最多的人
• 识别
  • 你要识别这些领导策略，哪些是你性格特质中固有的内容。你还要知道哪些策略与你自身的性格特质并不相容。你性格特质中没有的东西，可能就需要为自己的领导力表演写一个脚本，还记得我说过的“演一百遍，就是在演你自己”？
• 细化
  • 将自己的领导策略细化到具体的领导行为上，然后反问自己：在你的工作场景中，你是不是实施了这些行为？这些行为是不是已经内化于心，形成领导定式了？
• 落地
  • 给自己编一个领导力实践的落地计划
• 037:领导模式实现 | 三步走
• 三步
  • 1.把领导力转化为追随力
  • 2.用价值观牵引最多的下属
  • 3.省出精力和时间，用个性领导的方法，抓住重点人物
• 领导力=追随力=业绩。核心都是要将领导力”转变成“追随力”，最后由大家共同创造出价值。也就是说:领导者的一个重要功夫，是要善于把自己的领导力，转换成下属的追随力、创造力，然后由下属转化为业绩。
• 价值观指引
  • 就是下属之所以会追随领导者，不是认同了你说的，纸上印的，而是认同了你是如何做的，所以，领导者要格外注意种种行为背后所隐藏的价值观。
• 个性 领导
  • 个性领导，用我们中国的大白话说，就是“看人下菜碟”,就是讲领导者要学会对下属各个击破，和每个人培养独特的影响关系。
    • 抓住关键少数
• 038:创业领导力 | 你快乐，别人会帮你
  • 创业领导力的核心
    • 未来
      • 开心的人，跟着你的人也开心;认真的人，帮你的人也会认真;心里有未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。所以，立足未来，我觉得是创业领导力的第一个核心内容。
    • 市场
      • 在创业企业里，领导者很重要的一个任务，就是在工作中随时给下属指导和赋能。坦率地说，如果不能结合工作过程给下属赋能，或者不能和下属一起来讨论问题、解决问题的人，是不可能创业成功的。
    • 吃饭
      • 创业领导力的第三个内容，就是吃饭。领导他人，很重要的前提是了解他人，要倾听他人。而倾听他人的最好情境，我觉得就是饭桌。所以，我经常建议老板多找人吃饭。
• 039:女性领导力 | 身段柔然的力量
  • 在未来世界里，善于发挥女生长处的组织，是有前途的组织。
• 特点
  • 1.男性领导者更倾向于从自己的角度出发想问题、作判断，沟通工作不如女性;而女性则比较注意跟大家沟通，这样就能够有全面的信息，能够更好地对这些信息进行整合，所以女性在整合力上，有着特质上的优势。
  • 2.女性的韧性特别强，持久力也比较好，所以，当面对多数人都认为做不到的事情时，她们的信心和进取心反而更高，这往往会导致意料之外的结果。
  • 3.女性的耐性十足，更善于倾听，她们也更愿意跟别人分享自己的意见，所以问题经常就会被讨论得比较充分。这就导致了她们在决策的过程中，可以听到更多的声音，也可以更加全面地去作决定。
  • 4.女性具有更强的牺牲精神，所以，她们更容易为一件她们认为值得的事冒险。这可能跟女人的生育过程有关，女人的生育过程，其实就是一个死去活来的过程。所以，女性更容易把那些沉重的负担，变成前进的动力。
• 所谓雌雄同体，就是她们都在处理同事关系这件事上保有了较强的母性特征，但是，在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。
• 040:中层领导力 | 画圆的艺术
  • 管理者的技能一共有三类:技术性能力、人际性能力和概念性能力。
• 特点
  • 在企业内部，中层的任务就是帮助高层能够把力量实现整合，把员工的那个圆用好。
  • 首先，我建议你要建立“平衡点"意识，要学会通过平衡点尽可能把纵向的三个圆的圆心往一起拉。
  • 第二，我建议你要建立“大局"意识，学会用老板的小圆去拉动相关部门的圆，就是刚才说的旁边的那个圆。
• 中层管理者上任的第一天，就要在心里画好这三个圆。高层的圆，自己的圆，以及下面兄弟的圆。想明白这些圆的位置，是由什么样的动机和需求决定的。当任务来了之后，你在简单地传递任务之前，第一步要想的，就是如何在这个任务下面把这三个圆串成一个链条，通过一个平衡点调整不同圆心的位置，让这三个圆之间的交叉面积最大。你要去想象怎么能做到老板赢，自己赢，兄弟赢。你一定要记得这三赢是统一的，老板赢，兄弟赢，才是你赢。任何一方输了，最后可能都是你输了。
• 管理在于循序渐进 锲而不舍 | 创客学习记